企业文化八字标语_企业文化八字标语古韵气息的

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       感谢大家给予我这个机会，让我为大家解答企业文化八字标语的问题。这个问题集合囊括了一系列与企业文化八字标语相关的问题，我将全力以赴地回答并提供有用的信息。

1.供电所个人先进事迹材料

2.职业培训总结

3.给商贸公司起名字

4.如何做好经营管理工作

5.2021公司植树节活动方案策划大全

6.百亿富豪八字分析，百亿富豪的八字格局信息

供电所个人先进事迹材料

        供电所个人先进事迹材料

       　始于客户需求，终于客户满意。这是他们对自己的工作要求与准则，为整个供电业树立起了优秀的学习榜样。下面我为大家整理了供电所个人先进事迹材料，欢迎阅读参考!

       

供电所个人先进事迹材料一

       　xx，1974年出生，本科学历，1995年参加工作，现任xx湖源牧业开发公司计量部主管，她踏实工作、默默奉献、争创一流，在同事的帮助和领导支持下，取得了不错的成绩，得到了领导和同事的一致认可和肯定。

        在思想方面

       　作为xx湖源牧业开发有限公司的一名优秀员工，xx在公司刚刚成立时从天津来到公司参加工作。从小在天津这个繁华的国际大都市长大的xx来到气候环境恶劣，氧气稀薄的天峻县来工作，心理的落差可想而知，这种落差会引起她的失落感，影响工作情绪。富有工作经验的她深知心态决定一切,只有适应这种落差,消除失落感才能把心投入到工作中去，她便把这种落差当成锻炼自己的契机，把生活环境上吃的这一点苦当成是对自己的磨砺和人生财富，由此，调整了自己的心态，使自己愉快地去接受，去适应这种生活，适应这里的工作。在自己的努力下，xx这个来自天津女孩得到了公司领导和同事的认可，被公司提拔为计重部主管，被同事推选为xx湖源牧业有限公司工会主席。

        在工作方面

       　作为公司计重部的主管，其工作岗位的重要性不言而喻，计量的准确度直接关系到牧民的收入和公司的效益，在面对公司和牧民这 矛盾体 ，她做到了双赢，不偏不倚，全年误差率控制在万分之零点六，得到了公司的认可和牧民的尊重。

       　作为公司工会主席，为了促`进企业更好的发展，建立完善、稳定、和谐的劳动关系，在xx的领导下，工会组织机构完善，人员配备齐全，活动经费充裕。公司规定凡属公司重大事项或涉及员工利益的问题，必须召开员工代表会议进行讨论。近期她又组织员工学习了《劳动法》、《劳动合同法》、《工会法》，并计划参与讨论公司《员工守则》、《人力资源管理制度》、《工资管理制度》的修订。工会成立后积极监督员工的各项合法权利是否得到落实，全体员工签定劳动合同，并定期向员工公布各类社会保险的激纳情况。她根据公司发展大纲，集合公司企业文化，组织员工进行职业道德、质量、安全、诚信教育，并定期进行培训考核，安全卫生检查，落实管理情况，检查安全操作规程的执行情况，塑造企业良好形象，保障员工生命财产安全，同时也提高了公司的管理水平。

        在组织纪律方面

       　作为公司的管理层和公司工会主席，xx以身作则，时刻高标准

       　严格要求自己，严格遵守公司的各项规定和上级组织部门的纪律要求，按时上班，按时参加会议、学习，没有出现无故缺席想象。她在遵守公司各项规章制度的情况的同时，认真、踏实、尽职尽责的做好各项工作。

        在学习方面

        作为公司计重部的主管,xx深知自己工作的重要性,为了更好的服务于公司和牧民,她依照公司的要求,不断的提高自身的计量业务水平,不断的学习计量知识,先后自学了《计量基础知识讲义》、《计量技能守则》等专业书籍。为了更好与牧民的沟通，她还自学藏语，在她坚持不懈的努力下，藏语水平达到了能和藏民进行基本的交流，得到了牧民的认同和公司的认可。

       　总之，从xx加入公司以来，她兢兢业业、任劳任怨、埋头苦干，做出了不平凡的成绩，对于成绩她永不不自满，对于困难她永不服输，对于工作她永不放松，以饱满的工作热情迎接每一天，迎接每一天的挑战!

供电所个人先进事迹材料二

       　**系**县农电局王宝供电营业所所长，1988年参加工作，XX年出任王宝供电营业所所长。参加工作以来，他时刻不忘严格要求自已，约束自已，不断改进工作方法，创新工作思路，高标准的完成了上级部署的各项工作任务，全面提升了全所的经济效益和社会效益，得到了领导和员工的充分认可。连续8年被评为县局先进工作者，连续3年被评为市局先进工作者。

       　一、致力学习，提升素质，重自身，树旗帜。作为一名所长，他深知领导艺术和工作能力的重要性。为此，在工作之余，他注重提高自已的思想素质和业务技能。对局内所发的企业管理书籍进行认真研读，积极参与各种学习培训活动，并将工作做为学习的一部分，使工作中体味学习的乐趣。

       　二、加强管理，创新机制，抓细节，重实效。营销工作是基础供电营业所的重中之重，直接关乎企业的经济效益和稳定运营。为此上任伊始，**就结合全所工作实际，重拳出招。首先他重抓了线损管理，召了全所干部职工座谈会，结合县局下达的线损指标，由大家共同商讨制定了供电营业所年度线损考核指标。为提高人员降损积极性，他全面实行绩效考核，与职工奖金挂勾，奖优惩劣。他与电工签定了《降损工作责任状》，将降损工作落实到包片电工，并明确奖惩细则。责任状中对电工线损指标完成情况进行明确规定：以县局下达的线损率指标为标准，高于指标部分，给予处罚;低于指标部分，对职工给予奖励。增强了对电力设施的保养和维护意识，同时也为提高供电所经济效益开了一剂良方。

       　重抓电费抄、收、核管理工作。为确保每月电费回收工作?双结零?，**除每月及时向县局报送各种报表外，还制定电费回收管理机制，对每月未能及时回收电费并结零的职工，按未回收部分扣除奖金，对工作表现好、成绩突出的职工给予适当的物质奖励，并让其在全所职工大会上介绍工作经验，以此充分调动职工的工作积极性，激发职工的`工作热情。

       　业扩报装是营销工作的重要组成部分。为此，**进一步规范了服务窗口的业扩报装工作，全面实行首问责任制，制定了业扩报装流程具体实施细则。针对客户提出的用电申请给予认真受理，并按照时限进行及时回复，真正实现了业扩报装工作的一体化、快捷化、规范化。

       　完善安全管理制度，健全安全管理机制，做到制度育人明事理。每当有施工作业，他都坚持进入现场，进行监督指导。参加班组安全日活动，同大家一起研究违章现象的根源，总结问题。完善考核机制，制定了严格的考核制度，奖惩制度，并定期进行考评，实现风险共担、责任共负。将安全生产与个人所得勾，对在安全生产中表现优秀的个人及时进行表彰，对违章的个人坚决处罚，决不手软，以此营造奖罚分明的氛围。全面加强现场安全管理，加大查处违章力度。以设备秋检、老设备改造、设备投产项目等为重点，对无票工作、使用票种不正确、安全措施不完备、不规范、随意扩大工作范围、违反作业程序、擅自操作等违章行为严肃查处。另外在小型作业现场，也从安全措施标准化、人员行为规范化、现场作业文明化等方面进行检查，一旦发现违章行为，严肃查处。加强装置性违章的检查和整改。一是对库房进行了一次全面的检查。二是对保护、仪器、仪表、安全工器具进行了检查，检查结果远动使用仪器校验合格，仪表的校准未超过校验周期，并贴有合格的标志。健全可行的机制、扎实有效的管理、为全所带来了良好的经济效益，全部超额完成县局制定的考核指标。

       　三、优质服务，融入枝节，识大体，暖人心。优质服务是电力企业赖以生存和处于有利竞争之地的生命线，是提升企业品牌形象、增加企业经济效益的取招法宝。做为一个直接面对客户、服务客户的基层供电营业所带头人，**深刻懂得?优质?二字的内涵，也用自已的实际行动践行着它的真谛。

       　针对部分客户用电需求的特殊性和迫切性，**又结合工作实际，改进了服务流程，在全所实行特事特办，大事先办、急事简办的工作方法，不断简化流程，确保实效。

       　有几位来至盘锦的外地客商，看准了王宝这块宝地，决定建一个养参基地，它的投产对王宝地区海产品养殖业起到重大推动作用。当时，各项工作均准备就绪，眼看工期临近，急需安电。于是，他们找到了王宝供电营业所所长**，反映了这一情况，李所长了解情况后，考虑到按正常报装流程，必然耽误时间，影响正常投产。于是立即请示局领导及相关部门，说明情况的特殊性。当得到局领导肯定后，简化了报装流程，立即派人到该基地安装电源，并进行细致调试，确保了基地正常运作，维护了客户的经济效益。为感谢全所干部职工，几位客商还为该所送去了锦旗。

       　恪尽职守，热衷奉献，是**对待工作的座右铭。在日常工作中，在群众有难处时，在与自然灾害的抗衡中，他无时不在践行着这一点。

       　XX年3月4日，我县受到特大暴雪侵袭，该所10kv王宝主干线39#杆绑线折断，导致正在运行当的a相严重接地。事故发生后，在李所长的精心组织下，抢修人员冒着凛冽的寒风和过膝的暴雪，赶赴事故现场。由于风大雪厚，前行困难，他们先后找来了装载机、75马力胶轮车，硬是在第一时间赶到了现场。经过紧张抢修，终于次日凌晨3点钟恢复了供电。

       　在日常生活中，他要求所内人员手机全部24小时开机，确保事故发生后，第一时间接到通知。一次凌晨1点多钟，当地一家鱼粉厂打来报修电话，称变压器出现故障，无法正常运行。值班人员接到电话后，即刻向**汇报了情况。10分钟后，抢修人员已经出现在事故现场，仅用20分钟时间就排除了故障，恢复了供电。

       　在春耕农忙季节，我们时常可以在田间地头看到李所长和电工们的身影。对线路进行精细维护，对设备故障进行及时排除，确保了春耕引水灌溉顺利进行。该镇费岭屯费老汉，春耕前急需安装水井，灌溉抗旱。**了解情况后，立即派人到实地进行考察，确定了安装方案，及时为费老汉装上了水井，确保了春耕的顺利进行。

       　新农村建设是农村经济发展的有效途径，是国民经济繁荣的重要举措，**在工作中深深领悟到了这一点，他坚持着眼全面，服务大局，带领全所干部职工为王宝镇新农村建设提供坚实电力保障。王宝镇小龙屯是葫芦岛市新农村建设试点单位，在该处街道改造过程中，需要将道路两旁电杆后移5米。王宝供电营业所接到任务后，所长**立即带领全所职工奔赴现场，仅用一天时间就完成了改造任务，免收材料费、施工费4700余元。并为街道两旁其余位置安装了路灯，免收材料费、施工费4000余元，得到了当地领导和居民的一致赞许和好评。

       　王宝镇政府在建设灯光球场过程中，该所又首当其冲，担当起电力供需任务。所内人员与当地工作人员积极配合，仅用2天时间，就完成了球场的线路架设工程，免收材料费、施工费XX余元，为丰富村民业余文化生活和全镇各项文体娱乐活动的顺利开展，提供了电力保证。日前，辽宁电视台多次对该处的灯光球场进行报道，成为了新农村建设的试点。

       　四、注重行风，以外促内，多沟通，重实际。坚持聘请行风监督员制度，定期召开行风监督员座谈会，积极邀请各级领导及新闻媒体到所内进行指导，完善多种监督渠道和形式，与当地各职能部门负责人进行多沟通、勤联系，及时听取各处对所内工作提出的意见和建议，真正做到?始于客户需求，终于客户满意?。

供电所个人先进事迹材料三

       　xxx为民服务的口号是：?电话叫，电工到。?他用自己的实际行动实践着?真诚、优质、方便、规范?的八字服务方针。在四十里城xxx的责任区，随处可见?电话叫，电工到，号码为xxxxx?的标语口号。

       　xxxx年夏季的一天，正在值班的xxx突然接到xxxx打来的电话，说是他正给鸡加水的水泵没电了，请快派人来，xxx把电话一放，便叫上职工xxx立即骑着摩托车赶到鸡场，经过一番认真检查，发现故障出在线路上，一根导线被老鼠咬坏了，没法送电，故障很快被排除了，xxx买了两包好烟和几瓶酒非要他们喝不可，没想到主人的话还没有说完，xxx、牛换利早已骑上他那辆摩托车一溜烟的飞奔而去。

       　xxx从事电力工作虽然只有几年，但他靠着一身正气，扎根农村，无私奉献，坚决治理?人情电，关系电，权利电，?从自己的亲友和村干部抓起，按规定收交电费、张榜公布。无论什么人，发现窃电行为，他都严励处罚，不怕得罪人。多年来，不论白天黑夜、乱风下雨，只要群众遇到用电困难的事，他都随叫随到，热心为群众排忧解难。特别是近年来实行农电体制改革，他克服了种种困难，一心一意扑在工作上，经过坚苦的努力，他工作的地方管理水平不断提高，服务工作不断改进，逐步走上了规范化管理的路子。

       　xxx是一名优秀的供电所职工，他在自己扎实干好农电工作，扑下身子为客户搞好优质服务的同时，还无私帮助困难群众，用自己微薄的收入资助贫困孩子上学。他主动联系了2名贫困生，用他自己的亲身经历来鼓舞他们生活的勇气，帮助他们走出一条成才的路子;他利用有限的休息空间义务为村里的缺劳力户搬运土肥、检查线路

       　xxx是一位平凡人群中的平凡人，他也有自己的家，自己的老母。每当想起这些，他就会一声声叹息，心中满是说不出的愧疚。那次，老母亲一连生病好几天，正好赶上供电所进行加班工作，他每天早晨看着母亲带病忙碌的身影，而不能伺候母亲，心中愧疚万分，晚上已是明月升起，繁星满天才疲惫的回到家中。他明白，他没有对母尽孝，不是一个好儿子，但他却是一个好电工。

       　xxx对待用户始终坚信以情换情、以心换心，用心与客户沟通;对待工作，恪尽职守，认真负责，用行动一步一步谱写着自己的人生之路。

职业培训总结

       精细管理:是指企业按照"五精四细"的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。"五精四细"是精细管理工程的核心内容，其内涵是：

       （一）五精：

       1、精华：企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华（含企业精神）、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。

       2、精髓：企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成功发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者，只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用忽然发展。

       3、精品：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。

       4、精通：市场似江河与海洋，企业和客户的产品、原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流，企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道。

       5、精密：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。

       （二）、四细：

       1、细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。

       2、细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。

       3、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。

       4、细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。

       指在工作中,将各种任务分解明确,责任到人,严格要求,全面落实,既要从宏观上统筹,又要在微观上研究与落实.这个名词最初是由山西省灵时县教育局长田应松在2005年教育工作会议上提出,并被各行业广泛流传.

       例：严格精细管理创建一流粮库

       山东淄博周村国家粮食储备库，坐落于周村北郊镇，现有干部职T40人，总占地120亩，拥有高大平房仓15栋，仓容。万吨，固定资产2210万元，系中型国家粮食储备库。近年来，储备库以“建一流粮库、创一流管理”为奋斗目标，精细管理求发展，科学储粮上水平，逐步建成了“流程细、操作精、指标细、控制精”的储备粮精细化管理模式，规范化、精细化管理水平有了新的提高，连续多年被评为“市、区粮食系统先进单位”，区级文明单位和红旗单位，被市政府授予“绿色文明家园”和“花园式单位”，被省粮食局评为“山东省储备粮规范管理示范库”和“全省粮油仓储工作先进单位”，被共青团省委授予“青年文明号”等光荣称号。

       一、完善制度，严格考核，全面推进精细化管理上水平

       l、细化管理制度。进一步修改、补充、完善了《周村国家粮食储备库规范管理标准》，明确了包括24项业务制度、1项财务制度和1项人事制度在内的26项管理制度、8项技术规范和9项工作标准，对管理和储粮的各个环节进行了量化、细化，使库区管理真正做到了执行有制度，行为有标准，确保了人人心中有目标、个个肩上有责任。

       2、健全完善考核体系。进一步加大监督考核力度。成立了由一把手任组长的考核领导小组，建立了完善的考核体系，制定了百分考核办法，每丹定期不定期检查，做好记录，把考核工作做为企业发展的一个督促点，列入重要工作日程。自2000年开始，企业连续七年实行虹旗仓考评制度，由主任亲自带队，对各仓的粮情安全；帐簿记录、仓内外卫生、仓储设施、一口清等4个太项)8个小项的内容进行综合评比检查，次丈提高了职工的参与意识。目前，“以管理促发展，向管理要效益”已在全库形成共识，考核机制的形成，促进子各项工作的顺利进行。

       3、严格执行奖惩兑现。考核小组每月对考核情况进行公示，并结合每月的民主测评情况，直接与干部职T-E资挂钩。对检查中发现的违规现象我们当即指正，’并对责任人进行罚款。对民主测评不合格人员实行待岗政策，保证制度的严肃性。通过制度体系和监控体系的完善，杜绝了管理过程中的主观和随意，基本实现了管理无死角和制度面前人人平等。

       二、加大投入，科学保粮，努力提高仓储精细化管理水平

       1、完善配套，整合基础。自2005年起，企业一直把完善仓储配套作为工作的重心之一，先后投资200万元进行了大规模的基础改造：粉刷了仓房外墙，改建了库区院墙；将仓房的爬梯；护栏及通风口统一油漆为兰色；更换了仓房配电箱，所有仓窗均安装了防雀虫装置，增设了密封管槽，改善了仓门的气密性，提高了熏蒸效率；安装了仓内照明设施，购置了地上通风笼，配备微机测温系统，环流熏蒸系统等；库区内维修了排水设施，翻新了路面。为加强企业信息化建设，投资13万元安装了储备粮业务管理信息系统；建立了库区局域网，实现了库区管理信息化。通过改造，所有仓房的设备、设施得到更新，储粮功能得到完善和提升，为安全储粮打下了坚实的基础。

       2、科学创新，绿色保粮。企业在全面推广三项储粮新技术的基础上，加大创新力度，设立激励机制，鼓励干部职工发明创新；探索储粮新途径。一是成立粮油科技攻关小组。由主任任组长，抽调精干力量，下拨研究经费，为研究创新提供了崭新舞台。二是选择研究课题。先后开展了多项储粮实验，高大平房仓散装小麦混合环流熏蒸技术、高大平房仓药剂混合环流熏蒸杀虫试验均获得了成功。其中论文《敌敌畏缓释块诱杀书虱研究效果》、《膜下环流通风降温的应用》及《粮面膜下混流熏蒸技术探索应用》分别在《齐鲁粮食》、《中国粮油食品科技》和《粮食储藏技术创新与仓储精细化管理研讨会论文集》等权威刊物上发表，得到了粮食行业的肯定和认可。三是广泛应用“三低、双低”等绿色储粮技术使库区科学保粮水平有了进一步的提高。

       三、加强粮食质量管理，确保库存粮食储存安全

       1、建立和完善了粮食质量检测机构。成立了粮食质量检化验室，投资近20万元购置了各种常规检验仪器、设备及药品，多次派出骨干力量参加国家、省、市粮食局的培训，检测水平有了较大提高，为安全储粮做好了基础保障。

       2、严把粮食出入库质量关。制定了粮食检验流程?，实行三级检验办法，即化验人员抽样初验，保管员复检，防化人员随时抽检，任何一方发现粮食达不到标准，都有权拒收。对入库的储备粮全部过筛除杂，不合格的粮食拒绝入仓，化验员、保管员及相关责任人在检验单上相互签字。由于责任明确，措施到位，为储备粮质量良好、储存安全夯实了基础。

       四、安全创新；平安运行，为企业管理保驾护航

       1、落实责任制。建立了安全生产岗位责任制，?层层签订工作目标责任书，完善了《安全生产管理制度》，对安全保卫、安全用电、消防、药品的储存使用、机械设备的操作流程等方面的职责和要求进行了细化，出现问题，严格责任追究，决不姑息迁就。

       2、加大投入。投资6万元配备了红外线数字监控系统、周界报警和巡更报警系统，与周村公安分局实行联网互动；投资1万元加大了消防安全设施、物资、器材的配置和检查维护，从设施建设上做好了基础保障；投资1万元在库区内安装了避雷设施，并通过了区气象局和相关部门的验收，为安全储粮提供了有力保证。

       3、加强安全教育和监督检查。建立安全生产检查台帐，做到每月检查和不定期抽查相结合，。强化干部职工安全意识，开展了“安全生产月”活动，认真组织消防应急救援演练，大大提高和增强了职工的自我保护意识，使每一名工作人员对安全生产在思想上“绷紧弦”，行动上“打紧扣”。

       五、提高素质，注重学习，营造和谐的企业氛围

       1、积极参加上级组织的相关培训。近年来，组织员工共参加省、市粮食局组织的各种培训学习达100余人次，占职工总数的100％，且参训人员全部取得了资格证书。为增强职工学习意识，对通过自学取得学历及专业证书的，均按照比例给予报销。

       2、“走出去、请进来、坐下来”，坚持不懈地学习。“走出去”，就是借鉴先进单位的管理经验。多次组织职工到全省先进库区参观学习，并写成心得体会进行交流。“请进来”，就是聘请粮食储藏和管理方面的专家进行授课。连续两年举办了“粮食管理培训班”，聘请市局和有关单位的专家讲课，对广大职工的业务素质和知识积累起到很好地促进作用。“坐下来”，就是制订全年学习计划，掀起学习热潮。组织干部职工对粮食制度法规进行反复学习，认真讨论，并采取写体会、讨论发言、考试测验、现场提问抢答等形式，学习氛围空前浓厚。

       3、坚持以人为本，烘托良好的文化氛围。投资10万余元，在办公楼前新建两处企业文化宣传栏，并在库区醒目位置设计制作了“爱护环境，保护家园”的大型户外标语。在办公楼内由职工自行设计制作了印有警句和格言的企业文化宣传牌，营造子积极向上的文化氛围。建立职工之家；增添报纸、书籍等、“精神食粮”，丰富了干部职工的精神生活。以体育为“媒”，承办了三届周村区“储粮杯”网球公开赛，取得了良好的社会效应。、积极开展业务技术比武，在2006、2007年全省组织的仓储业务考核中有3名伺志各列前茅，有1名同志在全市仓储业务技术比武中获得了第一名。在《粮食流通管理条例》颁布两周年之际，举办了钢笔字书法比赛；积极开展提合理化建议活动等；增强了职工的凝聚力和向心力，使“进取、认真、宽厚、和谐”的八字行风自觉融入到工作实际中，铸就了一支作风过硬、思想过硬、纪律严明、敢打硬仗的“粮食铁军”。

给商贸公司起名字

        职业培训总结（通用6篇）

       　总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，不妨让我们认真地完成总结吧。总结一般是怎么写的呢？下面是我为大家整理的职业培训总结（通用6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

       

职业培训总结1

       　xx年我校完成了市农业局乡村旅游服务员职业技能培训、病虫专业防治员职业技能培训、农产品储藏加职业技能培训、水产养殖员职业技能培训、蔬菜栽培技术培训、水稻栽培管理技术培训、葡萄栽培管理技术等项目专业的培训；各类培训共计680人。

       　根据农民的需要，紧紧围绕农业农村经济发展和广大农民群众的培训要求，结合农业产业发展重大工程项目、农民专业合作社的发展情况，大力开展农业技能培训，大力提升广大务农农民的从业技能和综合素质，分别在九岭、大康、战旗、义兴、小溪坝、东兴等地积极组织生源，实施各类项目的理论教学、实习、实训操作等培训工作。时间短、见效快、农民最急需、培训效果良好，深受群众欢迎，圆满地完成培训任务

        一、培训特点 重实际，做实事，求实效

       　而加快农村劳动力转移的关键在于加强对农民的素质培训。大力开展多形式的农村劳动力素质培训，对于促进农民就业、增加农民收入具有重要的作用。一直以来，我校领导对农民素质培训工作都非常重视，培训部门指定班主任专人负责此项工作，为了举办好每次的农民素质培训，对培训事项进行详细的研究和严密的部署，明确分管领导和工作人员，落实责任，以切实加强对农村劳动力培训的组织、领导，为扎实推进我乡农村劳动力培训工作提供了坚强的组织保证。积极组织引导农民积极参加就业培训。老百姓对于这种“政府出钱，个人受益”的培训方式显示了极大的热情。我们坚持实际实用实效的原则，紧扣劳动力市场变化和用工单位的需求，有针对性地开展各类农村劳动力素质培训工作。制订切实可行的培训方案，使参加培训的人员都能及时参加培训，保证了培训的质量。在培训内容方面，以紧贴生产实际，突出基本技能和先进实用技术，注重培训效果。在培训方式方面，以集中授课与分散培训相结合，紧紧围绕“方便、有效”的原则，提高农民参加培训的便利性，降低农民参训成本。在时间上，从人民的生产和生活习惯出发，充分利用农闲时间。送培训下村，服务上门，确保了培训的到课率。由于安排合理，群众参陪积极性高，特别是在重华举办的乡村旅游服务员培训班，先了解农村农民朋友迫切需要什么技术，什么知识在针对这些问题精选优秀教师讲课，所有参培学员却没有一个人缺课。

        二、强化培训过程管理，提升培训质量

       　农民工培训是多行业、多工种的培训，为了使工作做到健康有序、卓有成效，学校游校长亲自督查，叶校长具体分管，积极参与，对每个培训班的宣传动员组班、培训方案的制定，理论教学与实作参观的 计划安排、教师的选派等，都要进行审阅，本项目培训，聘请了解农村、熟悉农业、贴近农民，具有一定资质和丰富实践经验的培训教师作为阳光工程培训师资。我校聘请农业局高级农艺师邓琼芳、农业局高级农艺师熊英作为本项目培训的主讲教师。而后再上报主管部门审核。严把教学关，精选培训师资，强化技能实践训练，注重提升培训质量关。每一个培训班，我们努力做到了上报名册的真实性，为此，开班时对每一个学员本人都要照相，并对学员的身份证留影，学员本人签字，上级主管部门人员现场核定签字认可方为有效上报。每次培训上课、实习实作，理论考试、操作考试等都都具有针对性，按要求按规范操作。学校领导对培训工作高度重视，要求按计划进行培训，保证培训时间，重视培训过程，并对过程进行督查。对于每一个培训班，我们都在开班、理论与实作考试、培训中间教学及实作等环节进行了严格的监管，现场实习、指导，突出了培训的针对性、实用性。并将工作业绩与奖励性绩效挂钩。真正做到参培学员学有所获，培训直观有效。提高了城乡劳动者的职业技能水平和就业创业能力。

        三、培训存在的问题

       　学员培训后，我们还需要进一步加强与学员的沟通，做好跟踪服务工作，了解掌握培训后的学员工作生产情况，以便更好地为学员提供力所能及的服务。对于农业技术培训班，还需要加强对培训后个别学员生产的指导，深入到每一户农民家中，帮助解决生产中遇到的实际问题，上门服务还非常有限，很多学员都向老师提出到村组、到他们的家中现场指导。加强后续服务，可以打造我校职业培训的良好声誉。

       　通过一年来的培训工作，我们发现，农民要求致富的心情非常的迫切，农民素质培训工作确实是得民心顺民意的一项实事工程。今后，我们将进一步寻求各单位、部门的支持和协作，进一步拓宽培训内容，进一步创新工作方式，确保农民素质培训工作再上新台阶，为提高农民就业技能和社会经济的发展作出更大的贡献。

职业培训总结2

       　我校根据上级工作要求，并结合我校毕业生实际情况，对应届初中毕业生进行了职业技能培训，现已结束，特总结如下：

一、领导重视统一安排

       　为了使毕业生在走出校门之前有一技之长，掌握一门实用技术，学校领导非常重视，由校长主抓培训工作，要求做到，有教材、有教室、有评估、有总结、有教师、有教案。

二、保证授课时数

       　学校安排初中毕业生参加培训。

       　为了保证授课时间，实行培训点名制上课。

三、保证质量

       　1、要求每个学生要做好学习笔记，按时交作业。

       　2、对参加培训的学员进行了考查。

       　通过评估，参加培训的毕业生成绩全部合格。

       　对于应届毕业生的培训我们已认识到了他的重要意义，要为学生的生存着想，为学生的今后发展着想。所以，今后我们要向培训工作搞的好的学校虚心学习，力争下年取得更优异的成绩。

       　xx中学

       　20xx年x月xx日

职业培训总结3

       　20xx年x月x日由我和宋老师带领我校电信二班、农机化班、机加工一班和机加工二班4个班的127人次赴廊坊富士康参加非专业职业培训工作，到11月x日三个月实习期结束，共有110人圆满完成实习工作。在实习单位大部分学生在车间流水线工作，主要负责流水线式的做手机的前后盖。车间主要分在B03、B07的NLV制造和NLV成型处，其中一名同学转到人资教师考勤处工作。短短的三个月，我们与学生们同甘共苦，同吃同住，观察、了解、学习了富士康公司的管理细节，深入了解现代企业对人才的要求，总结了同学们在实习中存在的各种问题。现将实习情况总结如下：

一、企业文化和管理是企业的灵魂

       　富士康人在“长期、稳定、发展、科技、国际”的经营理念下，多年来致力于全球平台建立，以“爱心、信心、决心”自勉。进入廊坊富士康的厂区，会看到有的宣传栏上是一些很多不同部门各级别员工的笑脸照片的集合，标语是“向生活微笑”，还有很多地方挂着鼓励员工的条幅和标语，给人一种温馨的感觉，这些文化使很多走出工作车间劳动一天的员工从心理上感到放松和惬意。厂区会定期举行一些文艺活动，比如在此次带队实习期间教师也参与其中的趣味运动会，八月十五文艺晚会，还有篮球比赛、跳舞毯大赛、幸运冲关比赛，**等，来丰富员工的业余生活。在富士康生活区A1-B的图书馆每天开放，可以借阅图书，从而也为提高员工的文化素质丰富员工的业余生活提供了平台，在B18的数码银狐为员工们提供了网络空间，厂区每月发放定额网票，每天限制员工2小时上网时间这样在提供了网络平台，同时又让员工克服了上网无节制的习惯。进入各车间内部，在墙壁和楼梯的台阶上都贴满了标语，比如：时间就是效率；失败的人找借口，成功的人找办法；机会总会留给有准备的人；懒惰像生锈一样，比操劳更能消耗身体；品质是价值与尊严的起点，也是公司生存的命脉；客户是品质的最终版定者等，这给进入车间的员工一种责任感和使命感。在企业管理上，富士康各部门员工各司其职，细致入微、面面俱到。这点从入职前培训可以看出来，如生活安全指导、场内求助、心理辅导、生活设施介绍、福利薪资规定等；工作中对工业安全操作、品质意识、8S意识、资安管理规定、工作纪律管制、考勤的规定、证件管理的规定、住宿的规定、着装的规定、违纪处理规定等。这样新入职员工就对整个企业的文化和管理有了清醒的认识。

二、抓好下厂实习管理确保实习成效

       　第一，精选负责人。学生在分好实习岗位以后我们分别在白夜班线上选出男生女生各一名负责人负责本组各线，让他们及时反馈学生们遇到的问题，老师做到心理有准备，及时解决。在工作中发现学生问题，我都是及时通过电话或短信形式通知他们，让学生注意。

       　第二，带队教师本人要以身作则，在学生中具有一定的号召力和威信，还有对待工作又热情，办事能够认真负责。每天上班我们准时参加协调会反应学生生活和工作上的问题，然后会到各车间解决厂部学生问题，并叮嘱他们注意生产安全，让他们能看到老师，有问题及时向老师反应，然后老师帮助他们解决。比如：开始上班时，由于天气凉下雨，工作累，一些学生不太适应。闫娜、李婷婷、高天宇、赵骞同学加班回来发高烧感冒，张琪同学从楼道不慎摔伤腰部，穆聪娟同学上夜班期间急性阑尾炎，我们老师知道情况后及时赶到并带着去医院检查看病，并代学生垫付医药费和车费。每周学生休息时我们老师都去学生宿舍看他们，与学生交流沟通，使他们能安心工作，完成实习。

       　第三，周密计划，从严要求学生。为了使学生在实习期间，有一个良好的次序, 保证学生实习任务的顺利完成，我们教师提出“安全，纪律，自觉，勤奋”八字要求，同时带队教师积极主动与企业部门联系。人力资源部门每天都给我们带队老师开一次沟通会议，把学生的问题及厂区反应上来的问题进行沟通，看怎样解决，制定相应的方案。老师每周拿到学生的考勤，对于有旷工情况的学生，及时电话短信通知，看是什么原因使系统记录矿工，让学生及时向线长反应下，避免自离情况的发生。其中赵骞和何云飞两同学因未按规定请假连续旷工3天，结果车间报了自离。我们知道情况后，积极与厂区沟通，经过学生写保证书和老师签字才又允许学生上班，根据这种情况我们老师就要求学生，有事情及早向线长反应，提前请假，避免发生自离现象。

三、学生心得

       　1、顶岗实习是培养学生一丝不苟的精神

       　此次实习使绝大部分学生真正体会到纪律性，责任心是一个企业的命脉，上班必须严格遵守厂纪厂规对待工作必须一丝不苟，上班时不得无故脱岗，离岗，上夜班时不能睡觉，对自己所属岗位尽心尽职，不能稍有疏忽大意，这既是对企业的负责，也是对自己的安全负责，前途的负责。

       　2、开阔了视野，提高了社会能力 。

       　3、使学生树立竞争意识，立足本职岗位 。

四、企业评价

       　从企业反馈的信息看，本批非专业实习学生在实习期间，能自觉遵守厂区的管理制度，团结同事，较圆满完成见习任务。学生能遵守学校和厂区的规章制度，能服从单位的安排。听从老师、主管和老员工的指导，能做到爱护公物、爱护设备、规范和安全操作，未发生任何安全事故。很多学生改掉了懒惰的毛病，能积极主动地帮助老员工、其他工作人员做好力所能及的事。在企业中充分体现了我校“求生、求知、做人、做事的校训以及“自信、吃苦、竞争、合作”的优良学校精神和“勤奋、刻苦、求精、创新”的学风。

职业培训总结4

       　最近到邻居家串门，发现邻居家小朋友正在按照老师的要求写XX年总结，想到我作为一个xxx职业培训师，我的老师是谁呢，对一定是学员，为了对数年来众多学员的感恩，我决定按照老师的要求做个XX年张xx学生工作总结，并把主题定为:改变与精进

        改变一：

       　帮助企业手把手打造企业内部讲师180余名，让他们懂讲，会讲，能讲，慢慢把培训作为一种乐趣，很多学员开始感觉到自从做了讲师，自己的进步非常迅速，这也就是我讲的最快的学习方式就是教别人，我之所以把这个方面叫做改变，而不是成果，就是因为我的入口是我的老师=学员，他们发生改变才证明我的成果才有可能发生。

        改变二：

       　帮助50家企业输出可以操作的标准化课程，这其中包括成都，温州，上海，南京，杭州，南昌等地的央企和民营企业，在这其中发现央企由于听得课多，很多企业都把自己搞成精神分裂，相对民营企业比较务实，直接聚焦业务流程，不论针对哪种企业，我觉得未来课程的入口一定在业务流程上，不从这个入手的就不要搞课程开发啦，另外企业培训负责人应该往标准化课程方向靠拢，没有标准这个课程开发怎么搞，很容易被带沟里面去，至少应该保证3-5年不变吧，实在不能列出标准的话，那就聚焦流程吧，把说的变成做的，就只有流程啦，切记：做培训就是做流程！从没有课程体系到有课程体系，我认为这前后就是变化，这是站在企业角度讲的。

        改变三：

       　用系统和软件代替人，从今年150场xxx培训来看，在萃取企业精华沉淀成课程的时候，很多能沉淀课程或者有东西的多数是工作数年的专家，这其中不乏工作经验超过30年的，感觉这样的人坐在下面就是宝贝，我要把它提炼成课程，但我实际操作时感觉困难，他们不懂ppt或者也不愿意听你讲如何开发，或者是马上退休了没兴趣搞这些，于是我在思考能不能搞一套软件和系统，他们只要按照要求会说或者只要会输入就会输出标准化课程，最近一直和几位专家交流此事，已经有初步成果。其实就像戴尔模式一样，标配是有的，你想加什么我就给你加什么，以不变应万变。

       　我认为以前没有这个，现在有了初步成果，这就叫改变。

       　以上总结我xxx培训和课程开发培训过程中的3个改变，XX年您发生改变了吗？

       　下面提出三个精进作为XX年的大体方向：

       　精进一：提升学员学习体验，不曾经历，不能成为经验，不断加深认知心理学的研究，让每一场培训成为一场精神盛宴。

       　精进二：将每个理念继续转化为可供学员操作的工具，让学员在课堂上就能完成行为转化，并在课下有想一展身手的冲动。

       　精进三：培训前深入研究每个行业，特别是每个企业的成长背景，学员成长背景，这将对他们的培训学习产生巨大影响，往往一个人的成长背景就能够决定他现在要做什么。

       　就说这么多吧，很久没写原创，都不会打字啦，看来系统和标准是把双刃剑，在XX年中感谢老婆zoey，小情人笑笑，郯城鹏翔厨业张总，张氏父母，岳父岳母，姐姐郭氏等家人的.大力支持，感谢职业化塑造专家周茂源，课程研究专家peter，课程设计专家yueer，及各位培训大拿对我的帮助，感谢成都大成，南昌一佳，长沙时代光华，赛轮咨询等众多机构的鼎力支持。XX年我想说，我们需要的不是学习，而是改变，你说呢？

职业培训总结5

       　为提高我县农民的科技文化素质，增强农民的就业、创业能力。20xx年，我校在县农培办的领导下，以“市场需求”为导向，结合具体实际，重点培训电脑制版专业，培训取得了良好的成效。现将职业培训工作总结如下。

一、加大宣传工作力度

       　为了加强对农村劳动力培训的宣传力度，让农民能够充分认识到培训的重要性。我们充分利用政策宣传、市场引导、利益驱动等手段，通过广播、电视、宣传横幅等形式，广泛宣传学校培训工作，大力宣传农村劳动力素质培训工作的政策措施、先进经验、优秀典型夯实效果，鼓励、动员农村劳动参加培训，营造良好的社会氛围，激发农民学科学、用科学的积极性。

二、加强培训管理，提高培训质量

       　在培训过程中，我们坚持自愿选择，定向培养，分类指导，整体推进，全面提高的原则。做到课程设置科学化，实训技能专业化，学员管理制度化。对培训辅导教师严格组织，周密安排，认真设计专业学计划，精心编写教案，潜心组织课堂教学，耐心指导实践操作，强化技能训练，严格考核，全面提高培训质量。

       　始终坚持“实际、实用、实效”原则，以市场为导向，充分调研，对培训内容、方式、规模及时间作了深入调查分析，进而确定了培训目标，制定了培训计划，切实增强了培训的针对性和实效性，最达限度减少盲目性和随意性。在培训方法上，坚持以专业知识为基础，专业技能为重点，提高操作能力为目标，对辅导教材做到删繁就简、因材施教、突出实际、实用、实效的原则，分类指导、多层次推进、全面提高、保证学员记得住、学的牢、用得上。

       　在培训形式上，坚持方式服从需要的原则，要灵活多样，力求做到“四个结合”，即集中辅导与分散实训结合。不论采取哪种形式，都必须保证培训时间和培训效果，完成培训计划，保证受训学员考试考核合格，并安排转移就业。

三、广开门路，拓宽就业渠道

       　搞好就业跟踪服务是培训成效的有利保证，在实际操作过程中，中心结合实际不断充实完善，每个月都进行就业信息更新并公布给学员自行选择，搞好信息服务是关键，我们与各用工单位接洽，搜集用工信息，提供就业服务，目前我校与几十家企业建立推荐人才合作关系，极大满足了学员要求，逐步形成了农村劳动力培训、转移、考证、输出产业化，对于部分有自主创业意向的学员，我们通过协会提供政策咨询、资金申请、工商注册等有关服务和指导。

四、存在的问题

       　在开展农村劳动力素质培训工作中，我们积累了许多好的经验的经验和做法，同时也发现了一些问题，学校规模需扩大；转移就业学员流动性大，大量跟踪服务比较困难；部分农民的思想认识不足，有待进一步深化。

五、下一步打算

       　在20xx年收尾阶段，我们将更加紧紧抓住当前培训的大好机遇，不断整合资源，集思广进，探索培训的新路子、新方法，讲求实效，提高发证率和就业率，扩大宣传力度，增强农村劳动力素质的吸引力，把农村劳动力素质培训工作做的更好、更扎实，努力开创我县农民培训工作的新局面。

职业培训总结6

       　我校创办以来，学校一直坚持以适应社会需求、培养实用型高素质的人员为准则，通过全体教职工的辛勤劳动，取得了一定的成绩，得到了社会各界人士的好评，以下是我们这一年职业培训工作的总结。

一、加强和完善了学校的规范化管理，健全各项管理制度

       　1、着重加强了学校的管理工作，建立健全了一系列规章制度：从教职员工守则，到各岗位责任制;从聘请教师规则，到档案管理制度、财务管理制度，安全保卫制度等等，同时具体落实到每个教师或管理人员身上，使学校的管理工作有条不紊，井然有序。

       　2、完善教务工作，勤勤恳恳做好每项工作，每一期培训班开班后，教务人员都积极深入现场服务。从学员的实际情况入手，做好各项工作，使学校的工作运转到位。

       　3、保障教职工的合法权益，根据法律法规的规定为教职工办理各种福利待遇，让教职工有法定的休息时间，调动教职工的工作积极性，关心教职工的思想、工作和生活。

二、提高教育质量，加强特色培训

       　1、我们在办学初始，就认识到学校要在社会上树立良好信誉，必须要在办学中注重自己的特色，因此，我们着重培训会计电算化和计算机应用人才，从而取得了较好的成绩，得到了社会的认可和赞许。

       　2、聘请正规大中专学校中有较高层次，思想好，作风正派，事业心强，具有丰富教学经验的教师任专职或兼职老师，使学校的教学质量始终保持在较高的水平上。

       　3、加强学员的辅导工作，学校在机房内配备专职的辅导教师，从学员到校上课开始，辅导教师就同任老师一起对学员情况进行核实，辅导时热心、耐心，做到有问必答、不厌其烦，促进学员的理论与实践相结合，不断提高学员的实际操作能力，学员的考试合格率保持在92%以上。

三、积极响应社会号召，为社会公益事业做贡献

       　市里有关部门为了提高下岗、失业工人的就业能力，提出了就业前先培训的策略。为此，学校根据下岗、失业工人的特点，制定了一套符合他们的培训计划。重点提高他们的实际操作能力，加强辅导，延长课时，同时要求他们认真参加培训。在我们的积极努力下，同时在学员的配合下，下岗失业工人的考试合格率始终保持在90%以上

四、及时更新软、硬件设备，创造良好的教学环境

       　1、学校现有586机型的机房x个，同时今年又新配置了p4主流机型xx台，显示器全部更新为17寸纯平，并采用多媒体教学投影仪教学。机房除了局域网连接外，还通过电信宽带开通了外网服务，让学员可以畅游在因特网的信息世界中，为教学工作提供了根本的保证。

       　2、聘请专人负责机房的环境卫生，做到整洁、干净，给学员留下良好的印象。计算机房内还配备有立式空调，大屏幕彩电等辅助教学设备，胜任计算机二级、三级培训，是市人事局，财政局定点的培训点和考核点。

       　我们要保持清醒的头脑，综合分析培训的实际情况，坚持教育质量第一，坚持为社会为学员服务的宗旨，坚持勤俭办学的精神，注重提高办学效益，千方百计抓住生源来头不放，进一步拓展教育领域，把学校各项工作再推进一步，力争在新的一年里为社会输送更多有用人才。

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如何做好经营管理工作

       商贸公司如何起名，需要注意些什么，如何去给自己的商贸公司起一个好听，吉祥的名字，让生意财源好，面对各老总们的问题与期望，起名网林大师为您写了这篇商贸公司起名名字大全。

       商贸公司起名内容包括了商贸公司起名注意事项和方法，以及收集了众多好听的，运营得不错的商贸公司名字大全，你可以按着起名方法自己起一个公司名字，也可以从我们好听的商贸公司名字中参考来起，大的品牌商贸公司名字有品牌保护的，最好别拿来就用。

       商贸公司起名知识

       公司起名并非几个汉字堆积那么简单，公司名称对企业的前途、命运、发展、经营有着非常大的影响力。公司起名是企业最先让人了解的信息，好的公司名称能让客 户对企业文化层次与影响力有良好的第一印象。其实一个公司的取名是有很多讲究的，比如说与法人或产品的五行关系，与当地民族文化关系，与企业未来经营方向 的关系等等。

       一、商贸公司起名要素：

       第一， 给商贸公司起名字必须易记，易读，能够体现商贸公司的特征，与商贸公司的文化相得益彰。

       如果一个商贸公司的名字是大多数人不认识的，那么他在商贸公司的宣传和推广中必须花费大量的金钱和精力去告诉客户我商贸公司的名字是怎么读的。另外，能不能体现商贸公司的特征和商贸公司的文化，也是判别商贸公司名字好坏的一个标准。

       第二，商贸公司的名字必须符合有关国家和地方的法律规定，符合行业的规则以及兼顾商贸公司业务所在地方的风俗人情。

       第三，商贸公司取名字必须符合社会和消费者的价值观念，体现商贸公司对社会的责任，内涵美好。 例如：国美，苏宁，华为等。因为只有这样你的商贸公司才能够被社会所认可，才能够被社会接纳，获得良好的社会效应。

       二、商贸公司起名字时应尽量考虑以下几点：

       1、商贸公司起名不要一味追求中文和英文名称的谐音，因为中文的发音和英文有许多是不一样的。

       2、商贸公司起名要尽量体现商贸公司的业务特点，你在许多的地方投入了广告，消费者也知道了你的商贸公司，可是他们却不知道你商贸公司是干什么的，那么你的广告就没有好的效果了。

       如果商贸公司定位于全球发展，就必须选择一个能够让不同文化和语言的人都接受的名称，比如联想，intel, IBM等;如果定位在一个具体的行业发展，你就必须选择一个比较专业的名称，如：联邦快递，东方航空

       三、商贸公司起名应注意的事项：

       随着品牌时代的到来，形象制胜已成为一种理念。无论是个人、公司、企业、楼盘等，都要先树立起良好的形象，策划首屈一指的文化，耸动的气质，卓越的个性，才能在市场竞争中抢占制高点，立于不败之地。而企业文化的核心就是企业名称，画龙不点睛是劳而无功的。

       商贸公司起名起点要高

       树立良好的企业形象，从公司起名开始。起名必须要超越时空，引领时尚，新颖别致，卓尔不群;捷足先登，站在至高点的名字，才能起到震撼和刺激的作用，会一石激起千重浪，迅速打开市场，赢得客户，稳住消费者心理。如史玉柱的“巨人集团”“脑白金”品牌，都以其独有的特质而历久弥新，长盛不衰。

       商贸公司起名立意要新

       美名如神应，润物细无声。公司文化是一种鲜活的文化，快速成长的文化，灵动的文化，与时俱进的文化。支撑引领公司文化的核心动力就是公司名称，岂敢小视，神功莫过于此。永葆青春，基业常青，财源滚滚，才叫公司文化。老牛破车，眉目不清的名称，是达不到点石成金的目的，根本赚不了钱。如“可可·香奈尔”品牌，至今仍是时尚的化身，精品的代名词。

       商贸公司起名定位要准

       构思巧妙，突出特点 一个与众不同、www.yw11.com充满魅力的品牌名称在设计上就应该能够体现企业产品的优点和特性，显示出特殊的魅力。如“可口可乐”就是饮料、文化、生活的象征;奔腾、微软、英特尔，联想等就是电脑的代名词;柯达，一听就是胶卷，奔驰，宝马，一听就与汽车有关。

       商贸公司起名文脉要畅，财脉要通

       山水有情，草木知意，万物皆有灵性，互动产生效益。文脉不畅则财脉不通，辛辛苦苦不见功;若能禅悟此中意，进退自如财源通;画龙点睛论气脉，方知事业兴与衰;财脉文脉本相冲，和谐之后化神奇。

       商贸公司起名符合企业理念

       企业的名称应以企业为出发点，与企业的服务宗旨相一致，这样有助于企业形象的塑造。企业理念将企业的经营哲学、经营方针、精神口号以“企业沟通”的方式予以明确化，是企业形象定位和传播的原点，亦是CI体系的中心架构，企业精神标语是MI的具体象征和表现，它并非抽象的教条和空洞的口号，它应既具有时代气息又反映企业的个性，足以催人奋进。

       商贸公司起名合理合法

       为企业取名不能糊乱联系，随意解释。首先，要求取名人具有较高的文化素质及与企业名称相关的法律知识，如果企业取名闹出了笑话，就像是为自己画了一幅变形的讽刺漫画，那可是为企业帮了倒忙，做了负面广告的，有背于人们的常理和法律规定的名称，将事与愿违。

       商贸公司起名明确经营项目

       我们所有的企业公司都是有了经营项目后再计划怎么去经营、然后再策划怎么去组建一个单位。在为公司取名的时候一定要明确自己要经营的项目，而且所取的名字要与经营项目有关系，总不能在鞋店门上挂个“香格里拉鞋业公司”的牌子，在美发屋上标个“光明美发屋”吧。如果是经营“眼镜”的，就该围绕“光”、“明”去取名了，如果美发则该有点美的味道，青春的气息。

       商贸公司起名确定服务对象

       企业的产品准备卖给哪一类人，服务的对象又是谁，这是应该明确的吧，是男人还是女人，是成年人还是小孩，是中国人还是外国人，是服务于高档次的还是中低档的，等等。如果面向男性，总不能打个“夏娃保健店”，如果是专门给民工吃饭，总不能挂个“迎宾大酒楼”的招牌吧。

       商贸公司起名选中取名依据

       如果你想取个古典的、传统的企业名称，就该选阅一下“古代汉语”方面的书籍，如《诗》、《雅》、《颂》、《易经》、《道德经》、《汉赋》、《唐诗》、《宋词》等等，诸如这些书中都有许多闪光的名称值得去借鉴;如果要取现代的、流行的名称，就得了解“现代汉语”，所选名称符合现代的习惯;如果取个与外语相联系的名字，就更得中外词法语法皆顾。

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       如何做好经营管理工作

        原创]如何做好管理工作——一个管理者的总结 (入选推荐日志，加10币)

        管理工作要想做好，有很大的难度，别看名片上印着经理什么的头衔，很多都是涂有虚名。要真正做好管理工作，需要思想观念、意识、心态和方法方面做足功课。

        日本的稻盛和夫说过，“成功就是能力*努力*态度”，从这个角度讲，能力和努力都是正投入，可以根据程度定位0-100%，而态度是-100%-100%，可见心态在人的成功方面显而易见。

        优秀管理者是可以通过努力达到的，我认为管理的要义在于知行合一，不但要知道，也要做到。做好管理工作，成为优秀的管理者，需要理论、实践和经验等的积累。总的来说，需要做到观念到位、心态积极和方法得当。从思想，到态度，到行为，到习惯，到性格，到命运，在优秀管理者身上是正回圈，是个不断强化的过程。笔者从事多年的资讯化管理工作，主要从事虚拟的载体管理，也就是资讯，是文功；今年以来，我开始介入企业实体经济，从供应链、物流等角度介入管理工作，是武功。现简单总结如下：

        一个优秀管理者的能力是客观的，不会因为客观环境变化，管理物件转换而失去。所谓，有效率的人总是积极进取的，没有效率的人总是拖拖拉拉的，即心态决定将来能否把所有事情做好，正向强化的理念是管理获得成功的法宝。

        第一，观念修炼。

        真正的领导要有良好的观念，意识，明白自己的责任是始终围绕着为跟随者创造利益，而非扩充套件自己的利益。管理工作的本质是通过他人完成工作，也就是管理应该“无为而治”。管理工作是一项富有挑战性的工作，往往取决管理者的眼界，没有意识到就不知道该如何做，知道了就会不断找方法去做。管理者的价值在于不断复制自我的能力，提升下属的实力，放手授权。然而，授权不授责任，工作没有做好，永远是管理者的责任，不能让下属跟上自己的思路，未能有效启发下属，是管理者的错。

        第二，心态完善。

        管理者要有不断总结经验教训，不断提高的反省，遇到问题要从根本上，治标更要治本。作为管理者要始终抱着主动积极地同下属分享的态度，构建高绩效团队。当然，包容的心态也是很重要的，管理者存在的价值就是提升下属的不足，所以，碰到管理问题要始终反省自己的心态，不要认为都是别人的错，打心底里积极地愿意去分享，同时，要有吸纳、接受、容忍不同声音的气度。

        第三，方法得当。

        1、管理团队要抓好四个关键点，即有效的愿景管理、建立工作标准、赏罚分明及时、人性化关怀。

        2、管事理人，先理后管。管理工作先要有梳理，明确方向和目标，然后要有跟进，有检查，有管的动作。

        3、学习标杆管理。管理者要善于寻求外部和内部标杆，找出差距，进行整改提升。

        4、做教练型管理者。教练涉及四个过程，也即说给他听，他说你听，做给他看，他做我看。

        5、让部属学会思考。下属遇到问题，管理者不要给出直接的答案，要启发下属的思考，培养下属解决问题的能力。

        6、从员工内心激发热情和欲望。

        7、坚定的工作信念，包括工作是为自己做，而不是为了老板做、工作做不好不是能力的问题，是态度的问题、你在这里做不好，在任何地方也会做不好、每个人都要创造自己的工作价值，不仅仅是完成工作任务。

        8、鼓励并身体力行推进团队学习，建立学习型组织。

        经营；根据永远在变的市场不断提高满足市场需求，八字箴言：察其所需，供其所求。 细节决定成败，注重追求细节的完善，管理实质：1.基础管理2. 细节管理3. 过程管理4. 绩效管理5. 问题管理，控制要素：目的、标准、地点、责任人、进度、方法、 数量、 成本、无安。实施管理要：严、细、实、恒，一切服从于效果。管理是一种实践，其本质不在于知而在于行，其成果不在于逻辑而在于验证！

日化店如何做好经营管理工作？

        要赢得消费者的欢心，赢得消费者的购买，应该了解当地市场消费能力和消费特点来切入，日化店老板们应该对顾客的需求要了解更透彻，顾客需要什么样的产品，价位如何。随着日化市场的迅速发展，新的产品层出不穷，日化店里面的旧产品满足不了消费者的需求了，当地消费者对新产品的热爱追求过高，同时还从价位上做理性的选择，日化店老板应该注重新品和价位合适上做理性的选择，注意更新换代。4、选择知名度高品质优良的产品对于终端市场的消费者，购买产品首先要体验效果好才会购买，要么就知名度高就自然而然选择购买了，这说明什么呢?一种是，只有品质好、效果好，消费者选择产品的成功率才会更大，要给顾客一种美容美丽的信心，他(她)才会放心的去买。另外一种是，产品知名度高，虽然在没真正体验过产品，但是在当地知名度高，在当地广告铺天盖地影响力较大，他(她)容易会购买，因为他(她)觉得那么多人购买，而且朋友也在使用，他(她)自身也比较放心购买。对于日化店老板来说，选择品质优良和知名度高的产品，快速提升销量也是关键的一点。5、美容护理带销售，近地送品的服务对于当今日化店要能提升销量，要做得好、做大做强，要能保住老顾客和吸引新顾客的情况下，日化店老板应该主动出击，制定符合消费者的需求来突破终端，笔者认为，日化店老板应该开日化店的同时，要保住老顾客，要做积分销售或是护理，以这样的优惠服务方式来赢得顾客的支援，同时还可以带新顾客来消费。在市县城镇近距离，顾客需要买什么产品，日化店人员可以给消费者送产品过去，这样可以拉近顾客距离关系，而且还能保住顾客关系。俗语称：“皆知者求，熟知而获。”伴随着中国化妆品市场市场经济的迅速发展，人们对化妆品的热爱追求越来越高，终端日化店竞争越来越激烈，顾客选择产品眼光要求越来越高，日化店如何突破终端，成为许多终端日化店老板的一大苦恼，如何提升销量，更是他们主要做的功课。日化店老板如何经营管理好店铺销售工作，从某一程度来看，日化店老板是否下功夫，对店铺经营的方式是怎么样的?做得程度是否满足终端顾客的需求，这个都是可以看出日化店的弊端所在，如何突破，笔者注重从日化店老板应该以什么方式来制胜，笔者在上述也提到了个人观点，当然还有更多的经营方式和管理手法。但是，往往日化店老板应该从实际出发，遵循市场发展规律进行，一切从实际出发。终端日化店才会做得更好，店铺要以一种创新的模式去取胜。从市场现状和发展趋势、品牌推广、市场定位、服务销售以及管理等几大方面来进行，制定一套符合当地市场消费需求的经营管理模式来突破。(作者：张红辉，欢迎业界人士同作者探讨交流。

       

如何做好专案经营管理工作 （1）计划职能。工程专案的各项工作都要以计划为依据，工程专案计划是工程专案实施的指导性档案。所以说，计划是龙头，计划即管理。专案公司要筹划安排工程专案的预期目标，对工程专案的全过程、全部目标和全部活动统统纳入计划轨道，用一个动态的可分解的计划系统来协调控制整个专案。

        （2）协调职能。专案公司要在专案的不同阶段、不同环节，与相关的不同部门进行协调，虽然不同层次都有各自的管理内容和管理办法，但他们之间的结合部往往是管理最薄弱的地方，需要通过有效沟通和协调，使专案公司在不同阶段、不同环节、不同层次之间实现目标一致，达到时间、空间和资源利用之间的高度统一。

        （3）组织职能。在明确部门分工、职责、职权的基础上，专案公司应建立有效的规章制度，使专案的各阶段、各环节都有人负责，形成一个高效的组织保证体系。

        （4）控制职能。主要体现在目标的提出和检查、职能的分解，各种规范的贯彻执行及实施中的反馈和改进。

        （5）监督职能。专案公司应依据专案的合同、计划、规章规范等，对专案的进度、质量等进行监督，确保专案的健康执行并达到预期目标。

如何做好施工专案经营管理工作

        一、专案管理工作中，最重要的是安全管理

        安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在专案施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工专案特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。具体措施是：

        ①对进入专案部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新员工，都要进行安全考核，合格后方能发放本专案部安全与健康管理上岗证进入工地施工。这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识。对外协队及临时工进入专案部要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。

        ②给予专职安全员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。为增强班组 *** 安全员的责任，对专案部组织的每月安全大检查及例行检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任人进行批评、通报，对 *** 安全员也要追究责任，进行通报批评，以增强班组安全员日常的监察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。

        ③严肃执行各专业施工队的早班会交底工作，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。坚持每周的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。利用安全事故通报、安全事故录相，安全演讲、安全事故案例进行教育。

        二、加强质量管理，增强市场竞争的砝码

        当前，质量关系到企业的生存。变电所是庞大的生产系统，它的整体质量要求很高、很严。一个套管渗漏，一颗螺丝松动，一个控制回路线松动就会导致发热、停电、检修，造成巨大经济损失及社会影响。所以每一个投资者，都会选用一支作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍，以保证变电所的执行安全及经济效益。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，使施工企业在管理上下功夫、挖潜力，特别是专案部管理，在施工质量上起著至关重要的作用。所以，电力施工企业专案管理应做好以下几方面的工作。

        ①专案部在开工伊始，要树立“精品工程”目标，教育每一个职工质量与企业，质量与个人的关系，懂得企业凭质量占领市场，失去质量，就是失去市场，失去企业生存的首要条件。专案部要制定出可行的质量管理制度，并组织各专业编制针对本工程的施工工艺，使施工整齐化、规范化、标准化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制。

        ②组织好各专业的设计图纸，装置厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。

        ③编制操作性强的施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。

        ④专案部要制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的专业要给予奖励，对存在质量问题的专业要进行暴光、通报批评及经济处罚。

        对关键工序要责任到人，例如：、构架吊装、母线压接、螺栓紧固、主变安装等，使每个环节都在质量控制之中。

        质量管理是全方位、全过程、全员的管理，要做好事前控制。作为专案部要落实各项质量管理程式的实施，这样，就一定能创造“精品工程”。

        三、加强管理，降低施工成本

        目前，电力市场竞争激烈，迫使电力施工企业在抓市场的同时，把紧自己的“口袋”。在保证工程安全、质量的基础上，抓内部管理，降低工程成本消耗。节约资金，增强企业效益，是每一个施工企业的目的。成本管理是经济管理的中心，专案部又是企业的利润中心，所以专案管理必须采取各项措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。为此，专案部经济管理应采取以下措施：

        从组织上建立由专案经理、各专业施工队队长组成的成本管理体系，落实责任，确定成本目标。各专业化施工队处于专案工程成本管理工作的首位。应对各专业施工队下达降低施工成本指标，每个工程结束考核，做成本分析，对节余奖励，超支进行处罚，促使各专业化施工队在人员投入、材料领用、机械使用上，不得不精打细算，达到降低成本的目的。

        专案部组织好各专业图纸会审工作，切实落实设计量与施工实际量的相符程度，及时向设计院提出补充量。成本管理是全员行为，要教育每一个职工节约意识，要培养浪费的每一分钱都是自己血汗钱的理念。

        四、抓好管理，领导是关键

        各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，是一句空话，所以专案管理者必须做到：

        ①加强自身素质培养，不断学习专业技术水平，加强管理理论学习。

        ②专案部要分工明确，责任到人，要公布于众，使各专业、各部门人员相互了解。这样既可增强每个人的责任，使各专业、各部门人员，清楚干什么事，避免多头领导或无人负责，杜绝专案部成员之间的矛盾，增强团结，提高办事效率。专案部班子成员要定期召开思想交流会，针对施工现场及职工思想动态，及时交流，及时处理。互相取长补短，营造一个团结的氛围，增进了解，做到团结协助、友爱互助。实行厂务公开，在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。对职工敏感性的重大问题采取民主问卷，在广泛征求职工意见的基础上开展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。

        ③专案部领导在工作要起模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，干部必须到场。专案部领导要积极参加各部门组织的安全质量大检查，要参加每月成本分析会，了解专案部各项工作，要做到心中有数，便于指挥和决策。

        五、以人为本，创造良好的企业文化

        我们有着先进的管理办法，有先进的施工机械。但一个专案综合管理目标的实现，是靠每一个职工具体实施的，所以必须加强职工的人生观、世界观教育。因为思想境界达不到，有能力的人不好好干，无能力的人瞎干，企业无创新，无生机，这样的企业用不了多久就会垮掉。

        企业文化是企业发展的灵魂，而价值观是企业文化的核心。要以人为本，把职工当作主体，在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，要在生活上关心职工，在思想上了解职工。在物质上进行鼓励，激发行为的主动性和积极性，使业绩突出者获得奖励，使之受之无愧，而使其他人有奋斗目标。同时在精神上也要激励，采取公开表扬方式，把每个职工都看成是优秀的员工，使每个职工都对自己充满自信心。同时增强职工对领导的信任，增强了企业凝聚力，激发工作热情和创造精神，使企业充满活力。

        综上所述，一个企业的经营只有不断创新，赋予企业管理新的活力，才能不断推动企业向前发展。电力施工企业专案管理，要根据自己的施工特点，人员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定符合本专案的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实贯彻执行，同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，促进电力施工企业的发展，创出企业的品牌，使企业立于不败之地。

如何管理 如何做好火电厂经营管理工作

        如何加强执行管理工作，是发电厂要面对的一项永恒课题。基于此，从安全责任意识、执行规范、机制建设、人员素质四个角度，对加强发电厂执行管理路径问题进行思考。

        一、增强执行管理人员的安全责任意识

        在发电厂的生产过程中，执行管理人员承担著艰钜的任务。他们要时刻关注生产装置的执行状况，检查车间的安全情况。因此，对于执行管理人员来说，他们不仅需要具备过硬的专业技能，而且需要具备高度的安全责任意识。而为了增强执行管理人员的安全责任意识，发电厂及执行管理人员自身要做好这样几项工作：

        首先，要增强对执行管理工作的重视程度。对于任何人来说，他们都希望自己的价值得到认可。对于发电厂执行管理人员来说，同样也是如此。如果个人价值得到了体现，就会极大地提高工作的积极性与主动性。为此，发电厂要重视执行管理工作，对执行管理人员的价值要给予充分、及时地认可。一方面，要采取奖惩措施，对工作积极、业绩突出的员工，给予物质与精神上的奖励。另一方面，要关心员工的疾苦，帮助员工解决一些现实问题与困难问题，使员工充分感受到来自厂家的温暖。

        其次，要加强班组建设，选好工作“带头人”。在班组建设的问题上，首先要制定严格的选拨标准，做好班组长选拨工作。具体而言，选拨出的班组长既要有精湛的技术，也要有高超的管理才能，还要有坚硬的职业素养。此外，要想增强班组建设的实效性，还要有一套健全的管理制度作保障。一方面，要进行适当地放权，让班组长及其成员充分发挥自身的主观能动性；另一方面，要加强监督与管理，实行“能者上、庸者下”的管理机制，以保证班组长及其成员正确地发挥主观能动性。

        最后，要增加实践机会，使执行管理人员在实践中增强安全责任意识。在日常工作中，发电厂可以安排一些实践活动，如专业技能比赛、爱岗敬业模范选拨等等，激发执行管理人员的安全责任意识。通过实践，还可以增加执行管理人员的知识，使他们能够及时发现装置故障、清楚执行工作程式、准确预判事物发展态势。

        二、加强装置管理，完善执行管理规范

        加强装置管理，完善执行管理规范是提高执行管理水平的重要保障。对于发电厂来说，它可以采取以下几项措施来做到这一点。

        首先，要加强装置管理工作。装置管理，重在落实。在执行管理实践中，要定时或不定时地对装置进行检查与维修，使装置始终处于安全的执行状态。对于一些暂时不能解决的装置问题，要专门组织人员进行研究，或者聘请专家进行解决。同时，要增强与维修部门之间的联络，利用检修的“首接制”，保证装置问题能在第一时间得到解决。

        其次，要提高热工自动调节以及保护的投入率。在执行管理实践中，要想保证机组的安全执行，就必须提高自身的自动化水平。进一步讲，在提高自动化的同时，人力资源得到了充分解放。在这种情况下，执行管理人员就可以将更多的精力投入到关键的操作上。

        最后，要完善各项执行管理规范。对于装置缺陷或异常问题，要及时地制定和完善一些修改规程，并采取一些相应的技术措施。通过这些措施，为执行管理工作提供客观依据。与此同时，对于装置异动或技改的问题，也要及时地制定和完善一些执行规程。此外，要大力落实安全生产责任制，通过考核与定期检查等方式，及时发现问题，杜绝违章乱纪的行为发生。

        三、严格执行＂两票三制＂

        对于执行管理工作来说，＂两票三制＂是其重点与精髓。因此，要想提高执行管理水平，发电厂必须严格执行＂两票三制＂。

        首先，要重视电气操作管理。电气操作管理是发电厂执行管理工作的重要组成部分，在促进发电厂执行管理水平方面发挥了至关重要的作用。对此，发电厂要高度重视电气操作管理。一方面，要加大对执行管理人员电气操作的培训，提高其电气操作水平；另一方面，要严格执行各项相关制度，保证电气操作管理有序进行。

        其次，要加大工作票管理力度。在执行管理实践中，工作人员要严格执行工作票管理制度。对于一些无票作业的行为，要坚决杜绝。同时，要严格把关工作票许可手续，杜绝“走过场”的不良行为。

        再次，要严格执行交接班制度。交接班工作是执行管理工作不可忽视的部分。对于交班人员来说，要做好执行记录，以便于接班人员开展工作，保持工作的连贯性。对于接班人员来说，要认真检查装置执行状况，及时发现问题并解决问题，切不可拖延。此外，要认真组织交接班会，对日常执行管理工作进行分析与总结，切实保证执行管理工作效率与效果。

        最后，要严格执行定期试验与轮换制度。在现实中，定期试验与轮换制度是增强执行管理效果的重要手段。执行装置以及备用装置是这项制度的物件。对于备用装置，执行管理人员要一视同仁，将其与执行装置放在同等重要的地位。因为，备用装置是保证执行管理的最后一道防线。如果备用装置出现问题，就会使执行管理工作陷入瘫痪的境地。因此，要及时检修备用装置，使其处于一种良好的备用状态。

        四、加强技能培训，提高执行管理人员素质

        归根结底，发电厂执行管理工作是由人来完成的。因此，要想增强执行管理工作的实效性，其前提条件是提高执行管理人员能力与素质。

        首先，要增强执行管理人员的业务技能。执行管理人员要想做好本职工作，必须对执行规程以及安全规程有一个全新的把握，这是提高自身业务技能的前提和基础。在理解和把握的过程中，要坚持领会贯通的原则，切不可死记硬背，犯了教条主义或本本主义错误。

        其次，要注重培训工作的有效性与实效性。在培训实践中，要灵活运用各种培训手段，如专业技术讲座、参观学习、座谈会交流等等，激发执行管理人员学技术、学业务、学管理的积极性与主动性，以切实提高培训工作的实效性。

        最后，要营造一种团结协作的工作氛围。执行管理工作不是一个人的事，需要全体班组成员的共同努力。因此，在客观条件上，这必须有一种团结协作的工作氛围。通过充分利用各种载体，创设各种有利条件，努力打造一支“让领导放心，让员工放心”的班组队伍。

        五、结束语

        综上所述，在新时期，加强发电厂执行管理工作是一项非常系统的工程。要想搞好该项工程，就要做好这样几项工作：首先，要对加强发电厂执行管理工作的重要性与必要性有一个清晰的认识；其次，要对当前发电厂执行管理工作的现状有一个全面的分析；最后，要对加强发电厂执行管理工作的路径有一个 科学的把握。只有这样，才能切实提高发电厂执行管理水平，才能真正推动发电厂执行管理事业发展。

如何做好书店日常经营管理工作

        管理是一门复杂的工作，三言两语说不清楚，即使说清楚，也不可能立即领会，这需要大量实践。不过我还是可以给你几点建议。

        1.自己管辖范围内所有工作，必须尽快掌握，如果你能做什么都比属下做得好，自然能获得至高无上的权威。

        2.公平，分配工作安排工作要做到公平，当然任何事都不可能绝对公平，但要相对公平。

        3.属下犯错必须严厉批评，但平时没犯错不要批评属下，而且还要赞扬和鼓励，也可以开开玩笑，活跃工作气氛。

        4.上述三条都是针对属下，还要对同级的其它同事，因为你的工作肯定需要其它部门配合，所以人际关系会非常复杂，这里难度很大。

        5.对上级这里虽然是最后讲，但却是最重要的，你的工作可能做的一踏糊涂，但却能通过三寸不烂之舌，硬把坏的说成好的，同样能获得上司认可，所以揣摩上司想法和工作方式，是你今后工作的主要中心。

百亿富豪八字分析，百亿富豪的八字格局信息

        2021公司植树节活动方案策划大全

       　?城市让生活更美好? 因为有了绿色，我们的城市变得和谐，生活变得美好，一年一度的植树节快到了，关于植树节活动怎么策划呢?下面是我给大家整理的2021公司植树节活动方案策划，仅供参阅!

        2021公司植树节活动方案策划1

       　春去冬来，草长莺飞。在一年一度的植树节即将到来之际，为强化干部职工的生态环保意识，营造绿色健康的工作生活环境，以植树造林活动为契机振奋精神、鼓舞斗志、凝聚人心，为打赢疫情防控阻击战贡献绿色力量，经研究决定，在全公司范围内开展义务植树活动。现就具体事项通知如下：

       　一、活动主题

       　植树造林，让山川更绿;义务劳动，让奉献更美。

       　二、组织领导

       　公司成立义务植树活动领导小组，公司党委书记任组长，党委领导班子成员任副组长，公司各党支部、基层各单位、机关各部室负责人为成员。领导小组下设四个工作组，负责植树活动的组织协调、工作推进、宣传报道、后勤服务等工作。

       　四个专业组及人员分工如下：

       　(一)综合协调组，组长：_，成员：_、_、_。

       　主要工作：负责本部及异地分公司义务植树活动的组织协调、工作安排、问题处理等工作;维护植树现场活动秩序，活动前做好人员组织工作，活动中做好树苗认领等工作。

       　(二)苗木采购组，组长：_，成员：_、_、_。

       　主要工作：提前按每人义务植树不低于1棵的标准，做好苗木的采购工作，督促异地分公司结合实际做好树苗的购买工作。

       　(三)宣传报道组，组长：_，成员：_、_、_。

       　主要工作：做好植树现场的合影、录像等工作;以现场发放宣传单等方式，向广大职工普及环保知识;对上报道活动开展信息。

       　(四)后勤服务组，组长：_，成员：_、_、_。

       　主要工作：按照活动要求，准备好铁锨、水桶等植树所需工具;提前购置口罩、消毒液等疫情防护物资，保障植树活动安全、顺利开展。

       　三、活动安排

       　(一)活动时间：20_年3月12日(星期x)上午9点，活动时间控制在2个小时内。

       　(二)活动地点：公司东门_山下_建筑物前集合

       　(三)参加人员：以?全员参与?为目标，公司本部全体职工在_山开展活动，异地分公司职工在所在地开展活动。

       　四、活动要求

       　(一)高度重视，精心组织。公司上下要认真贯彻落实?绿水青山就是金山银山?的发展理念，高度重视义务植树活动对于保护生态环境、共建美好家园的重要意义。要坚持领导带头、加强组织领导，以?领导带头、全员跟进?的模式，迅速掀起义务植树活动的热潮，确保以活动的有声有势开展为公司的高质量发展注入新活力、新动力。

       　(二)加强宣传，营造氛围。义务植树活动宣传报道组要围绕活动主题，在植树现场发放宣传单，并且及时利用微信公众号等载体，报道活动开展的特色亮点。基层各单位、各党支部要充分运用宣传栏、横幅标语等宣传工具和阵地，大力宣传开展义务植树活动、保护绿色生态环境的目的意义、目标要求，全面营造推动活动深入开展的浓厚氛围。

       　(三)统筹兼顾，确保实效。公司上下要把开展义务植树活动与学雷锋志愿活动相结合，与当前正在开展的安全生产、经营管理等工作相结合，做到活动开展与日常工作统筹兼顾、共同推进。异地项目部要以扎根地方、融合发展为目标，在学雷锋志愿活动、义务植树活动中多为当地做植树造林、美化环境的好事，切实在活动开展的过程中展现良好形象。

        2021公司植树节活动方案策划2

       　?城市让生活更美好? 因为有了绿色，我们的城市变得和谐，生活变得美好，范文之规划方案：号外~!植树节特别活动。生态环境状况是衡量城市经济发展、社会进步、人民生活质量重要标志，?关爱绿色，保护环境?是当今世界倍受关注的主题，也是我们每一个东航人义不容辞的责任。为此，_公司工会向全体职工发起?爱在机务，绿色人生?主题活动。活动具体事宜如下：

       　一、报名时间：2021年2月18日至2021年3月8日

       　二、报名地点：工程技术公司工会办公室、各基层工会

       　三、认养地点：爱国基地?_湿地公园?

       　四、相关事宜将根据报名情况以及认养树木情况议定

       　五、认养活动方案附后。

       　生命肩负起了共同成长的责任，当我们用爱心呵护树木成长奉献绿荫的同时，也为我们的机务大家庭注入了亲情和关爱，十年树木，百年树人。让我们携起手来，用勃勃生机的盎然绿色共同见证我们和谐机务的明天吧!

       　倡议单位：

       　_公司工会

       　认养树木活动方案

       　一、树木认养程序：

       　1、自愿报名至工程技术公司工会办公室或各基层工会，登记报名者的个人信息。

       　2、交纳树木认养费(数额不限，自愿原则)。

       　3、认养金额(一人或多人)达到一棵树标准100元，可填写供悬挂的标志牌上寄语一句(八字以内)。

       　二、认养人的权利和义务：

       　(一)权利：

       　1、所有缴纳认养费人员皆可领取由宝山区绿化局颁发的认养证书。

       　2、在树木上悬挂标志牌，含编号、寄语(八字以内)。

       　3、参加工程技术公司工会组织的相关纪念活动。

       　4、认养树木地块插有东航工程技术公司指示牌。

       　(二)义务：

       　1、善待所认养树木周围的花草树木，为其营造一个和谐、温馨的成长环境。

       　2、平时可以交给公园管理部门养护。

       　三、活动时间安排：

       　1、报名认捐阶段：2021年2月18日--年3月5日。

       　2、办理认养阶段：2021年3月8日 ---3月10日。

       　3、实施阶段：2021年3月10日开始启动。

       　四、参考寄语：

       　植树寄情，以树铭志。和谐集体养?和谐树?，温馨家庭养?幸福树?，机务朋友养?友谊树?，老年人养?长寿树?，青年人养?腾飞树?，孩子养?成长树?，夫妻养?金银婚树?，学生养?立志树?等等。

        2021公司植树节活动方案策划3

       　一、活动背景

       　2021年3月12日，是我国第41个植树节。为了进一步为省会生态环境改善贡献自己的力量，充分体现_的社会责任感和使命感。_房地产开发有限公司将举办?约会绿色?扮靓春天?植树节活动，同时也为答谢广大业主对我们支持和信任，让广大业主在这个春风和煦，春意盎然的春天里，感受春的脚步，呼吸2021的第一缕清新空气。

       　二、活动目的

       　重在答谢支持项目的新老客户，让其感受公司的人性化管理氛围，体验作为项目业主的优越性。同时向社会展示项目信息及概况，吸引更多购房置业者的关注。

       　三、活动时间：2021年3月12日(暂定)

       　四、植树地点：_林场

       　五、活动组织：

       　主办方：_房地产开发有限公司

       　协办方：_房地网 石_经济广播 _新闻广播

       　承办方：_

       　六、活动和宣传执行：

       　_负责全面宣传和现场组织执行

       　七、活动规模：200人左右(注：根据具体报名人数可以调整)

       　八、活动效果及预期：

       　此次以义务植树公益活动答谢支持项目的新老客户，彰显_的企业文化理念，同时也让广大业主在此次活动中，了解和体验绿色环保在我们日常生活中的重要意义。并借助银_对活动的全程报道，扩大_的知名度，从而达到销售的目的。

       　为保证此次活动的顺利进行和取得圆满成功，通过活动执行方_智联传媒及旗下_以及合作媒体进行前期预热、中期执行以及后期跟踪报道的系列宣传方案，将全方位的为此次活动进行宣传报道，可以说活动本身将公益事业、客户答谢、广告宣传融为一体，具有较高的价值回报。

       　九、活动宣传流程

       　至3月11日 通过_首页、房产首页、论坛、电台等平台进行大范围征集。让更多愿意参加此次活动购房者了解此次活动的情况。

       　3月12日 条幅宣传和活动现场拍摄。通过专业的采编、视频团队。现场拍照、合影、视频采访等手段全方位展示本次活动。

       　活动结束 在所有参与媒体刊登此次活动。并在_网首页ppt上添加此次活动照片和此次活动专题链接，并在项目论坛中发布此次活动的照片和相关内容。

       　十、需执行要求

       　1、物料准备：

       　2、联系业主，确定人数。

       　3、提供业主的****用于活动当天签到。

       　十一、活动物品及预算：略

       　十二、其他：

       　1、本次活动由_策划和全程执行;

       　2、_项目只需提供相关经费和相关物品;

       　3、希望_项目相关工作人员积极配合此次活动。

       百亿富豪八字分析

        李鹤从事算命二十余年，黄光裕原名曾俊烈，曾是的姓。在1991年曾俊烈22岁的时，重新改回了父姓，成了黄俊烈。听他同乡说“‘光裕’是后来他在外面起的名字，据说这个名字是高人指点，后面年纪大些的人依然唤他俊烈。

        很多人不知道黄光裕其实是白手起家， 从一个17岁随兄弟北漂的“打工仔”，一个用4000元经销家用电器的“北漂族”，经过20来年的奋战，创造了一个不敢想象的财富帝国，成为集团董事长。

        黄光裕在被形象地称为“教父”，他本人说话温和，留着一口由于不断抽烟导致的黄牙，身边的人都形容他“仁厚，没架子，直率质朴”，“让人敬畏，不可捉摸，要求苛刻”。苛刻如何而来呢，面对合作厂家利润的残酷挤压，使她“价格屠夫”的称号，那时的也曾被媒体指责是“HSH老大式的企业文化”。

       

        1954年出生的王健林比身价只有3亿美元，在福布斯富豪榜上还排在40名以外，而在黄光裕风光无限之时，王健林只能作为配角出场，如此可见黄光裕是何等风光。

        2004年6月，黄光裕控股的鹏润集团以83亿港元的价格收购其22个城市94家门店资产的65%股权。实现以借壳方式在上市，黄光裕资产突破百亿，超过荣智健成为中国首富。2005年，黄光裕与王健林联手商业地产，那时是1969年出生黄光裕第三个本命年，以140亿身家蝉联中国首富。

        黄光裕的一生究竟如何，让我们一起去探究，黄光裕1969年5月出生于广东汕头，一个叫“凤壶”的小村庄。黄光裕兄妹一共四个，排行第二，八字乾造：己酉，庚午，庚午，庚辰。大运：已巳 戊辰 丁卯 丙寅 乙丑 甲子 癸亥。

        为夏至三日后生人，丁火当权，正官格；日主庚金生在败地，尤为，行质未具，尤嫌死绝，好在年支酉金，帝旺之地，方显日主个发，变革之势。五月之时火多而可发荣，命主正处火旺季节，发荣当在时机而出，金星比肩透出，多而扶持精壮，事业免不了兄弟助势；土薄而最为有用，土厚而埋没无光，己土印星年干透出，身逢五月禄地，故日主出身不高。

        又夏月之金专用壬水，癸水次之，切记戊己透干治水，金神出干，明播天下之贵，癸水伏，异路发荣。

        己巳大运，火土旺地，克水无功，学业不佳。1985乙丑年，庚金遇丑，印星而旺，土旺金埋，黄光裕16岁初中还没毕业就辍学了。

        戊辰大运，土星旺地，不利学业；辰酉合金，兄弟朋友助势创业。丙寅年，杀星之地，驿马星动。黄光裕跟着20岁的哥哥从老家广东汕头北上做生意，踏上了创业的征途。同年他和哥哥带上在攒的4000元，又连贷带借了3万元，在前门的珠市口东大街420号盘下了一个100米的名叫“”的门面。黄氏兄弟在那里先卖服装，后又改卖进口电器开始创业。

        1987丁卯年，官星得地，财星合身；“电器店”的招牌正式挂起来，正式走上家电零售业。1988戊辰年，偏印之地，墓库之年；由于业务的需要，黄光裕到中国大学一分院进行学习。1989己巳年，印星劳神，杀星当旺，黄光裕为了小店的扩展，不断探索，发现捷径。

        1990庚午年，比肩之助，官星得禄；命主借鉴同行的市场成功之道，进行大胆变革。1991辛未年，劫财帮身，财星得库，创业进入成长阶段。黄光裕之一个想到利用《晚报》中缝打起“买电器，到”的标语，每周刊登电器的价格。当时国营商店对于的认识还停留在“卖不动的商品才需要”的层面，黄光裕在人之前用每次800元的价格包下了报纸中缝，即使后来有人想要学习也没办法。

        1992壬申年，食神生财，富贵自然来。此时黄光裕的店面已经有七八家，投入吸引了大量顾客，电器店生意十分火爆，可以用“所有存货一卖而光”来形容。此时的他并没有停滞不前，继续乘胜追击，陆续开了更多门店，在初步进行连锁经营。“国豪”、“亚华”、“恒基”，店名不一而足，后来他将旗下所有分店统一命名为“电器”。

        1993癸酉年，伤官透出，命坐刃地，同室之戈。此时电器连锁店已经很多家，由于兄弟两在财富增长后，产生了不同的经营理念，于是分了家。黄光裕分得几万现金和“”这块牌子。由于工作关系他结识了中国银行的职员，毕业于科技大学的，当时在中国银行是放专员，在努力下，随后黄光裕再次把变成了一家大型电器商城。这件事也为后面两人的姻缘埋下了伏笔。

        在以后黄光裕的宏图一直顺风顺水。1994甲戌年，偏才出干，官归墓库，命主开始酝酿更大的扩张蓝图。1995乙亥年，正财合身，驿马波动，电器商城从一家变成了10家，并开始从走向全国。

        丁卯大运，官星得地福禄夸，财星合身富天下。1996丙子年，杀星又出埋下伏笔，流年桃花，命主开始行业拓展，资本扩地产。又桃花星动，同年和中国银行的职员杜娟结婚。

        1997丁丑年，官星流年，支坐墓库，得到 的帮助入住地产市场。1998戊寅年，偏印旺地，杀星暗，身不由己继续膨胀，成立了鹏润投资有限公司，总资产约50亿元。鹏润投资下属企业是电器、鹏润地产、鹏泰投资。1999己卯年，正印坐财地，财星暗合，进军天津后向全国大规模扩张。同年，创办了总资产约50亿元的鹏润投资有限公司进行资本运作。

        2000庚辰年，比肩帮身，辰酉合金，7月针对当时彩电峰会的限价，代表家电流通业率先发出自己的声音，成功击垮不合理的限价。

       

        2001辛巳年，劫财再现，官星得旺，3月，获中国消费者协会“诚信单位”称号。5月，在全国范围内有13家连锁店同期开业，电器进入“全国连锁 络”建设得高峰期。11月，推出“神秘顾客在行动”“不满意就退换”、“投诉有奖”、“异地购物”等一系列创新意义的服务措施，为营建“百年”走出坚实的一步。12月，在12个城市共拥有49家直营连锁店及33家店，总资产达到5亿元。

        2002壬午年，食神生福，官星坐禄，重创比肩，10月26日，黄光裕重掌帅印。随后，对人事与架构进行了近年来更大的一次调整，调整频繁甚至引发了业内的深度质疑。2003癸未年，伤官之年，午未合土，喜忧参半，资产达到18亿元，黄光裕在胡润百富榜上排名第27位。

        2004甲申年，偏才被克，身逢禄地。同年黄氏兄弟同上胡润百富榜，105亿元。这一年6月鹏润集团以83亿港元的价格收购其22个城市94家门店资产的65%股权。实现以借壳方式在上市，黄光裕资产突破百亿元，成为中国首富。开始准备向海外进军。

        2005乙酉年，正财合身，身逢旺地，资本进入鼎盛时期，人生进入最辉煌时期，同时兄弟俩投资20亿元打造家电工业园05年财富：140 亿元；6月，黄光裕总裁当选为中国理事会副理事长。《南方人物周刊》评选黄光裕总裁为“十大青年领袖”之一。荣获“中国企业具有影响力职业CEO”称号。

        丙寅大运，杀星混官，寅午半合官星不吉。2006丙戌年，杀星混官，地支寅午戌合，不利事业， 2006年初，电器已经在全国地开了200多家门店后，此时也要应付竞争对手逼近的新一轮愈发激烈的“”。与此同时，合作厂商 电器等渠道商残酷挤压利润的责难在此时萌发。好的是，在这段时间里，黄光裕先是与华平投资结成战略性合作，华平将认购电器发行的1.25亿美元可转换债券及2500万美元认股权证；紧接着以69.87亿港元的代价向黄光裕收购其所持有的母公司35%的权益；而在4月份，黄光裕通过鹏泰投资陆续增持中关村的股份，持股总数将达到17.07%，一跃成为中关村第二大股东。与此同时，媒体向外界“黄氏兄弟因涉嫌被调查”。

        2007丁亥年，丁火官星，亥水归库，先后收购电器、大中电器；据有关资料，黄光裕喜豪赌，曾在此期间输几十个亿。2008戊子年，偏印埋金，子冲午官星。黄光裕虽然豪赌输掉了很多钱，还是430亿元问鼎内地首富，但11月21日，黄光裕传因涉嫌贿赂与挪用资金被逮捕。2009己丑年，厚土埋金，酉丑半合，兄弟牵连之祸，1月18日黄光裕作为 的身份自动中止，辞去了电器董事职务。

       

        2010庚寅年，比肩透出，寅午半合，兄弟奔波，案情明朗化，偏才化火，破财1655左右。未来运势：当有十五年左右困惑时期。

        黄光裕作为徒，不可能没有深刻的精神。几年后他从狱中走出重掌大局也不过四十多岁。

        黄光裕曾说：有些人创业的时候可能为了挣钱，有些人可能是为了做一番事业，然后呢，要做到尽可能做大，一有机会绝对要出击，我属于这一种。我并不是说挣了钱，有个名，赶紧带老婆孩子享福去。

        待黄光裕不惑之年再次归来的时候，相信他的觉悟和行为一定能够离“自我”更远，而离“上帝”更近。

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