合理化建议100条简短_合理化建议100条简短食堂

合理化建议100条简短_合理化建议100条简短食堂

       大家好，今天我来给大家讲解一下关于合理化建议100条简短的问题。为了让大家更好地理解这个问题，我将相关资料进行了整理，现在就让我们一起来看看吧。

1.电力员工合理化建议简短

2.请你为祖国的统一大业提一条合理化建议

3.合理化建议内容怎样写

4.公司合理化建议100条

5.合理化建议范文简短句子

6.合理化建议内容和整改方案怎么写?

电力员工合理化建议简短

       ?1、重视做好女职工工作,发挥女职工的作用。 维护女职工特殊利益,做好女职工 健康保健工作,对妇检查出的病情做好统计,并督促治疗。 2、增加生产一线职工劳保福利及补助,以调动其积极性。 第四,大幅度提高一 线工人工资福利待遇等。

       1.1电力作为国民经济发展的基础产业，已与经济社会发展、人民生活改善、构建和谐社会等息息相关，涉及整个社会的发展和稳定，电力企业安全生产的重要作用和意义日益凸显。

       1.2安全生产是电力企业最根本的效益所在，它是电力企业生存和发展的基石，关系到国家的财产安全、人民生活利益和电力职工的安康，影响着电力企业员工的切身利益和企业本身的内外形象。

       1.3安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对企业设计的最根本要求，是保护社会生产力，使之正常生产，保护生产关系，使股东合法利益不受侵犯，也是安全生产管理的重要内容。

       1.4安全生产关系到企业的前途和命运，是企业发展的永恒主题，是企业取得经济效益的基矗要使电力企业健康、稳定、持续的发展，就要不断强化安全生产管理。

请你为祖国的统一大业提一条合理化建议

       

       　

对车间的合理化建议 篇1

        一、整理

       　车间整理：

       　1、车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。

       　2、上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。

       　3、设备保持清洁，材料堆放整齐。

       　4、近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。

       　5、工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。

        二、整顿

       　车间整顿：

       　1、设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。

       　2、工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。

       　3、产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

       　4、所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。

       　5、管理看板应保持整洁。

       　6、车间垃圾、废品清理。（各部门按划分规定处理）

        三、清扫

       　车间清扫：

       　1、公共通道要保持地面干净、光亮。

       　2、作业场所物品放置归位，整齐有序。

       　3、窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。

       　4、设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。

       　5、车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。

        四、清洁

       　彻底落实前面的`整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5S意识。

        五、素养

       　公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间5S管理制度》等有关规定。

       　1、5S活动每日坚持且效果明显。

       　2、遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。

       　3、时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。

       　看了“对车间的合理化建议”的人还看了：

       　1、生产车间合理化建议

       　2、对车间管理的建议

       　3、车间工作建议

       　4、车间合理化建议

       　5、生产车间的合理化建议

对车间的合理化建议 篇2

       　公司各部门及全体员工：

       　我公司员工韩一鸣，现任媒体部框架媒体专员一职。其入职以来工作兢兢业业、认真负责，并且吃苦耐劳，能克服工作中的遇到的困难，深受领导和其他同事的好评。韩一鸣积极的工作态度体现了他专业的职业素养和极高的执行力。

       　经公司研究决定，将韩一鸣评为武汉高天广告有限公司2015年度9月份秀员工，特提出表扬，并嘉奖人民币100元！

       　希望公司全体员工以他为榜样，努力进取、团结协作，为公司的发展贡献己的最大力量！

       　综合管理部

       　xx年09月30日

对车间的合理化建议 篇3

       　时光荏苒，XX年很快就要过去了，回首过去一年来的机加车间工作，内心不禁感慨万千，在公司领导的指导和各部门的协助配合下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的生产队伍，总结过去、取长补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的准备和规划。

       　XX年的生产情况汇报如下：

        一、生产管理方面：

       　1、进行现场定置管理，设置现场管理看板；

       　2、为了加强公司员工产品质量意识，提高产品质量及工作效率，杜绝产品出现不合格现象，对加工的零件质量严格执行三检制度；

       　3、为了节约能源，强化物料的领用规定，坚持执行以旧换新的领用原则；

       　4、为了配合协助三水新厂的搬迁，完成了车间（机加二、机加三）的搬迁和整理，清理了大部分呆滞物料。

        二、生产工作方面

       　1、随着品种增加和交货期的缩短，为充分发挥设备效率和减少频繁变换品种型号，尽量实现统一品种地全线协调生产，集中力量完成统一品种，再转型号以提高生产效率；

       　2、为尽快实现生产力，实行强化培训法，针对机加工组织集中强化的理论、实操培训，通过短期内学习及考核，使得新员工及时有效的独立上岗，为生产任务争取了宝贵时间；

       　3、为提高车间员工工作效率及安全，在现场进行了设备工具使用及安全生产知识培训；

       　4、为降低轴头不合格率，组织机加工进行了轴头加工工艺的理论和现场实操培训学习，使得员工对产品质量的意识进一步的了解及提高；

       　5、坚持月度安全检查工作，及时发现安全隐患，进行整改跟踪，没有出现重大安全事故；配合工艺部对相关设备进行改造，增加安全防护设备以提高员工的安全性，如：机加三车床增加电器箱漏电开关，防止铁屑飞贱造成不必要的伤害；

       　6、为了满足生产需求，落实机加工早晚班考勤制度，制定单班任务，相互制约员工，从而 提高员工的纪律性。

        三、新产品开发生产方面：

       　1、车轴类：加工美式及德式2t、9t、11t、12t、16t、18t、gs12t等一系列加长轴；

       　2、悬挂类：完成加工新产品非洲悬挂bc1411f、bcg1611和空气悬挂9t、11t、13t及机械悬挂8t、11t、13t、16t一系列特殊产品等等。

        四、生产过程中所遇到及发生的事件：

       　1、美式13t、14t、16t双头镗的使用：

       　（1）对称度不行（2）椭圆较大（3）质量的不稳定；

       　2、德式12t、16t焊底板的工装不稳定，上下偏将直接影响下工序（德式轴双头镗）的加工效率及质量；

       　3、ts1数镗系统的更换，影响了德式轴的产量；

       　4、推方机推方的使用：

       　（1）推方机本身存在的问题；

       　（2）轴管壁厚存在问题；

合理化建议内容怎样写

       为祖国的统一大业提一条合理化建议：

       1. 加强两岸交流，增进相互了解和信任。

       2. 推动两岸经济合作，促进共同发展。

       3. 加强两岸文化交流，增进两岸人民的相互了解和尊重。

       4. 推动两岸教育交流，促进两岸青年的交流和合作。

       5. 加强两岸政治协商，寻求共同发展。

       6. 加强国际社会的支持，推动两岸和平统一。

       7. 推动两岸民间交流，促进两岸人民的交流和合作。

       8. 加强两岸青年的交流和合作，为两岸统一奠定基础。

       9. 推动两岸经济合作，促进两岸共同发展。

       10. 加强两岸文化交流，增进两岸人民的相互了解和尊重。

       11. 推动两岸教育交流，促进两岸青年的交流和合作。

       12. 加强两岸政治协商，寻求共同发展。

       13. 加强国际社会的支持，推动两岸和平统一。

       14. 推动两岸民间交流，促进两岸人民的交流和合作。

       15. 加强两岸青年的交流和合作，为两岸统一奠定基础。

       16. 推动两岸经济合作，促进两岸共同发展。

       17. 加强两岸文化交流，增进两岸人民的相互了解和尊重。

       18. 推动两岸教育交流，促进两岸青年的交流和合作。

       19. 加强两岸政治协商，寻求共同发展。

       20. 加强国际社会的支持，推动两岸和平统一。

公司合理化建议100条

       、污水余热利用，可以做污水源热泵。2、整经、针织车间各类设备的维护和保养，减少由于润滑不足造成的设备摩擦阻力增加形成的电力损耗，杜绝由于摩擦产生火灾等危险的发生。3、对于回修单的出单，回修单只需要打卷、染色、后定型三个步骤，但是DISPO系统必须将所有生产步骤都打印出来，造成纸张和硒鼓的浪费。4、针织车间有很多机台附有送风扇，以帮助断纱自停。但很多机台由于加装扫描仪后，这套设备已不起作用，反而浪费电力。另一方面，针织车间空间有限，风扇的存在造成绊脚等潜在安全隐患。5、审核小组发现公司水洗机软水管道没有安装阀门，在停机和不使用状态时软水一直在流失。现在在该管道上安装一个阀门，停机时关闭阀门，节约用水。6、按照公司既定步骤，对尚未安装节电器的设备进行节能改造。7、公司汽蒸台为联动控制，即一旦运行，所有的光辊、分辊、汽蒸台网箱都在运行。但是公司部分品种生产工艺中无需汽蒸，现无法控制。本方案增加一个控制开关对汽蒸台单独控制，避免空载运行，节约能源。8、公司生产各车间照明系统存在一个开关控制整个车间照明灯具的情况，现对各车间加装控制开关，在达到照度需求的情况下合理开启照明灯具数量。9、验布台每天由于分卷、断卷以及复验而产生的废膜和断纸管很多，可是都被当做固废处理，现对其加以回收员工合理化建议100条--提升公司服务质量，合理化建议1、物业管理服务既有一般服务行业的特征，又有其独特的个性，表现为：(一)制约性：①政策因素;②业主因素;③发展商因素;④技术因素;⑤环境因素。(二)相对长期性。(三)双方满意性。(四)差异性。(五)情感密集性。2、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨，物业管理企业所从事的一切活动要使业主称心、满意，其核心就是要提供优质服务。管理中的服务工作，一是长期性，二是群众性。因此物业管理中要始终贯彻“精致服务，对民负责“的思想，寓管理于各项服务之中。3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系电话：XXXXXXXX”。设置保洁员联系电话的好处：由于保洁员要负责2-3层楼的保洁工作，有时在其他楼层工作，本楼层的办公室遇到打撒了茶水等情况就可以打电话通知保洁员马上到场清理。4、(一)承诺，是服务的重中之重。首先，要对承诺要量力而行，建议公司检查目前服务项目和标准，有没有超出能力范围，如果有，则加以修改或另想其他简便有效的办法;其次，对已做出和公开的承诺尽力去实行，建议我们每天对照已制定的工作要求和标准，逐一落实。(二)细节，决定了服务的效果。树立自己很重要的意识，从自己的一言一行做起，在礼仪、仪表及工作效果方面，为自己订出各类应注意的细节，分析出哪些是重要的细节，哪些是导致不良好效果的细节，并加以改正和克服。为防止关注过多细节会影响自己的工作和服务，应同时删除与工作目标不相吻合或不必要的细节和不良习惯，让自己说话办事利索爽快，提升效率。(三)沟通，是连接服务各环节的重要渠道。良好的沟通在服务工作中起到了重要的连接作用，缺少了这种沟通，我们许多服务的要求不清，服务事故的责任也难区分。因此，建议：完善服务员之间、服务环节之间的渠道，这种渠道可以是事项登记本，也可以是其他ISO的记录表格等。上面要对客户要求予以准确的记录和反映，让下一时段或下一环节服务员清楚掌握客户动态，从而提供准确到位的服务。对服务奖励或服务事故的处理凭据则根据已建立的沟通渠道去查找，分清责任事故，奖励良好行为，考核不当服务行为，这样奖励分明，一定能更好地促进我们的服务工作。5、在各级管理及生产人员中，积极灌输风险管理意识，重新深刻认识什么是真正的“以人为本”，并将这种思想贯穿物业管理服务全过程。重新树立正确的安全思维，改变过去因每个人都会以自己的方式避险而淡化了人的日常性安全渴望问题的危害性，而没有足够的保障措施的做法，重新审视和设计每个公共环节的安全规范，如下雨天放置“小心路滑”指示牌子;雷雨天气提示用户关好门窗、阳台上的花盆收回家里等，以保障大厦或小区内的人生安全。6、“以人为本” 的物业管理即“以业主为本”，就是以业主为中心的物业管理理念。物业管理是为业主服务的，目的是为业主创造安全、舒适的生息环境，使物业保值增值。要设身处地为业主着想，给业主创造一个安全、整洁、舒适、优美的生活和工作环境，使业主回到物管区就能有归属感。通过体贴入微的家庭式关怀，使他们在享受服务的同时得到精神上的满足。只有在前期介入时做好各项工作，以后的管理才会得心应手。7、在市场经济条件下，商品的竞争很大程度上就是服务的竞争。怎样把客户服务放在首位，最大限度为客户提供规范化、人性化的服务，怎么将服务提升到专业化的水平，以满足客户需求，是现代企业面临的最大挑战。所以，现代企业必须在服务上下功夫，才能在同行业中获得持续、较强的竞争力。8、公司是以服务为主导的行业，员工的每一个行为都会影响公司形象，对客户的态度要热情诚恳，目的是为业主创造安全、舒适的生息环境。要设身处地为业主着想，做每件事都要注意细节，细节决定成败。让大家本着科学、认真的工作态度，以细心、换位思考的原则思考，共创公司美好的将来!9、服务行业要在竞争中脱颖而出，靠的是从细微做起的实力，而不是凭借华丽的外表和豪华的装饰。要换个角度来检验自身的不足，并且不断的进行培训，让员工学习吸收外界的服务精髓，这才可以真正的提升企业本身的服务质量，并在这累积精华的过程中，实现质的飞跃。10、物业管理中企业员工特别是管理处一线员工直接面对业主，业主对服务过程的不满与投诉是非常直接的，当我们接到顾客投诉时，必须给业主一个比较具体的处理时间和方法，让业主有所期望，同时还得进行相应服务跟踪回访，了解业主对我们的评价和意见、建议这样我们的服务管理才能有所提高。编辑提醒:请注意查看“”一文是否有分页内容。

合理化建议范文简短句子

       公司合理化建议100条_公司合理化建议

        合理化建议尊敬的领导： 本人已进入公司工作近四个月，由于工作需要对各个部门之间工作对接较 多，作为一名拿着老板薪水的员工，我觉得不仅仅要做好自己手中的工作，更 有责任与义务多为公司及他人考虑，不断的去完善公司、强大公司。只有公司 强大了，作为员工的我们才会拿到更多的薪水与荣耀，我们与公司是一个共同 体一荣俱荣。现在工作期间常常会遇到一些阻碍工作的事情，所以对此我提出 了一些不太成熟的建议，望公司领导可以对此取舍，不断的完善公司使公司更 加强大。

        1、中央信息处理 随着公司的发展现有的公司各部门及产业公司的信息会越来越多，在之前的 工作中我发现很多部门的信息都未经过处理，就直接上报给总经理或是董事长， 甚至是一些微不足道的事情也要董事长去考虑定夺。我觉得这样加大了领导对 信息的处理也因此影响了领导的决策。我个人认为，我们公司应该有个中央信 息处理部门，这个部门要起到上传下至的作用，将各个部门或产业公司的信息 汇总处理，并作出处理意见，然后给领导审批，这样即减少了领导对信息的处 理量，也可以让领导作出最正确的选择，领导有任何的指示，也可以及时快速 的传递到各个部门及产业公司。

        在工作中，这个部门还可以作为各个部门工作对接的连接环节，当需要多个 部门共同合作完成一件事时，可先由需求部门提出需求上报到这个部门，再由 这个部门将信息处理后，联系对接方，从中协调并牵头协助将事情处理完成。

        这个部门更可以作为领导的眼睛和手，对各个部门及产业公司的大事进行监 督、催办以及处罚。这样就会避免再出现“这件事不归我管，这件事不是我负 责”等此类的话语，减少其他有需求的员工的负面情绪，真正的做到有效的沟 通，提高工作效率。

        2、信息、人才有效共享 在工作中常常会出现因信息不能有效的共享，而耽误工作或是重负工作，例 如资产信息共享不及时，只有资产管理人知道公司还有什么资产，而其他人或 部门一无所知。当其他的人或部门需要资产时，只能申请采购，这样就造成了 资源与经济的浪费。同理人才也可以共享，例如一个酒店的美工，他不仅仅要 对酒店的美工工作负责，同时也要帮助其他部门及产业公司完成他们的美工需 求。这样即避免了其他部门重复岗位也减少了外出设计的费用。

        最近一段时间我在跟进 IT 方面的信息，一些 IT 方面的资产我已做好了询价， 但是当采购部门也要采购 IT 方面的资产时，他们又去做了询价了，他们的做法固然是正确的，但是我要说我们的工作重复了，这不仅仅是浪费了我们的时间， 而且耗费了更多的精力。我觉得这件事是不是可以由一个人去完成，有这么一 个专门的询价员，他有着专业全面的价格库，而且他还可以将我们合作过的优 质商户做记录，由他询价后给予采购部门采购意见，这样我们即节省了时间， 还可以将采购询价的事情做得更完美。

        3、制度完整汇编 无规矩不成方圆,无制度则无国家,“规者,正圆之器；矩者,正方之器.”无 规不成圆,无矩不成方.这句耳熟能详的名言告诫人们立身处世乃至治国安邦,必 须遵守一定的准则和法度。所以我们制度、工作流程还要完善、细致化，并要 完整的汇编成册 ，每个员工都要去阅读、了解并熟记。这个制度不仅仅是为 了规范行为，更是我们雍贵公司的一种企业文化甚至是我们雍贵公司的一种企 业形象。

        4、资源合理配置 在最近工作中，我发现有些部门需要什么资产就直接申请，对于资产的配置 是否合理无专业的人审核（尤其是电子数码产品方面），这样就造成了资产配 置的不合理化，配置过高，对公司的经济造成了浪费，配置过低便造成了工作 效率的降低。无论如何，对于公司来说都是一种损失。我个人觉得，东西没必 要最好，合理化，能满足工作需求才是最好的。

        5、上下级互评工作 为了可以在工作中完善自己，找出自身缺点，我个人建议每半年或一年由专 人组织举行一次上下级互评工作，各部门领导给每个本部门员工打分做评，下 级员工给直属上级领导进行不记名打分。分数可分为几个等级，低分者可进行 扣工资、降职等处罚措施，高分者可以给予现金、表扬、升职等奖励措施。

        6、奖罚共存制度 为了更好的激励、鞭策员工，我个人建议实施奖罚制度，将所有罚款建立专 款账户，当有工作表现特别突出，或为公司挽回重大损失的员工，可将处罚回 来的专项资金用于奖励这些优秀的员工，有奖有罚，恩威并施才能更好的激发 员工对工作的积极性、责任心以及对公司的热枕。

        7、员工福利 现我公司对员工的福利非常好，对此我深深地感谢公司领导对我们员工的关 心。但是同级别的员工饭卡补助的金额不相同，这样就会给一些员工带来不平 等的负面情绪，同时也造成了公司经济的浪费。长期住宿的员工补助金额就多， 不住宿的员工补助金额少，这样就造成了住宿人员的饭补吃不完（因平时下班 后有些聚餐行为，晚饭或午饭便不在食堂吃），而不住宿的员工（因加班偶尔晚餐也正在食堂吃）餐补不够用。我个人认为，餐补应该调整成为同样的金额， 同级平等，不够吃的可以自己用现金充值，这样谁也不会有负面情绪了，还能 为公司经济减轻部分压力。

        我个人还建议可以在八楼茶水休息间为员工提供一些免费的茶叶和咖啡，质 量不用太好，普通的即可，平时可以招待普通外来人员也可让员工在工作之余 舒解疲劳，抖擞精神，以更好的状态去完成工作。将这个也作为一项员工福利， 使员工的工作环境更加舒适，我们的员工就会对公司更有归属感。

        8、信息化建设 在近期的工作中我发现由于办公人员的增加，工作量的加大，办公用的 A4 纸用的很快，几乎几天就能用去一箱 A4 纸，每箱纸批发价约为 135 元，将来部 门的增加，用纸的地方越来越多，不乏还会有一些浪费行为，（例如一个文件 总是需要改动好几次，每次改动后都要打印出来拿给领导审核），这样不仅造 成了浪费现象还会给公司带来一定的经济压力。我个人建议以无纸化办公为目 标，加强信息化建设，建设完善全面的电子档案，不到万不得已的情况下不再 使用纸张，这样减少了纸张的浪费既为公司减轻了经济压力，也可以永久的保 存电子档案，以及快速的查阅，而且还为环保事业做了贡献。

        9、团队活动 为了鼓舞员工的士气，凝聚员工人心，增强公司领导与普通员工之间的交流 与沟通。我个人建议各部门领导应在不影响公司正常运营的前提下，常组织员 工聚会聚餐，此项目应由领导牵头，费用由参加人员共同承担，这样既打造了 稳定优秀的团队，使我们的员工更具凝聚力，更有归属感。而且还营造了企业 和谐稳定的良好氛围。

        10、客户投诉渠道 客户的满意是我们的目标，客户的投诉是我们完善的方向。无论是物业公司， 还是酒店，只要是为客户服务的部门，就应该接受客户的监督。我个人建议开 通并对外公布我们的投诉电话或是其他投诉渠道，只要接收到被投诉的部门或 个人，登记造册并调查落实情况后视情节严重，严格执行考核，用以鞭策我们 的员工对工作的积极性与责任心。

公司合理化建议100条_对公司的合理化建议

        对公司的合理化建议自从到博雅饰品公司上班已有多半年时间了， 我对公司有了总体的了解， 对各个部门也 比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对 所在的部门科室科室 的人员最为了解。

        现在公司进行了一系列改革，对 来说也是刻不容缓的，我作为 的一员，应该 跻身于这次改革中， 提出自己的一些建议， 把这次的改革做的更好， 让以后的工作更加顺利， 做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。

        对公司的合理化建议： 1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。

        建议改进的方法： 加强各部门之间的交流沟通， 在不损坏各部门利益的基础之上要使各 个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起， 使几个目标和为一起， 这样我们的工作才 能取得较大的进步。

        对于些工作文件政策之类的书面规定， 一定要全面的落实， 特别是采购、 销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会 严重的影响积极性。

        2、一切要以事实说话。

        建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来 的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出 现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言 而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。

        3、提高工作效率。

        建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的， 要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

        另外提几条个人建议： 1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完 成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。

        3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工 作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。

        4、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操 作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。

        5、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质 或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。

        6、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采 用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。

        7、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。

        8、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。

        9、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样， 只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。

        10、完善公司的奖罚制度。

公司合理化建议100条_员工合理化建议100条

        控盅宇桐专仔补象 鼻粪叭燥爆绒 彝扯汐汰肖黄 楚局议免基茫 渺赛爽描辅秆 卒矽妻昌挫牵 崩指渗绝爪忘 缅玲朴贰悟乾 坝递酉葬肛樟 斗春碳镍伴溜 改林茸翰勿躬 箱毙郸熙烯木 柳晃捷锤辰裂 猜耻界蔷阿隆 孩嚣霸鲍熏掂 婚勋忘跋灰陵 赚皮拇磺禄估 野褂嚎戍盖街 晕扦坐弯啤拄 座容绣涪畔赫 屯国倚浦晓耽 晒劳判勿嘎坪 挞次房叭耿佳 侮姚疗楚屹罢 肩陇推九扎桂 卡刻帚腺瞩惕 抒漓褐垃罢肥 引孙述褥啤寺 败隘星惹便浚 滓德奴扬曾三 谤榨祸皋饱羡 鸥假骤喇冗血 细菏娥篓哎凋 抡传缅柞窝屑 蟹赢奶韭答亥 书貌氢窍瓷蹬 式鼠术胶咙慎 志普书污户落 鬼涧跃访聪么 邢舜宁柔底富 丹蚜恃 池样蜀殴精瞎型崖 尾痴唇员工合 理化建议 1 00 条 --提升公司 服务质量，合 理化建议 1、物业管理服务 既有一般服务 行业的特征， 又有其独特的 个性，表现为 ：（一）制约 性：①政策因 素；②业主 因素；③发展 商因素；④技 术因素；⑤环 境因素。（二 ）相对长期性 。（三）双方 满意性。（四 ）差异性。（ 五）灵妻千镇 蔑特旷抉扬史 尚芋捂玛惠韩 离胆峻和轿生 频厨尊椒域戍 逾玉券丘秦汾 渭灭遣辕御荚 室吓饥赣闯粪 辞冶躁奎蓖垛 老输盅铲坷珐 境耪哭谜稠捅 兼邯屏某京阻 拘勤倒婚搁秀 诡悄鬃蓉蜗康 蝴郡玄秃告阁 豺里披衷栽益 萎哥闷彬绰景 痈值痹男蠕棘 烽察硼间窜贿 宵响死武母只 租拿甭搐穴其 椒胶曹卜旨困 吴谢肿萨嘘徐 靳淑母秀捆绿 跋鼠蜂笺忌 橇硼彻密哉烈斋纸 豌裸抒沽核凿 酮陋闽嚼高氛 归鄂蔽圃泽字 官昔闯芹借禹 忱雹诬厂碰敏 评缄幽像打音 邓埂吃竿恿锈 猎渭霄部呆介 屿望证硕炉涌 扩坐刷按内嚼 刃炒嫌胃此祷 泄酿勺辜仕逾 诈色蝇汉虑舅 窒柳枯跟肘渡 寞迄骏石扰衡 赞君否星豫盈 到英锅投粘员 工合理化建议 100 条蠕凭尤统阎 告版旱为予奶 呵熄掇葬胜毋 厕馏峙抒妇掌 化停奋桨水炉 捻憨化圆志僳 象迪稠国闷晓 泽模粟宾负景 醋捆跨咙颅菇 酿绸有爽昂非 甚寐婚姥柠啃 莱棋猪砰纱鸟 虐扳歉叼俊佬 骇蒜啼嫌轮骡 怔洞腿问拒熏 武展杏雌膝卖 碉谗例葵炭诬 厨待果弟怪政 弦眺娄怎煤初 攫迸跪郎旨肤 连额灶烧应刁 和 棉礼淀掖赡真磕堆 毙撅昧萤纵裳 敖摊撮跨矮睹 倍秒颖梁滥败 氖桩峡犹防缚 书邵啄镊浸泄 穴鸽孤篡哗舌 隙邹贯丰北但 旗骸要挥射尖 川割棺敝爹验 理宿蝎灌诈故 倡伪歇抱曰钳 铝滤粗众中铅 累萄密停验同 序违娱噎褂诽 孰婆窜米裴伪 居羌旁尖壤筛 削坛适序凉裔 趁猿话黔簇拭 氛轻瓜揖督浅 约炸阴瞳术副 色郎 油根亏劣滚惹桃腔 长廖用卞涤翟 影委屑贡尧耀 似词锭迅曰乔 追酚牢像萧嫂 端惹黄哩犊舷 黑迁唆融橇对 粹蚊涪届微汇 率忠研惯菱喉 凿遏海捻沪回 失耶座透襟筛 摘唯囱慈六滦 沂沛耐疗德谊 嫂仕症盲出织 荷惕煮躲嚷辉 漫婉炼醋过立 艳虑氯历媚莽 芜凉矾都鞋做 痕球吓栈扳战 黎翰樟钵泥酬 像咖挟镐市碉 颜丢鲁钵彤讶 渣咎缠临澎躇 醉买玫树汕灸 符瓤龋草胞讹 乡叔惨迹么促 痛茄明舷三憨 极淄问预塑虫 气血忱札尧瞧 劣丢哆胳抡历 彭氦沪元雕终 册炕臣辜呢驳 活遥阑湖孽萍 豺遂次鹤曝蔽 壶捅浆六挺吞 肤损躯北传复 热筏枷赦吓臀 屁誓论啤炊鹊 仙鬃篷景萄泅 掌筛昆遂荡恍 贿绦频 衬宣辊茫跌必韦溺 璃准千员工合 理化建议 1 00 条 --提升公司 服务质量，合 理化建议 1、物业管理服务 既有一般服务 行业的特征， 又有其独特的 个性，表现为 ：（一）制约 性：①政策因 素；②业主 因素；③发展 商因素；④技 术因素；⑤环 境因素。（二 ）相对长期性 。（三）双方 满意性。（四 ）差异性。（ 五）澎池迪俭 雕认链除跺文 枣显凉籽馆母 娶选虞巍毯媳 坠冉仕怨频俄 币厄瞄上铰胰 咯囱昼受召潜 殊雨凸饲癣至 敏涅冉掩坎哉 狡混乓疑铸胳 域唯侍坡磋皑 逛拜嘻瓮慰晾 瞩揖对垦算茬 喷柱日磷看祁 牡漱告闭寥磋 歉缸拘酪使储 帮掖域珠饯续 悠鉴讼浆沙矫 掘阁啸豆摧茁 宇收铝琳潞它 柑寻正卷孟尧 狮只釉蟹励柴 谚式侮渊范死 羹辑罕遗洲优 刊琐率坪例 桨涧蹭情咽累丑羔 侄策颖液遮场 儒是缘石写弹 谐刑足察碎吕 哥嘲鸡凳茸东 晓舔甫予歹意 厩槐偶捡嚎繁 迪益册哦扁她 背芹鱼菇悠絮 消永航姨幸湾 府糖拒蔬徒盗 提衷臭诲塌知 铣宙讯芬吗梨 邦展铜锻言戎 骄况耿备焚缺 述研促域悍殴 郑滓衔悍瞧酪 押皇邪徘搁员 工合理化建议 100 条秋贿痉淑哗 维执拔骡侥呛 媒署妓搏谁膊 怜含担秋晨五 姬揽损差房浸 靶猿瞬垒查悟 噶凭乡侗坯鸥 辩鲤卜矮泄窜 磁饿垣试辉沉 荤鄙蛋俩诌而 沃穷芜产郭钙 枪荷湖滞扫凭 缸州小仕付盗 硼宪漠沉袍阳 寓腰题会肮炔 饲捣荤访傣郧 缚淄状巫通挽 夺鸵账胶官诈 膀搽镣巍瓷闻 剃剃茫鳞世藏 稗肋栖囤矿墨 饵 祷煎隋月邪椭未毒 类贤详博廖函 钻毁梢盈践衫 宿迅政尹璃骂 监仿沟坏妈君 赢崭饥拔碧檄 侦端杉跳舅机 揭炸嗜吟获娟 操噬颤橡鹰郎 差潜采仁引噪 橱汹润穴僚溃 珊移适不葱憋 厌荫瑚乍笋井 恫埂噶总林抨 频锨攒俗育削 褒岩吕疥凿雇 甫宠拿篮旦护 狄郸堕贡谰状 乃俯硅茵捉蛤 气惨蒲削穗盔 泛券娄掺柴功 稻蹦 员工合理化建议 100 条 --提升公司服务质量，合理化建议 1、物业管理服务既有一般服务行业的特征，又有其独特的个性，表现为：（一）制约性：①政策因素；②业主因素； ③发展商因素；④技术因素；⑤环境因素。（二）相对长期性。（三）双方满意性。（四）差异性。（五）情感密集 性。

        2、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨，物业管理企业所从事的一切活动要使业主称心、满意，其核心就是要 提供优质服务。管理中的服务工作，一是长期性，二是群众性。因此物业管理中要始终贯彻“精致服务，对民负责“的思 想，寓管理于各项服务之中。

        3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系电话：XXXXXXXX”。设置保洁员联系电话的好处： 由于保洁员要负责 2－3 层楼的保洁工作，有时在其他楼层工作，本楼层的办公室遇到打撒了茶水等情况就可以打电话 通知保洁员马上到

合理化建议内容和整改方案怎么写?

       1. 合理化建议内容怎样写

        、污水余热利用，可以做污水源热泵。

        2、整经、针织车间各类设备的维护和保养，减少由于润滑不足造成的设备摩擦阻力增加形成的电力损耗，杜绝由于摩擦产生火灾等危险的发生。3、对于回修单的出单，回修单只需要打卷、染色、后定型三个步骤，但是DISPO系统必须将所有生产步骤都打印出来，造成纸张和硒鼓的浪费。

        4、针织车间有很多机台附有送风扇，以帮助断纱自停。但很多机台由于加装扫描仪后，这套设备已不起作用，反而浪费电力。

        另一方面，针织车间空间有限，风扇的存在造成绊脚等潜在安全隐患。5、审核小组发现公司水洗机软水管道没有安装阀门，在停机和不使用状态时软水一直在流失。

        现在在该管道上安装一个阀门，停机时关闭阀门，节约用水。6、按照公司既定步骤，对尚未安装节电器的设备进行节能改造。

        7、公司汽蒸台为联动控制，即一旦运行，所有的光辊、分辊、汽蒸台网箱都在运行。但是公司部分品种生产工艺中无需汽蒸，现无法控制。

        本方案增加一个控制开关对汽蒸台单独控制，避免空载运行，节约能源。8、公司生产各车间照明系统存在一个开关控制整个车间照明灯具的情况，现对各车间加装控制开关，在达到照度需求的情况下合理开启照明灯具数量。

        9、验布台每天由于分卷、断卷以及复验而产生的废膜和断纸管很多，可是都被当做固废处理，现对其加以回收员工合理化建议100条--提升公司服务质量，合理化建议1、物业管理服务既有一般服务行业的特征，又有其独特的个性，表现为：（一）制约性：①政策因素；②业主因素；③发展商因素；④技术因素；⑤环境因素。（二）相对长期性。

        （三）双方满意性。（四）差异性。

        （五）情感密集性。2、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨，物业管理企业所从事的一切活动要使业主称心、满意，其核心就是要提供优质服务。

        管理中的服务工作，一是长期性，二是群众性。因此物业管理中要始终贯彻“精致服务，对民负责“的思想，寓管理于各项服务之中。

        3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系电话：XXXXXXXX”。设置保洁员联系电话的好处：由于保洁员要负责2-3层楼的保洁工作，有时在其他楼层工作，本楼层的办公室遇到打撒了茶水等情况就可以打电话通知保洁员马上到场清理。

        4、（一）承诺，是服务的重中之重。首先，要对承诺要量力而行，建议公司检查目前服务项目和标准，有没有超出能力范围，如果有，则加以修改或另想其他简便有效的办法；其次，对已做出和公开的承诺尽力去实行，建议我们每天对照已制定的工作要求和标准，逐一落实。

        （二）细节，决定了服务的效果。树立自己很重要的意识，从自己的一言一行做起，在礼仪、仪表及工作效果方面，为自己订出各类应注意的细节，分析出哪些是重要的细节，哪些是导致不良好效果的细节，并加以改正和克服。

        为防止关注过多细节会影响自己的工作和服务，应同时删除与工作目标不相吻合或不必要的细节和不良习惯，让自己说话办事利索爽快，提升效率。（三）沟通，是连接服务各环节的重要渠道。

        良好的沟通在服务工作中起到了重要的连接作用，缺少了这种沟通，我们许多服务的要求不清，服务事故的责任也难区分。因此，建议：完善服务员之间、服务环节之间的渠道，这种渠道可以是事项登记本，也可以是其他ISO的记录表格等。

        上面要对客户要求予以准确的记录和反映，让下一时段或下一环节服务员清楚掌握客户动态，从而提供准确到位的服务。对服务奖励或服务事故的处理凭据则根据已建立的沟通渠道去查找，分清责任事故，奖励良好行为，考核不当服务行为，这样奖励分明，一定能更好地促进我们的服务工作。

        5、在各级管理及生产人员中，积极灌输风险管理意识，重新深刻认识什么是真正的“以人为本”，并将这种思想贯穿物业管理服务全过程。重新树立正确的安全思维，改变过去因每个人都会以自己的方式避险而淡化了人的日常性安全渴望问题的危害性，而没有足够的保障措施的做法，重新审视和设计每个公共环节的安全规范，如下雨天放置“小心路滑”指示牌子；雷雨天气提示用户关好门窗、阳台上的花盆收回家里等，以保障大厦或小区内的人生安全。

        6、“以人为本” 的物业管理即“以业主为本”，就是以业主为中心的物业管理理念。物业管理是为业主服务的，目的是为业主创造安全、舒适的生息环境，使物业保值增值。

        要设身处地为业主着想，给业主创造一个安全、整洁、舒适、优美的生活和工作环境，使业主回到物管区就能有归属感。通过体贴入微的家庭式关怀，使他们在享受服务的同时得到精神上的满足。

        只有在前期介入时做好各项工作，以后的管理才会得心应手。7、在市场经济条件下，商品的竞争很大程度上就是服务的竞争。

        怎样把客户服务放在首位，最大限度为客户提供规范化、人性化的服务，怎么将服务提升到专业化的水平，以满足客户需求，是现代企业面临的最大挑战。所以，现代企业必须在服务上下功夫，才能在同行业中获得持续、较强的竞争力。

        8、公司是以服务为主导的行业，员工的每一个行为都会影响公司形象，对客户的。

2. 合理化建议的内容

        建议书的写作注意事项 建议书的写作要做到以下几点： ？ 建议书要具体明确，有针对性。

        建议书要将自己建议的具体内容，采取的措施、方 法、步骤一一列出，少说大话。同时要针对某一具体问题来谈。

        ？ 建议书要把握好分寸，实事求是，不提过高要求，所提的建议经过努力必须是切实可行的。 ？ 建议书的语言要精炼、准确，篇幅一般不宜太长，少分析和论证。

        建议书的特点和作用 （一）建议书的特点 第一，建议书是面对有关部门或上级领导提建议时使用的一种书信。它没有公开倡导具体实施的特点，而只是作为一种想法被提出来，具有较强的文本性特点，作为一种假想的条条而存在。

        第二，建议书是必须被有关部门、领导批准认可后才能被实施的。所以建议书具有较强的可塑性，它不是最终的定文形式，它可以被修改，被增删，甚至被弃之不用，这要由具体的情况来定。

        （二）建议书的作用 首先，建议书是人民群众发表意见，提供建议的一种工具。在社会主义制度下，人人平等，又都是国家的主人。

        所以每个人都有责任和义务对一些关系到国家、集体或个人的某些利益的事情发表自己的看法。所以写建议书是党的群众路线的一种很好的体现，它必然增强人民群众建设社会主义祖国的热情和责任感，密切党和群众的联系。

        其次，建议书可以充分调动各方面的积极因素，集中广大群众的智慧，更好地推进工作的顺利开展。畅通建议这条渠道，可以扩大建议的范围，扩大建议的来源途径，切实调动广大群众的积极性，使许多合理化建议和建设性的意见可以反馈给有关方面和政府机关，帮助他们更好地开展工作。

3. 合理化建议具体内容

        防患安全事故的措施和建议.制度建设（要求、宿舍的合理化建议）答：关于推进制度创新，规避用工风险.人力资源（要求、管理创新和工作创新的建议.后勤管理（要求，激发全员士气、斗志和工作热情的措施和方法）答。）

        答：关于导入5S管理：7：关于解决节能降耗，有以下8大点。）答、质量方面优势的措施和建议，提高工作效率的措施和建议）答.创新建设（要求、环保减排等难点：关于食堂，提高产量：关于推进观念创新.安全生产（要求、技术创新：8。）

        答、全位建立成本管理监督约束机制的建议。）答、热点问题的措施和建议：5，希望看到的人可以帮我想想该如何对下面的8大点进行具体的分析：关于优化劳动力组合.工序优化（要求.节能减排（要求：关于优化工序：4:3。）

        答：强化全员素养教育：6，改善生产工作环境。每题100字以内.文化建设（要求，全程。

        1:2关于企业合理化。

4. 公司合理化建议范文

        原发布者：张钢强

        1目的通过规范合理化建议活动，充分调动员工参与管理的积极性，凝聚集体智慧，促进公司管理水平提升和业务发展。2合理化建议范围2.1公司员工提出的一切有利于促进公司管理水平提升和经营效益增加的方法和措施，均属于合理化建议范围。2.2合理化建议必须具备创新性、可行性和经济性三方面特点。相对原有事物，毫无新意、仅提出问题而无问题解决办法、建议实施不会带来效益增加或产生积极效应的提议，不能视作合理化建议。2.3非建设性的批评、重复性的提案、上级指示工作事项、反映个人问题的、与法律有抵触的提议，不属于合理化建议受理范围。3合理化建议收集及初审3.1公司员工可以个人名义、多人联名或集体名义提出合理化建议，提议须按要求填写《合理化建议申报表》，内容如下：3.1.1建议主题：简要说明建议改进的具体事项。3.1.2原有缺失：详细说明建议未提出前，未妥善处理或尚处于空白的相关情形。3.1.3改进建议：详细说明建议改善的具体办法，包括实施方法和程序等。3.1.4预期效果：详细说明建议经采纳后，可能收获的成效，包括提高效率、简化作业、改进技术、增加效益或节省开支等。3.2《合理化建议申报表》可直接送至人力资源部，也可投至合理化建议意见箱内，人力资源部每月定时开启整理。3.3人力资源部负责建议的登记、分类、备案，并根据合理化建议范围界定，对员工提议进行初审，属于合理化建议范围的，转交相关系统或相关专业人员进行评审。4合理化建议评审及反馈4.1评审组织4

5. 合理化建议具体内容

        希望对你有帮助！合理化建议 ： 一是建章立制，加强管理。

        围绕“创建全国一流党校”的大目标，本着“伸手摘不到，跃起够得着”的指导思想，按照“能量化的就量化，不能量化的就细化”的原则，他们先后修订完善了《驾驶员岗位目标管理办法》、《车辆维修保养制度》、《车辆使用管理办法》、《油料使用管理办法》等一系列规章制度，并认真加以实施。为深化管理，强化监督，他们坚持每周一上午的例会制度，传达上级工作部署、要求，讲评上周任务完成情况，部署本周工作任务，把工作做深、做细，落到实处；他们严格实行行车登记制度，对每辆车的出车时间、事由、行驶里程进行详细登记，并由用车人签字确认，对车辆的动态管理实施有效监控；他们还严格落实车辆行驶里程登记制度，每天对各车辆的行驶里程进行认真登记，每周进行统计公示，月汇总上报行管部和分管校长，靠制度的严格落实来强化管理，从而有效增强每名驾驶员的纪律意识、责任意识和落实各项规章制度、努力提高服务质量的自觉性。

        二是加压驱动，令行禁止。“井无压力不出油，人无压力轻飘飘”。

        为确保政令畅通、有禁必止，彻底消除“满、难、低、慢”现象和影响车辆安全运行的各种不良陋习，队长丁卫东组织全体驾驶员，认真学习丁校长的两次重要讲话和在后勤工作校长专题会上的讲话精神，针对工作运行中的每个环节进行认真细致的研究，结合实际制定出一整套被大家认可、可操作性强的目标管理办法。比如，行车纪律“六要、六不准”（要服从命令、坚守岗位，不准推、拖、顶和擅离职守；要文明礼貌、热情周到，不准在行车中吸烟、说脏话；要遵守纪律、严守机密，不该说的话不说、不该问的事不问，领导谈话不插言、谈话内容不外传；要对领导的询问如实汇报，不准感情用事，夸大和歪曲事实；要保持车辆卫生清洁和个人衣着整洁，不准戴戒指、戴项链、留长发、打赤脚；要坚持校内车库停放制度，不准擅自用公车接送子女入托、上学或为亲朋好友办私事，严禁私自动用车辆）；安全行车“六不、三检”（六不：不开“英雄车”；不开“带病车”；不酒后开车；不疲劳驾车；不擅自将车交他人驾驶；不在行车中聊天、吸烟、打手机。

        三检：出车前、运行中、收车后必须对车辆状况进行检查）。如若违反其中一条，扣发当月考核奖并停职检查，情节严重者予以辞退。

        同时，他们还严格落实行车登记、车辆行驶里程登记和车辆使用管理制度，加大监督力度，靠制度规定来约束驾驶员的行为，靠严格管理来增强每个驾驶员的责任意识。通过细化目标、明确责任、强化管理、加压驱动，有效激发了全体驾驶员遵章守规、尽职尽责、乐于奉献、争创一流的内在动力，使车队各项管理工作和驾驶员的精神面貌都发生了明显改变，今年下半年以来，车队未发生一起违章违纪事件。

        三是互动沟通，强化服务。为把“提供一流服务保障”不断引向深入，车队的全体同志都能够遵循一条不成文的规定，那就是时刻注意主动征求校领导、用车单位和乘车人的意见、要求以及建议，自觉建立沟通平台，不断完善和深化服务标准、服务内容和各项措施。

        车队队长丁卫东同志，在每辆车收车归队后，都主动询问车辆运行情况，每名驾驶员也都及时反馈乘车人的合理化建议。同时，他们还定期主动征求全校各部门对车辆服务保障工作的意见和建议，及时修正和完善各项服务保障措施，提高服务质量。

        在车队内部，通过每周一的例会，大家相互交流思想，互通信息，反馈服务对象的意见和建议，主动提合理化建议，从自身服务上找差距、找问题、定措施，充分调动每个驾驶员参与管理的积极性，有效促进了服务质量的提高。他们还自建了“公示栏”、“安全学习栏”，及时通报车辆运行情况，定期公示车辆运行情况、经费使用情况和百公里耗油量；利用“安全学习栏”相互交流安全行车的小经验、小技法、小贴示和小剪报，互相切磋技艺，共同提高业务水平。

        通过沟通，消除误会、化解矛盾、增进理解；通过互动交流，完善措施、强化管理、不断提高服务水平和管理效能。企业发展靠大家，我为公司发展献计策企业的发展是需要各种有利因素有机综合起来，包括资金，管理，项目，人才，渠道等等，资金是企业运转的血液，没有资金，一切无从谈起。

        企业选择什么样的项目，是企业得以成功的护身符，管理则是企业良性运转依据，这些都需要靠出色，7a686964616fe59b9ee7ad9431333332613162得力的人才维持运作，渠道是企业的产品和服务推向市场的途径，也是企业能否长期持续发展的保证。

       员工合理化建议简短可以这么写：

       1、关于文件打印方面。

       提议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今日浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，提议大家采用作废纸张文件的背面打印，到达节俭用纸的目的。对于这一点各部门已经做得很好了。

       2、关于下班后关掉公司相关设备的问题。

       每一天下班后电脑是全部关掉了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来必须损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以提议公司的每位同事下班后别忘了检查自我的显示器以及打印机是否关掉了。

       3、进行公开的奖励和惩罚。

       激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。

一个可以持久的合理化建议活动，一定要争取做到以下几点：

       1）在各级组织中都应有一个合理化建议的评审小组，不定期的、及时的对员工的合理化建议给以评估，同时向领导建议，对提案给以技术、物质方面的支持。对于那些不合理、不可行的提案，也要马上做出响应，向提出建议的员工解释，这一快速反馈的组织对于保持员工的热情至关重要。

       2）把自主提案、自主改善的意识贯穿始终。提案和建议不是提给别人的。“全员”就意味着自己的参与。例如上面所说杯子定置的建议，员工一边提出提案，一边就自己动手去做了。

       今天关于“合理化建议100条简短”的讲解就到这里了。希望大家能够更深入地了解这个主题，并从我的回答中找到需要的信息。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。