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       第一章：员工守则

       一、标准

一切以公司利益为重，团结协作、努力工作、积极进取、钻研业务、不断提高服务意识，以赢得客户的满意并保守公司的商业秘密，为公司取得良好的经济效益和社会效益做出应有的贡献。

       二、仪容仪表

       员工的仪容仪表关系到公司的形象和声誉，同时也是公司管理水平的具体体现。

       （一） 员工必须以饱满的工作热情进入工作岗位，工作时间内应保持良好的精神面貌，语言文明，举止端庄；

（二） 上岗时员工须保持良好的个人卫生，不得留过长的指甲，身体及口腔不得有异味（上班前不得饮酒及使用刺激性气味食品）

（三） 员工工作时间必须讲普通话；服装要时刻保持清洁平整，男员工不得穿拖鞋、布鞋、露脚趾凉鞋在办公时间内进入办公区。

（四） 员工发型要大方端庄并梳理整齐，头发要保持清洁，不得留怪异发型。

       三、行为规范

       为保证工作秩序，员工应遵守下列行为规范

（一） 员工按照公司规定的时间上下班并签到；

（二） 接听工作电话，语气要温柔，言语要有礼貌并简洁明了，严格执行岗位规范，对于本部门其他员工或其他部门的电话有义务转达和告知；

（三） 员工在岗期间，不准看非工作性的报纸和杂志；不得使用公司电脑做其他与工作无关的活动（例如：聊天，网络游戏等），一经发现处以200元的罚款；

（四） 员工在岗期间，不准处理与工作无关的事情，不准串岗、脱岗；严禁长时间打私人电话，严禁因私打长途电话。除规定人员外，其他人不得轻易在公司上网，如特殊需要，需经经理或主管同意方可。

（五） 员工须按规定及时上交在公司内拾到的任何物品；爱护办公设备，节约办公耗材、下班之前应及时关闭电源（包括电脑、电灯等），关好门窗，以免造成不必要的损失，严禁用公司的电脑等设备进行私人、文件、照片等的处理或打印之类与工作无关的活动，违反此规定的，将处以100-300元的罚款；

（六） 员工应绝对遵循公司的保密制度，未经经理批准，不得将公司的技术、资料、计划、决定等商业机密向其他非相关人员甚至公司以外的员工透漏、复制或者发送，一经发现，严肃处理，对于情节和后果严重者，公司将保留进一步追究其法律责任的权利。

       （七） 如员工无特殊原因，应迅速赶赴公司完成工作任务；如联系不上，并对公司造成损失或延误工作者，视情节轻重分别处于警告、罚款等处罚。

       （八） 员工如遇特殊情况不能到岗上班，须提前按公司规定的请假程序办理请假手续。

       （九） 员工下列个人情况发生变化时，应及时通知部门经理和办公室；

       1、 住址和电话。

       2、发生事故和特殊情况时的任何联系办法。

       （十） 公司员工个人收入、各种报销、福利等不得向他人告知，否则公司予以除名处理。

（十一）员工必须遵守公司和部门制定的各项管理制度和岗位职责。

       （十二）严禁员工在外兼职，如有发现公司保留随时辞退的权利，且该员工不享有兼职期间的工资和奖金。

       第二章：考勤规定

       一、总述

       （一）、主管负责公司考勤工作，包括制度解释及完善，组织检查和分析考勤的执行情况及管理工作，并于当月25日统计上月的出勤情况。

       （二）、考勤内容包括出勤、迟到、早退、旷工、事假、病假、婚假、丧假、法定假日等。

       二、日常出勤规定考勤制度

       （一）、每周工作时间为：星期一——星期六。

       （二）、每日工作时间为：上午8：00——12：00；下午2：00——6：00；本公司所有人员均按规定签到。

       （三）、员工应自觉遵守上下班时间，到上班时间本人还未到岗，即为迟到；凡未到下班时间，提前离岗，即为早退，早退当天按旷工处理。实际到岗和离岗时间均以考勤记录时间为准。

       （四）、因公外出不能按时签到者在征得直接主管领导批准的情况下，由直接主管领导签字，交办公室备案，否则视为旷工；如果直接主管领导出具虚假证明则将承担连带责任，公司将视情节轻重给与处罚。

       （五）、员工请假须提前一天申请，经理批准后报人事部备案。事假、病假属无薪假，即员工请假期间，不计工资；

       （七）、迟到早退的处罚规定

       1、迟到或早退3次，15分钟以内罚款30元，15分钟—30分钟以内罚款50元，30—60分钟罚款100元，半小时以上按旷工半天论处。

       2、发现一次不签到罚款50元。

       3、凡每月迟到或早退超过二次者，依情节轻重给予提醒、警告、张榜等处分，屡教不改者除名。

       三、旷工的处罚规定

       1、没有按规定程序办理请假手续或未经批准离岗1小时以上者及各种假期逾期而无续假者依旷工论处；

       2、迟到或早退1小时以上且无正当理由办理补假手续者视为旷工。

       3、委托或代替他人签到者，一经查明，双方均以旷工处分，同时罚款300元。

       4、不服从公司的岗位调配而拒绝不上班者按旷工处理。

       5、员工无故旷工一次扣人民币100元，两次扣人民币300元，连续矿工两日，或一年旷工累计三日者，公司将予以开除。

       6、凡请假须填写“请假申请单”并报办公室，特殊原因电话通知办公室，否则视为旷工。

       7、如需外出提前向办公室说明外出原因，否则视为早退。

       ※ 部门主管违反规定按上述标准加倍处罚。

       四、日常规定

       1、公司内部员工不允许用一次性水杯喝水，如有发现罚款50元。

       五、请假规定

       除非特殊情况，员工请假必须提前办理请假手续，到办公室领取《请假申请单》，并依人事权限给予审批后方为生效；否则按旷工处理。

       1、员工因病或非因公受伤请假一天以内者，应补办请假手续；

       2、员工因病或非因工伤请假超过一天者，须持医院开具的病假证明办理请假手续，连续病假3天以内有直接由直接主管上级批准，3天以上由主管领导批准。

       3、员工到医院看病视为病假，以实际离岗时间填报病假申请单，办理请假手续。

       4、员工医疗期自病假之日起计算。

       六、事假规定

       1、员工确因私事须亲自处理，可请事假。事假必须提前一天向所在部门提出书面申请，办理相应请假手续；

       2、请假期满，如需延长，应提前办理请假手续，经批准方可延假。如遇急事无法在事前办理手续时，可采用通讯办法报告相应主管上级，事后补办手续；

       3、员工因特殊原因迟到，经补办请假手续可作为事假处理；

       4、员工连续请事假两天以内有直接主管上级批准，两天以上由主管领导批准。

       5、病假、事假为无薪假。

       七、加班规定

       1、本公司如因工作需要，可于办公时间以外指定员工加班，如员工无特殊原因拒绝加班而对公司造成损失或延误工作者，视情节轻重分别处于批评、罚款、除名等处罚。

       2、员工于加班后填写“加班备案单”经部门经理批准后，再由主管领导批准后，将备案单交回办公室备案。公司将在不影响工作的前提下，由主管安排倒休。

       3、离开时按规定签卡。

       4、公休日加班可补休，补休时间由主管批准安排，交办公室备案办公室无备案的不予承认。

       第三章：办公用品的购买

       1、统一限量，控制用品规格以及节约经费开支，所有办公室用品的购买，都应由办公室统一购买。

       2、定购数量：根据办公用品库存量情况以及消耗水平，向办公室主任报告，确定定购数量，必须以书面形式提出正式申请，经主管经理审批确定后，通知送货单位在指定时间内将办公用送到公司。

       3、采购方法：在办公用品库存不多或者有关部门提出特殊需求的情况下按照成本最小的原则，订购所需要的办公用品。

       4、支付：收到办公用品后，对照订货单开具支付发票，经主管及主管部门经理签字后，转交给出纳负责人支付或结算。

       5、发放：办公用品原则上由公司统一采购，分发给各部门，如有特殊情况，允许各部门在提出“办公用品申请书”的前提下就近采购，在这种情况下，办公用品管理部门有权进行审核。

       长远办公用品发放规定

       一、本公司为规范办公用品的发放工作，特制定本规定。

       二、公司各部门应本着节约的原则领取、使用办公用品。

       三、各部门须指定专人管理办公用品。

       四、各部门于每月31日前将下月所需办公用品计划报给办公室，办公室于每月6日前一次性发放各部门所需办公用品。

       五、采购人员须根据计划需要采购，保证质量。

       六、办公用品入库和发放应及时记帐，做到帐物相符。

       七、任何人未经允许不得私自挪用办公用品及其他物资，物品要做到类别清楚、码放整齐。

公司规章制度范本

       中小企业管理制度

       欢迎你加入本公司，公司将为你提供一个就业的机会，一个展现自我的空间环境，诚望你能爱岗敬业，有主人翁精神，服从管理，尽心尽责做好本职工作，为促进公司发展、提高公司效率，增加员工收益，特制定以下制度，希望大家遵照执行。

       一、基本素质

       尊重自己，尊重他人，团结互助，忠诚和蔼，爱岗敬业，乐于奉献，虚心学习，不断进取，努力提高自素质和业务技能，富有积极的上进心和职业自豪感及奉献精神。

       二、考勤制度

       （一）员工上下班必须打卡，不得代替他人打卡，否则将每次至少处50元以上的罚款。如有：

       1、迟到10分钟内按每分钟1元计算，如超过10分钟，视情节进行处理；

       2、如早退5分钟内按每分钟5元计算，如超过5分钟，视情节论处。

       （二）员工因事请假4小时内由组长签名，主管审批方可生效，如超过4小时需经厂长签名生效。管理请假在2小时以内由主管签名生效，超过2小时由厂长签名生效。管理请假如超过3天者需总经理审批生效，方可离开工作岗位；

       （三）禁止电话请假或代人请假（特殊情况除外）；

       （四）员工请病假超过8小时，则需要医务机构出具建议休息和持有医院电脑收费单方可获得生效；

       （五）员工若因病及特殊情况未来得及请假，需在二天内通知厂方并填写请假单，如超过3天未通知者则按自动离厂及无薪处理。

       三、工资待遇

       （一）新员工经初步审定工资后试用期为1个月，1个月内厂方有权随时解雇，工资视其技术水平及工作表现确定，一个月后属合格员工，工资按初定工资给予；

       （二）所有新进员工需连续在公司工作满2个月后，在公司统一发放工资时方可领取第一个月工资（工资发放时间为每月1—5号）。员工若中途请假5天以上者，公司将顺延本人的工资发放时间；

       （三）员工无请假、迟到、旷工及早退，可享受公司每月20—30元的全勤奖（未满一个月的员工无全勤奖）；

       （四）如在公司连续服务3年以上的老员工，公司则根据其工作表现，参照工作业绩，可考虑往后每年调整一次工资；

       （五）所有管理及员工若在公司连续服务满1年，无旷工、迟到、早退及违反厂规制度，以后每月或获得工龄奖20元；凡连续在公司服务满2年以上的，同样无旷工、迟到、早退及违反厂规制度，每月可获得工龄奖30元；

       （六）生手、半生手员工工资在三个月以后可获得晋升，晋升条件则根据其工作表现、技术水平等综合评定，由组长、主管、厂长评定后交总经理签名方可获得晋升工资；

       （七）员工若对工资发放额有疑问的，应在工资发放后二天内向财务部查询，逾期者厂方可以不予受理。

       四、辞职规定

       （一）若需提出辞职申请的员工，经组长、主管签名，厂长审批方可生效；

       （二）若已得到批准辞职的员工，厂方在一个月内招聘替补人员，如提前招到公司可安排提前离职，工资按正常发放领取；如在一个月内没招到合适人员，公司则有权推迟离职期限，工资可考虑离职就领取；

       （三）凡新进员工从本制度公布之日起，可在做满一年后随时提出辞职申请；（具体程序按第一条、第二条执行）；

       （四）所有管理人员、生手员工进入公司后需做满2年方可提出辞职申请，未满2年时间提出辞职公司一律不予受理，若需离职，则视无薪离职。

       五、处罚条例

       （一）甲类过失（属于重大过失，每次至少处50元以上罚款）

       1、未经允许在厂区车间内拍照；2、饮酒或酗酒后回工厂上班，有粗暴语言及侮辱其他员工；3、威胁或散布谣言损害他人或公司声誉的；4、消极怠工，不服从管理及领导安排；5、辱骂管理人员及威胁管理人员的；6、有意破坏公司财物，机械设备，消防设备的（除罚款外还需照价赔偿）；7、管理人员滥用职权或私泄报复者；8、除正常休息在厂内聚众赌博；9、在厂区禁烟区吸烟，携带危险物品进入工厂的；10、公司组织统一加班，私自下班者；11、公司在赶货期间无故旷工者（除罚款外还需按旷一扣六处罚）。

       （二）乙类过失（属于轻微过失，每次至少处10元以上罚款）

       1、不注意节约水电，不爱护机械设备、工具器材等公物；2、上班时间私自离开工作岗位办其他事情的；3、工作时间吃零食的；4、工作

       时间大声说话者；5、工作效益欠佳，达不到工作基本要求的；5、上班时间聊天，看书刊杂志，及做与工作无关的事情；6、随地吐痰，乱丢食物；7、未经批准打听私人电话的；8、工作疏忽大意，造成轻微损失的；9、挑拨是非，乱传闲话，影响团结，扰乱秩序的。

       注：本处罚条例，如一旦有人被处罚，所有处罚金将在上月发工资时一并扣除，包括旷工处罚及触犯厂规条例的各项处罚，任何人不得人任何异议。

       六、奖励条件（凡符合以下条件，可获得50—1000元奖金）

       1、对改进企业管理，提高服务质量有重大贡献者；

       2、工作态度好，为企业创造良好声誉者（可定月或不定月评选）；

       3、如有重大事故发生，及时采取有效措施者；

       4、有合理化建议提出，经采纳实施有成效者；

       5、成本控制，注重节约，有明显成绩者；

       6、敢于抵制不正之风，事迹突出者。

       注：奖励审批权限，如一旦有人够奖励条件，由部门负责人提名，经主管厂长审核，呈报总经理批准方可获得奖励。

       本制度从公布之日起生效，其解释和修正权由厂办负责，总经理审批方可获得更改

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       道路货物运输经营安全生产管理制度 范本

       安全生产管理制度

       第一章 公司概况

       （公司名或拟核准成立公司名称）成立（拟核准名称）于 年 月 日，注册资金为 元，经营范围是 ，法定代表人是 。 （公司名或拟核准成立公司名称）已（拟）购置 辆 （厢式货车/集装箱/罐式货车）,驾驶员 名： 、 、（驾驶员的姓名）。

       第二章安全生产责任制度

       总则

       安全生产是关系到国家、企业和人民群众生命财产的大事，为了加强机动车和驾驶员的安全管理 , 消除各种隐患 , 防止行车事故的发生 , 提高运输的经济效益和社会效益。根据本公司的运输工作实际情况, 制定本制度。本公司属下各运输安全管理部门及所有从事道路货物运输人员都必须严格遵守本制度。

       细则

       管理机构及工作职责

       公司安全生产第一负责人是 （姓名）职务 ，主要工作职责是：

       1、宣传和贯彻政府颁布的安全法规、条例、规定 , 组织各项活动、技术培训 。

       2、根据上级要求和企业实际制订的安全工作计划和有关管理措施，修订本公司安全管理规章制度和安全考核标准并负责组织实施 。

       3、组织召开安全会议 , 总结、分析各阶段的安全生产情况 , 并针对存在问题制定相应的防范措施 。

       第二负责人 （姓名）职务 ，主要工作职责是：

       1、布置和检查公司各部门工作人员的安全学习。

       2、负责驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚，参与公司重大生产、交通事故的调处及善后工作。

       3、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组织、管理事项，并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。

       4、培训驾驶员掌握汽车基本原理 , 及对交通事故有一定的分析水平和现场处理能力。

       驾驶员的岗位职责 :

       1、遵守交通法规和操作程序 , 抵制违章行为 , 维护交通秩序 , 确保安全行车。

       2、积极参加各项学习活动 , 提高安全行车意识和技术水平。

       3、严格执行公司安全管理规章制度 , 遵守劳动纪律 , 服从指挥 , 按时、按质完成运输任务。

       4、遵守车辆管理和保修制度 , 自觉做好车辆 " 三清例保 " 工作，保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车辆、证件齐全和完好。

       5、熟悉车辆性能、熟练驾驶技术，学习先进经验，掌握行车规律。

       6、服从安全管理人员（负责人）的指挥和检查，接受上级布置的有关任务和培训。

       第三章安全生产业务操作规程

       货物运输的流程图：（根据公司的实际情况编制）

       一、货物装载:

       1、货物要堆码整齐，捆扎牢固，关好车门，不超宽、超高、超重，保证运输全过程安全。

       2、装载时防止货物混杂、撒漏、破损 。

       3、整批货物装载完毕后，敞蓬车辆如需遮蓬布时必须严密 , 绑扎牢固，关好车门，严防车辆行驶途中松动和甩物伤人。

       二、货物运输：

       1、在运货过程中严格遵守交通规则，严禁盲目开车、超速驾驶，要确保货物及驾驶员本人的安全，防止货物在运输过程中发生散落或丢失的情况。

       2、行车过程中注意行车安全，文明礼让，防止因为违规或违章行驶发生交通事故，延误交货时间。

       三、货物卸载

       1、当到达货物的目的地时，观察和选择最佳的停车位置。

       2、当车辆停稳熄火后方可卸货。

       3、卸货时注意货车周围的行人安全。

       4、与收货人（收货单位）核对货物后返回。

       注意： 如公司是从事集装箱运输或是其他类型的运输，则需按实际的情况编制这一章节。（此为注释性内容，企业实际的安全生产管理制度文本不需此内容）

       第四章应急预案及事故处理

       一、发生交通事故后、肇事驾驶员应迅速报告交警部门和公司负责人，在处理机关人员未到达前 , 应主动做好事故后果的抢救工作及保护好现场。

       二、公司负责人接到事故信息后应立即派员前往现场协助处理。对重大事故还要会同公司其他负责人做好善后工作。

       三、肇事驾驶员在处理事故现场后在四十八小时内应写出书面检查报送公司相关负责人。

       四、对肇事驾驶员应根据其事故性质、责任和认识、表现 , 按照有关规定给予批评、警告、吊证及追究赔偿等处理。

       第五章安全生产监督检查制度

       1、出车前和收车后要对车辆进行全面检查，检查范围包括油箱、刹车、发动机、轮胎等。要做到一日三检。

       2、驾驶员对车辆做定期保养，并送到专业维修中心（厂）做定期维护。

       3、单位负责人定期询问驾驶员的休息时间，防止疲劳驾驶。

       4、定期抽查驾驶员对交通法规、法则的掌握度，对检查不合格的人员加强培训。

       5、定期跟车送货，了解驾驶员在货物运输过程中的操作情况。

       第六章驾驶员和车辆安全生产管理制度

       （一)驾驶员的管理

       1、将驾驶员信息登记在册，检查驾驶员证件的真实性。

       2、定期检查驾驶员的相关驾驶证件，确保证件做定期审验。

       3、定期与驾驶员进行座谈，了解情况。

       4、牢固树立驾驶员安全生产、安全驾驶的思想，做到不盲目开车、不违章开车、不疲劳开车、不酒后开车、不超载、不超速。

       （二）车辆管理

       1、将每辆车的信息登记在册。

       2、定期做车辆的维护 :

       （1）车辆维护的原则。车辆维护应贯彻 " 预防为主、强制维护 " 的原则。保持车容 整洁 , 装备完好、及时发现和消除故障、隐患 , 防止车辆早期损坏。

       （2）车辆维护的方式。车辆维护作业 , 包括清洁、检查、补给、润滑、紧圆、调整等 , 除主要总成发生故障必须解体时, 不得对其进行解体。

       （3）车辆维护的类别及作业范围。车辆的维护分为日常维护、一级维护、二级维护等。维护主要作业范围如下 :

       日常维护 : 是日常性作业，由驾驶员负责执行。其作业中心内容是清洁、补给安全检视 .

       二级维护 :由专业维修工负责执行。以检查、调整为主 , 并拆检轮胎 , 进行轮胎换位。

       季节性维护可结合定期维护进行。

       车辆二级维护前进行的检测诊断和技术评定，根据结果 , 确定附加作业或小修项目 , 结合二级维护一并进行。

       强制维护。车辆的维护必须遵照交通运输管理部门规定的行驶里程或间隔 时间、按期强制执行。各级维护作业项目和周期的规定，必须根据车辆结构性 能、使用条件、故障规律、配件质量及经济效果等情况综合考虑。

       日期：

       （盖章）签字

求一份详细的公司规章制度。越详细越好

       第一章：员工守则\x0d\一、标准\x0d\?一切以公司利益为重，团结协作、努力工作、积极进取、钻研业务、不断提高服务意识，以赢得客户的满意并保守公司的商业秘密，为公司取得良好的经济效益和社会效益做出应有的贡献。\x0d\二、仪容仪表\x0d\员工的仪容仪表关系到公司的形象和声誉，同时也是公司管理水平的具体体现。\x0d\（一）员工必须以饱满的工作热情进入工作岗位，工作时间内应保持良好的精神面貌，语言文明，举止端庄；\x0d\?（二）上岗时员工须保持良好的个人卫生，不得留过长的指甲，身体及口腔不得有异味（上班前不得饮酒及使用刺激性气味食品）\x0d\?（三）员工工作时间必须讲普通话；服装要时刻保持清洁平整，男员工不得穿拖鞋、布鞋、露脚趾凉鞋在办公时间内进入办公区。\x0d\?（四）员工发型要大方端庄并梳理整齐，头发要保持清洁，不得留怪异发型。\x0d\三、行为规范\x0d\为保证工作秩序，员工应遵守下列行为规范\x0d\?（一）员工按照公司规定的时间上下班并签到；\x0d\?（二）接听工作电话，语气要温柔，言语要有礼貌并简洁明了，严格执行岗位规范，对于本部门其他员工或其他部门的电话有义务转达和告知；\x0d\?（三）员工在岗期间，不准看非工作性的报纸和杂志；不得使用公司电脑做其他与工作无关的活动（例如：聊天，网络游戏等），一经发现处以200元的罚款；\x0d\?（四）员工在岗期间，不准处理与工作无关的事情，不准串岗、脱岗；严禁长时间打私人电话，严禁因私打长途电话。除规定人员外，其他人不得轻易在公司上网，如特殊需要，需经经理或主管同意方可。\x0d\?（五）员工须按规定及时上交在公司内拾到的任何物品；爱护办公设备，节约办公耗材、下班之前应及时关闭电源（包括电脑、电灯等），关好门窗，以免造成不必要的损失，严禁用公司的电脑等设备进行私人、文件、照片等的处理或打印之类与工作无关的活动，违反此规定的，将处以100-300元的罚款；\x0d\?（六）员工应绝对遵循公司的保密制度，未经经理批准，不得将公司的技术、资料、计划、决定等商业机密向其他非相关人员甚至公司以外的员工透漏、复制或者发送，一经发现，严肃处理，对于情节和后果严重者，公司将保留进一步追究其法律责任的权利。\x0d\（七）如员工无特殊原因，应迅速赶赴公司完成工作任务；如联系不上，并对公司造成损失或延误工作者，视情节轻重分别处于警告、罚款等处罚。\x0d\（八）员工如遇特殊情况不能到岗上班，须提前按公司规定的请假程序办理请假手续。\x0d\（九）员工下列个人情况发生变化时，应及时通知部门经理和办公室；\x0d\1、住址和电话。\x0d\2、发生事故和特殊情况时的任何联系办法。\x0d\（十）公司员工个人收入、各种报销、福利等不得向他人告知，否则公司予以除名处理。\x0d\?（十一）员工必须遵守公司和部门制定的各项管理制度和岗位职责。\x0d\（十二）严禁员工在外兼职，如有发现公司保留随时辞退的权利，且该员工不享有兼职期间的工资和奖金。\x0d\第二章：考勤规定\x0d\一、总述\x0d\（一）、主管负责公司考勤工作，包括制度解释及完善，组织检查和分析考勤的执行情况及管理工作，并于当月25日统计上月的出勤情况。\x0d\（二）、考勤内容包括出勤、迟到、早退、旷工、事假、病假、婚假、丧假、法定假日等。\x0d\二、日常出勤规定考勤制度\x0d\（一）、每周工作时间为：星期一——星期六。\x0d\（二）、每日工作时间为：上午8：00——12：00；下午2：00——6：00；本公司所有人员均按规定签到。\x0d\（三）、员工应自觉遵守上下班时间，到上班时间本人还未到岗，即为迟到；凡未到下班时间，提前离岗，即为早退，早退当天按旷工处理。实际到岗和离岗时间均以考勤记录时间为准。\x0d\（四）、因公外出不能按时签到者在征得直接主管领导批准的情况下，由直接主管领导签字，交办公室备案，否则视为旷工；如果直接主管领导出具虚假证明则将承担连带责任，公司将视情节轻重给与处罚。\x0d\（五）、员工请假须提前一天申请，经理批准后报人事部备案。事假、病假属无薪假，即员工请假期间，不计工资；\x0d\（七）、迟到早退的处罚规定\x0d\1、迟到或早退3次，15分钟以内罚款30元，15分钟—30分钟以内罚款50元，30—60分钟罚款100元，半小时以上按旷工半天论处。\x0d\2、发现一次不签到罚款50元。\x0d\3、凡每月迟到或早退超过二次者，依情节轻重给予提醒、警告、张榜等处分，屡教不改者除名。\x0d\三、旷工的处罚规定\x0d\1、没有按规定程序办理请假手续或未经批准离岗1小时以上者及各种假期逾期而无续假者依旷工论处；\x0d\2、迟到或早退1小时以上且无正当理由办理补假手续者视为旷工。\x0d\3、委托或代替他人签到者，一经查明，双方均以旷工处分，同时罚款300元。\x0d\4、不服从公司的岗位调配而拒绝不上班者按旷工处理。\x0d\5、员工无故旷工一次扣人民币100元，两次扣人民币300元，连续矿工两日，或一年旷工累计三日者，公司将予以开除。\x0d\6、凡请假须填写“请假申请单”并报办公室，特殊原因电话通知办公室，否则视为旷工。\x0d\7、如需外出提前向办公室说明外出原因，否则视为早退。\x0d\※部门主管违反规定按上述标准加倍处罚。\x0d\四、日常规定\x0d\1、公司内部员工不允许用一次性水杯喝水，如有发现罚款50元。\x0d\五、请假规定\x0d\除非特殊情况，员工请假必须提前办理请假手续，到办公室领取《请假申请单》，并依人事权限给予审批后方为生效；否则按旷工处理。\x0d\1、员工因病或非因公受伤请假一天以内者，应补办请假手续；\x0d\2、员工因病或非因工伤请假超过一天者，须持医院开具的病假证明办理请假手续，连续病假3天以内有直接由直接主管上级批准，3天以上由主管领导批准。\x0d\3、员工到医院看病视为病假，以实际离岗时间填报病假申请单，办理请假手续。\x0d\4、员工医疗期自病假之日起计算。\x0d\六、事假规定\x0d\1、员工确因私事须亲自处理，可请事假。事假必须提前一天向所在部门提出书面申请，办理相应请假手续；\x0d\2、请假期满，如需延长，应提前办理请假手续，经批准方可延假。如遇急事无法在事前办理手续时，可采用通讯办法报告相应主管上级，事后补办手续；\x0d\3、员工因特殊原因迟到，经补办请假手续可作为事假处理；\x0d\4、员工连续请事假两天以内有直接主管上级批准，两天以上由主管领导批准。\x0d\5、病假、事假为无薪假。\x0d\七、加班规定\x0d\1、本公司如因工作需要，可于办公时间以外指定员工加班，如员工无特殊原因拒绝加班而对公司造成损失或延误工作者，视情节轻重分别处于批评、罚款、除名等处罚。\x0d\2、员工于加班后填写“加班备案单”经部门经理批准后，再由主管领导批准后，将备案单交回办公室备案。公司将在不影响工作的前提下，由主管安排倒休。\x0d\3、离开时按规定签卡。\x0d\4、公休日加班可补休，补休时间由主管批准安排，交办公室备案办公室无备案的不予承认。\x0d\第三章：办公用品的购买\x0d\1、统一限量，控制用品规格以及节约经费开支，所有办公室用品的购买，都应由办公室统一购买。\x0d\2、定购数量：根据办公用品库存量情况以及消耗水平，向办公室主任报告，确定定购数量，必须以书面形式提出正式申请，经主管经理审批确定后，通知送货单位在指定时间内将办公用送到公司。\x0d\3、采购方法：在办公用品库存不多或者有关部门提出特殊需求的情况下按照成本最小的原则，订购所需要的办公用品。\x0d\4、支付：收到办公用品后，对照订货单开具支付发票，经主管及主管部门经理签字后，转交给出纳负责人支付或结算。\x0d\5、发放：办公用品原则上由公司统一采购，分发给各部门，如有特殊情况，允许各部门在提出“办公用品申请书”的前提下就近采购，在这种情况下，办公用品管理部门有权进行审核。\x0d\长远办公用品发放规定\x0d\一、本公司为规范办公用品的发放工作，特制定本规定。\x0d\二、公司各部门应本着节约的原则领取、使用办公用品。\x0d\三、各部门须指定专人管理办公用品。\x0d\四、各部门于每月31日前将下月所需办公用品计划报给办公室，办公室于每月6日前一次性发放各部门所需办公用品。\x0d\五、采购人员须根据计划需要采购，保证质量。\x0d\六、办公用品入库和发放应及时记帐，做到帐物相符。\x0d\七、任何人未经允许不得私自挪用办公用品及其他物资，物品要做到类别清楚、码放整齐。

装修公司管理制度范本

       管理目的：

       为了严肃纪律，规范行为，加强管理，提高工作效率，把握工作进度，严格工作安排，整合市场信息资源，更好地进行市场决策，营造一个最佳销售氛围，促进OTC营销目标完成，特制定湖南办OTC日常管理。请各级人员认真学习并坚决执行，具体规定如下：

       一、时间管理

       1、每周实行六日工作制，周日休息。

       2、每天工作八小时，上午：8：30—12：00，下午：14：00（14：30夏季）—17：30（18：00夏季）；（注8：30到达市场）

       3、工作时间内必须保持通讯工具畅通，否则按旷工处理(如果超过3小时没有回复按旷工1天，代表超过一个小时没回复20元/次，主管罚款 50元/次，代表收到办事处短信息1小时内回复否则5元/次)

       4、如在工作期间擅自脱岗(包括事后检查)，视为旷工处理，出现一次（罚款50元），当月出现两次（罚款200）；累计3次给予降级使用，累计超过3者，予以辞退。

       5、有事或有病先向上级主管请假，待批准后方可休假。

       6、推广主管、KA经理：

       A、每月1—20日计划落实、指导阶段。

       B、每周必须至少1次抽查长沙OTC代表正常工作路线，1次电话抽查地办代表。

       每周六例会时向地区经理汇报抽查情况。

       C、每月28—30日市场汇总总结（铺货情况、终端价格、代表情况、销售汇总量）及下月工作计划（各负责代表下阶段工作重点指标要求）。

       7、OTC代表：

       A、周一至周六，工作执行阶段，周日下6：00前上报电子周总结、计划。

       B、长沙市区专员执行周二、四、六日开例会。

       例会时间：周二：上午8：30准时报到

        周四：上午8：30准时报到

        周六：下午13：30准时报到

       （其他参会人员：地区经理、KA经理、推广经理、商务经理、内勤）。

       湖南各地级市人员周一、三、五电话报到推广经理（KA经理）

       8、时间分配：

       A、各级主管必须保证80%的时间在市场前线工作，包括调研、促销、检查、培训、指导工作等，其余20%时间用于文案工作，包括制定计划，总结，填写报表等。

       B、OTC代表必须制定每天的时间规划，如客户的拜访时间、内务时间等，杜绝在工作时间做工作以外的事情。

       违规责任：不按照规定标准执行、情况属实，对当事人第一次严重警告；第二次罚款100元，对其线直接负责人罚款50元，并取消当事人的年终评优晋级资格；情节特别恶劣或第三次违反规定，对其予以辞退处理。

       检查方式：随即检查

       直接责任人：地区经理、推广经理、KA经理、商务经理（主要是地级市协助检查）

       抽 查 人：地区经理

       请假制度：原则上每名员工每月最多只允许请假两天，未经允许私自离岗属旷工按：时间管理（第4条处罚）。任何事由的离岗都需要由推广经理、KA经理报地区经理批准。（直接负责人必须知道其负责专员在岗情况，如直接负责人不知道专员是否在岗对负责人处罚50元/次）

       检查人：推广经理、KA经理

       抽查人：地区经理

       二、工作制度

       1、终端零售价格：必须维护到阶段性地区要求的零售价格，以最终达到公司要求的零售价格。

       2、产品的陈列：

       ①KA店、A类店必须达到公司三个品种以上。

       ②陈列：正面面向顾客，我公司的产品在终端内与竞品相比，产品陈列必须

       是最好的。

       3、推荐率：KA店、AB类店推荐率优于同类品牌产品。

       4、客情：新接市场的专员，在1个月内必须认识终端负责人及所负责公司产品的营业员，三个月必须能称呼其姓名，且让店员认识你（店员能知道你的名字）；与药店负责人必须熟悉。A、B类店每周拜访2-3次，C类每月4次。

       5、不得从事第二职业，或者兼职，一经发现，扣发所有工资和奖金金，并清除队伍。

       6、不得以虚假数字、材料进行汇报和述职，不得泄露公司、办事处的机密。

       7、OTC代表可以越级申诉，不得越级汇报。

       8、宣传品、礼品必须用在市场上，不得私自劫流或者私自送人，各种礼品、宣传品的进、存、用必须相符。

       三、日常管理

        1、自身仪表和品行修养：

       自身仪表：仪容整洁、朴素大方、衣着得体、举止文雅、谈吐有度，工作时间不得穿奇装异服。

       行为修养：品行端正、作风正派、心态良好、积极向上、乐观豁达、敬业乐业、与人为善；正常工作日内不准醺酒、赌博、出入娱乐场所、参与社会上其他有损公司形象、声誉甚至参与违法犯罪的不良行为。

       注：各级主管更要时刻严格要求自己，注意自己的言传身教作用，自己做到才有资格要求、管理别人。

       违规处罚：如有违反以上要求，第一次扣发半月工资、第二次扣发全月所有收入、第三次辞退。

       直接责任人：各级主管

       检 查 人：地区经理（孙化栋）

       2、日清日结制度：通过该制度既可以使员工及时发现工作中存在的问题，又能提高其分析和归纳、总结的能力，对整个团队职员业务素质的提高作用明显。要求每一位员工认真执行，工作日记分两部分，日清、日结即：今天晚上作好明天的工作安排，明天晚上总结当天工作绩效，并制定后天的工作计划，形成循环。

       检查方式：例会、地级市代表电话报到

       3、纠风制度：为了树立正气，整顿作风特制定此制度如下：

       A、违反公司“天条”，即兼职、挪用变通费用、贪占费用、散播不利团队团结的言论等行为一经发现立即解聘（扣发当月工资及季度奖金），对上述行为有揭发检举的奖励500-1000元，并保护检举人的权益；对有上述行为知情不报的视情节轻重给予100-500元罚款。

       B、本区域KA、A类（样板店）、B类（可控店）出现外省窜货而未能及时发现并上报，影响终端销量视情节轻重给予OTC销售代表100—200元罚款；负责本区域主管200—400元罚款。

       4、特殊奖惩制度：

       A、提出有建设性意见被采纳，视贡献大小给予50---200元奖励。

       B、未按照工作计划执行工作，一经查出，OTC代表第一次罚款100元/次，第二次降级使用；第三次劝退。（如工作需要临时变动要及时上报的所负责主管）

       C、地区销量连续三个月增长且平时表现较好者，主管评价较高；给予晋级。

       四、薪资考核

       1、薪资构成 底薪+专项津贴+季度奖金

       年终以红包形式发放（条件：办事处全年任务的完成，费用使用是否超支等）

       考核办法：推广代表季度考核打分为基准，工作年限、对公司的忠诚度。

       2、晋级考核

        A、地区每半年调整一次专项津贴，半年排名前三给予晋级

        B、公司设中级代表、和高级代表

       五、费用管理

       1、事先申请制度：

       费用发生均需按财务要求的日期前事先申请，程序为OTC代表—推广主管—省区经理

       商务经理——省区经理

       汇报方式：a 、市区内各级人员开例会申请。

        b、市场各地市人员电话或电子邮件申请。

        否则不予报销。

       OTC销售代表：交际原则上以公司的小礼品为主，搞促销活动须提前一个月递交下月活动计划，以便于办事处合理安排有限的资源。POP发布费发生前及时申请，否则不予确认，特殊情况，特殊处理。各级主管需交际费使用（先向地区经理申报），原则上的交际对象是大型终端、连锁的主管、经理、OTC策划部经理、采购经理等为主。

        2、票据核销制度：

       A、每月底或次月初主管例会核销当月发生的费用（包括差旅费、促销活动申请、邮递），如无特殊原因，不支持临时报销费用。

       B、差旅费的核销须真实、准确，如发现两次以上票据核销问题，直接责任人给予200元罚款。

       C、出差正常往返均需要求正规车票核销（火车），特殊情况一次往返也必须有一张电脑票据（汽车）；非电脑票据后面要注明“从---至---”并注明时间，时间、地点必须和工作计划相符并保证票据的真实性，否则不予核销。（原则上必须做火车，特殊情况特殊申请）

       D、宣传品、小礼品每月统一申请，如有促销活动，须提前30天提交申请，以便办事处合理储备库存；各区域主管对小礼品、宣传品、促销工具的使用去向负责，必须视同货物管理一样建立台帐，严格把关，跟踪使用效果及管理情况。

       五、内勤管理

        1、日常工作：与总部沟通，向下传达办事处工作要求、精神，保管好公司下达的文件、办事处的文件。

        2、财务账面管理：每月底按财务要求汇总登记整个湖南办费用支出和现金余额。

        3、负责办事处的水、电、房屋租金（房屋合同的保管）、办事处各种办公用品买放（内勤与办事处主管人员协同交付）。

        4、每月底公司要求表格汇总，邮寄。个级人员周工作计划分类回档，保管。

        5、礼品管理：

       a、办事处库房由销售内勤负责管理，库房物品的存放必须按分类、品种等分别做好登记。?

       b、物品出入库后，当日进行登记（视同现金管理）

       c、入库物品要当面点清数目，检查包装是否完好，如发现短缺或损坏，应立即拆包清点数目，如发现实物与入库单数量、规格不符时，接收人员应向交货人提出并通知有关负责人。

       d、严格执行出入库手续，经地区经理批准后方可出入库。

       e、库房内严禁吸烟，禁止无关人员入内。

       6、日常用品采购管理：

       a、办公用品由地区经理同意后内勤负责统一购买和管理。

       b、办公用品领用填写领用登记表。

       c、办事处员工要爱护使用办公用品，注意节约，杜绝浪费。?

       内勤直接由地区经理负责管理

       以上管理制度自即日起，所有员工必须严格遵守，认真执行！

       无规矩不成方圆。每个公司的建立，内部都会管理规章制度，装修公司也不例外。为了业主朋友们能够明确的知道和了解装修公司内部管理，下面笔者就为您提供一份装修公司规章制度资料，供您参考。

       为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。

       1、本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工;包括试用工和正式工;对特殊职位的员工另有规定的从其规定。

       2、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。

       3、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。

第一章?会议制度

       为有效地实行经理负责制和健全民主管理，特制订各种会议制度。?一、经理办公会议

       一般每半月召开一次，由总经理主持，管理层次人员参加，必要时请有关负责人列席。会议主要内容：

       1、学习和贯彻政府有关建设工作政策;?2、讨论年(季)度工作计划和总结;

       3、讨论公司发展规划、经营方针、人事劳资与分配等全局性的重大事项。?二、工作会议

       每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各项目总工作工程师参加。会议内容：

       1、各部室负责人汇报工作的执行和完成情况;

       2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或决定;?3、听取各种加强管理和改进工作的会议;?4、讨论存在的主要问题及提出相应的改进措施。

       三、职工大会

       每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参加。也可有外聘人员参加。会议主要内容是向职工报告生产经营的完成情况，年(季)度的工作计划、行政总结以及表彰先进等。

       四、业务会议

       按各职能部门所规定的业务职责，根据待讨论的具体事项，不定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开，要求对某事项达到同一认识、协调配合和解决问题的目的。

       各种会议的召开，务须做到事前有准备、事后有记录，凡总经理召开和主持的会议，其会议工作由综合部负责;其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。

第二章?人事管理制度

       为了加强我公司工作人员的管理，调动全体成员的积极性、主动性和创造性，不断提高工作效率，保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成，特制订本制度。

       一、职工的使用、考核与晋升?(一)职工的聘用原则

       公司对所属人员的调配使用按照学用一致和用其所长的原则，根据工作需要统一调配、双向选择，择优聘用。

       (二)职工的考核?1.考核标准、依据及原则

       职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备为标准，以执行各类人员岗位制为依据，坚持客观公正、民主公开、注重实际的原则。

       2.考核时间

       年度考核每年一次，随年度工作总结一起进行。?3.考核内容

       考核内容包括：德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。?德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现。

       能：主要考核业务技术水平，管理能力的运用发挥，业务技术提高，知识更新情况。

       勤：主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。?绩：主要考核履行职责情况。?4.考核组织

       在年度考核时，设立非常设性的考核委员会或考核小组，负责公司年度考核工作。

       5.考核方法

       实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法。

第三章?档案管理制度

       为执行国家《档案法》的规定和加强档案的管理，特制订本办法。?一、公司各部门和项目工作在工作活动中形成的文件材料、照片、盘片、录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。

       二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。

       三、所有资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好以下工作：?1、按档案类别，制定各类的编号规定;

       2、严格档案材料的接收手续，仔细检点移交的归档材料并履行移交签字手续;

       3、档案材料的立卷及编制总目录;

       4、档案材料的检查工具，制定借阅办法，重视机密文件，要经领导批准后，方可借出;

       5、做好档案汇编和利用的统计;

       6、定期清点档案，经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。

       四、凡档案材料均要求字迹工整、审签手续齐全，禁用字迹不牢固和易褪色的书写工具。

       五、材料的整理与归档期限

       1、行政文书类材料，在完成该项目活动后由专职人员于半月内整理归档。

       2、工程项目工作类的管理和技术性材料，在完成项目合同任务，后项目工作组一个月内整理归档。

       六、行政文书类材料的归档规章。

       七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。

       八、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。

       九、遇到有关人员查寻资料要随时予以协助。

第四章?工程部管理制度

       一、工程部由主任负责全面工作，对上做好经理安排的所有工作项目，对下做好人员的协调工作，调动各方积极性，充分创造出最大的积极效益。

       二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益。认真执行国家和省颁布的设计、施工规范、工程质量验评标准，建筑安装工程施工技术资料管理规定。

       三、各专业人员间要团结协作，、密切配合。

       四、要积极、热情、主动、诚恳，以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正当合理利益。

       五、坚持原则、秉公办事、自觉抵制不正之风。

       六、努力学习工作业务，按时参加每周一次的工作业务学习，不断提高工作业务水平。

       七、认真执行工作服务协议，不得从事授权范围外的工作。

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       今天关于“公司规章制度范本模板”的讨论就到这里了。希望通过今天的讲解，您能对这个主题有更深入的理解。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。我将竭诚为您服务。