会议制度管理制度及流程_会议制度管理制度及流程的整改措施

会议制度管理制度及流程_会议制度管理制度及流程的整改措施

       会议制度管理制度及流程是一个非常复杂和重要的话题，需要深入研究和思考。我将尽力为您提供相关的信息和建议。

1.学生会内部管理制度

2.会议管理制度与会议制度一样么

3.高中学生会规章制度。

4.班前会新制度助力车间管理升级，提升效率与安全性

5.如何完善会议督办体系

学生会内部管理制度

       学生会内部管理制度

       一、组织制度

       1、国土系学生会设主席，副主席，秘书处，体育部，学习部，生活部，男生部，女生部

       　 2、各部设部长一名，副部长1-2名，委员若干名（根据工作需要而定）；

       　 3、主席、副主席、秘书长组成常务主席团，领导学生会工作，并分管学生会各部、处的工作，秘书处负责对其它各部工作的监督与考核及内务工作。

       　 4、每学期开始，各部须对人员进行统计，并交由秘书处进行统一备案。

       二、例会制度

       1、学生会每周至少召开一次委员例会，主要总结上一周工作，并对本周工作进行布置，由秘书长对会议进行记录；

       　 2、学生会各部每两周至少召开一次例会，主要总结上两周工作，并对本周工作进行布置，秘书处安排人员进行监督并对会议进行记录；并及时将会议情况反映到秘书处，由秘书处汇总，交负责老师审阅；

        3、各委员不得缺席每周的委员例会，如有特殊情况须向部长请假。无故缺席一次的给予扣除职务分五分的处罚，无故缺席两次的，取消其优秀学生会干部的评选资格；无故缺席三次的；经学生会批准，有权利将其开除出学生会；

       　 4、各部开例会时，秘书处必须认真做好会议的考勤工作。对于无故缺席者，将给予扣除1-3分的处罚，如无故缺席三次者，作自动退出学生会处理。

       三、工作制度

       1、学生会在工作上实行分工不分家，所有学生会成员要做到"召之即来，来之能战"；

       　 2、工作中倡导团队合作精神，要保持工作的整体性和一致性，要服从统一领导，统一指挥，工作中不得无故离开，有事需向上级请假，否则扣月末考评分1-5分。

       　 3、各部在工作结束后必须认真做好工作总结，并交由秘书处审阅，否则不列入本月工作考核范围之内；

       　 4、每学期结束前，各部部长必须对本学期的工作作一份总结，并统一交秘书处汇总；

        5、每学期开学前，各部必须交一份学期工作计划并交秘书处审核通过

       　 6、各部活动前，必须认真做好财务预算，由秘书处交系部审核，方可进行；

       　 7、各部活动结束后，由部长填写一份详细的记录表，及时上交秘书处；要将经费使用情况及时上报秘书处，由主席确认后，方可报销；

       　 8、对于在学生会工作中表现突出者，在每学年的学生干部、委员评优中，将优先考虑；

       　 9、对于在学生会工作中不负责任，经常迟到、早退、缺席，受部内处分的以及工作不积极的学生会干部、委员，取消其每学年的评优资格。

       四、办公制度

        1、进入学生会的工作人员不得穿拖鞋，剃光头，不得穿奇装异服，男生不得留长发；

       　 2、在学生会办公室内不得吵闹、喧哗，嬉戏玩耍。

        3、每周末学生会成员可在学生会办公室内进行下象棋等活动，但不得进行赌博。

        4、注意学生会的安全保卫工作，无特殊情况晚上不允许一人独自办公；

        5、值班室卫生由各部轮流打扫，未打扫的部门，扣部门考核分1-5分。

会议管理制度与会议制度一样么

       会议管理制度：

       一、会议时间（定期的具体时间，不定期会议的召开方式，通知负责人及通知方式）

       二、会议考勤制度（专人，点名还是签到）

       三、会议记录（专人，记录具体标准，比如像会议记录本上的时间、地点、与会人员、会议内容...）

       四、会议禁止事项及处罚条例（有奖更好）

       基本上就是以上内容了~自己根据实际情况添吧~~~

高中学生会规章制度。

       会议管理制度和会议制度是相互交叉重叠却有很大差异的两套规章制度。其不同点有：

       一、目的不同。

       会议制度是为各种会议服务的，而会议管理制度则主要是为组织的目标服务的。

       二、解决的问题不一。

       会议管理制度主要是解决开什么会？为什么要开？怎样开？在什么地点开？开多长时间？应该不应该开？等等问题的。而会议制度只是针对各种各样的会议，制定出会议的程序、会议的注意事项、参加的人员范围、规模的大小、会议的种类等等事宜。

       三、效果要求有差异。

       会议管理制度要围绕组织目标，达到其预期的效果。例如，经济效益、社会效益或生态效益等。而会议制度一般是不要求会议一定要获得如何如何的效果的，并且没有对会议效果作出检查、评估和总结等一整套措施。仅仅是对会议的过程做出合情合理的安排而已。

       简而答之，仅供参考。

班前会新制度助力车间管理升级，提升效率与安全性

       实验高级中学学生会规章制度

       第一章 总则

       (一) 学生会隶属校团委，由各班班委、班级骨干、积极分子组成。学生会是在校领导的帮助下，以“自我管理、自我教育、自我服务”为宗旨的学生组织。

       (二) 为了加强学生会自身队伍建设，提高自身形象和工作能力。规范各项工作，以便有效的开展各项活动，使学生会各项工作稳步有序进行，特定此规定！

       (三) 学生会干部要认真对待每一项工作，做到分工明确、责任到人、积极按时保质保量完成任务，并在此基础上做到各部门的协调工作。

       第二章 纪录

       (一) 大会纪律

       1. 开会时应提前5分钟到会，主持会议的人员应提前10分钟到会，做到不迟到、不早退、不旷会。

       2. 开会时，证件一律佩戴左胸前，全体到会成员必须自带笔记本和笔，并做好会议记录，不佩戴证件者一律不准入会。

       3. 开会期间，不准玩手机、听mp3等与大会无关的事情，一经发现给予警告处分。

       (二) 执勤纪录

       4. 无论课间操还是两寝执勤时不得嬉笑打闹，做一些与执勤无关的事。

       5. 在两操检查时，应及时到指定地点集合，听从组长安排分工。

       6. 执勤人员必须带证件、笔和笔记本，执勤时不得迟到、早退，应按时交接不得乱参与执勤，一经发现，严肃处理。

       7. 在两寝检查时，按规定时间（一般熄灯前5分钟、如有变动另行通知）地点集合，听从组长安排分工。

       (三) 行为举止

       8. 注意学生会及个人形象，学生会成员必须严格要求自己，不得违反校规、校纪一经发现类似情况开除学生会并扣该班级两划分3到5分。

       9. 学生会成员衣着端正，不口吐脏话，不打架斗殴，一经发现严肃处理。

       10. 男女生不得佩戴首饰，不留时髦发型。

       11. 男女之间应正常友好的交往，不得谈恋爱，一经发现开除学生会并交学校处理。

       12. 学生会干部代表着学生会的形象，应时刻注意自己的言行举止，不得做有损学生会声誉的行为，一经发现将给严肃处理。

       第三章 工作日志

       13. 每天下午眼保健操后到团委交接签到（有事先请假）。

       14. 组长在本次执勤结束后在日志本上（当天签到反面为工作日志）写下个成员的情况，如：缺勤、迟到、早退等！

       第四章 例会制度

       15. 定期召开干部会议，不定期召开全体成员会议。

       16. 每周三高中部学生会干部、组长、骨干在第四节自习团委办公室开会。会议内容包括：前一周的工作小结、下一周的工作安排。

       17. 每学期开两次全体会议，（1.学期初开一下工作计划会，2.学期末开工作总结会）

       18. 每次会议结束后，由组长任意抽取一名学生写一下会后感想如有意见或建议请提出。交到主席部有专人检查情况。

       第五章 办公室值日制度

       19. 由主席部安排值日分组。

       20. 各位组员应认真按时打扫卫生，做到桌面整洁有序、无杂物、地面干净、墙壁无蜘蛛网。

       每天值日两次（早饭后和下午眼保健操

如何完善会议督办体系

       班前会新制度“四必讲”已经正式纳入值班工长的考核，让车间管理更有针对性，也更见实效

讲人数

       每次班前会，值班工长都会亲自点名，做好考勤记录。如果迟到三分钟，就会被视为未参加。所以要记得准时到场哦！

讲任务

       工长会详细告诉我们上一班的生产和设备情况，还有存在的问题。然后，还会明确本班的任务分工和注意事项。这样，我们就知道要做什么、怎么做、做到什么标准、达到什么质量啦！

讲工艺

       标准化作业规程，是每位工友都要牢记的！不管技能如何，每个生产环节都只能有一个过程和结果。让我们共同努力，追求极致的工艺！

讲安全

       安全永远是第一位的！工长会强调各岗位的安全职责和防护要点，让我们都明确注意事项和处理方法。特殊工种的岗位要求，也会特别明确哦！

       会议督办管理制度

       为建立公司会议决议、交办事项的明晰量化、责任落实、计划制定、计划执行、跟踪督办、反馈评价的闭环管理工作流程，保证会议决议、交办事项实现有力督办和有效执行，强化会议决议、交办工作的执行力度和提高效率，有效促进结果导向向过程控制的转变，特制订本制度。

       一、会议召开

       各分子公司、各部门按照各自的工作需要及实际情况，制订相应的会议管理制度，并明确会议的类别、名称、召开时间等，并报总公司备案；各主要负责人严格按照制订的会议制度严格控制会议的召开及成效，达到“会必议，议必决”。

       会议承办部门提前做好会议通知，明确会议主题，参会人员做好会议准备工作，要求发言或汇报紧扣主题，简单明了。

       二、会议纪要

       1、各单位需指定专人负责各类会议的会议纪要编写，并将附表中要求的会议纪要两天内报总公司备案。

       2、会议纪要中决议部分的描述要求简洁明了并明确完成时限及责任人。

       3、需OA发文的会议纪要24小时内编制完成，48小时内发文。

       4、根据会议的决议，会议纪要必须附带《会议事项督办单》，严格按照纪要内容填写督办单，以备督办及备查。

       三、会议督办

       1、督办范围

       （1）要求报送总公司的会议纪要由各单位主要负责人进行现场督办，并安排专人检验落实情况并据实填写督办单。

       （2）其他会议纪要由各单位分管领导按照上述要求落实督办。

       （3）总公司不定期对各分子公司各类会议进行过程督办，发现问题及时进行通报，情节严重或特殊事项落实不力计入月度管理指标考核，并在月度考核工资中兑现。

       （4）总公司会议督办由管理中心负责。

       2、督办原则

       （1）围绕中心的原则。开展督查工作，要紧紧围绕各自的中心工作和阶段性重点工作以及总公司领导关注的工作进行，自觉服从和服务于公司的中心工作。

       （2）领导负责的原则。督办事项的进展情况要及时报告领导，遇有问题要及时提请有关领导出面协调，及时排除阻力，确保达到督办效果和事项的过程控制。

       （3）分工合作的原则。坚持一级抓一级、一级对一级负责，分工协作，密切配合，发挥整体督办效能，做到事事有着落，件件有回音。

       （4）实事求是的原则。督办人员必须深入实际，调查研究，全面、准确地了解情况，讲真话、报实情。在督查中做到坚持原则，秉公办事，善于发现问题，敢于反映问题。

       （5）注重实效的原则。要把注重实效贯穿于督查工作的全过程。对列入督查范围的事项，要讲效率、求质量，通过督查督办，切实推动工作进展。

       好了，关于“会议制度管理制度及流程”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“会议制度管理制度及流程”有更全面、深入的了解，并且能够在今后的工作中更好地运用所学知识。