设备管理制度范本_设备管理制度范本图片

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       最近有些日子没和大家见面了，今天我想和大家聊一聊“设备管理制度范本”的话题。如果你对这个话题还比较陌生，那么这篇文章就是为你而写的，让我们一起来了解一下吧。

1.机械管理的管理制度

2.设备保养维修管理制度

3.设备操作管理制度

4.物业设备管理岗位职责范本

5.设备安全管理制度所涵盖的内容及设备定期保养维修和自行检查记录表格 跪求~！！！！！

6.设备维护保养管理制度

机械管理的管理制度

       一、 总则：

       1．机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。

       2．搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。

       二、机械设备管理的台帐档案

       1．项目经理部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐，其中《机械设备登记卡》、《施工设备组织计划》、《施工设备维修计划》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》一式二份，一份自存，一份报生产科备案。

       2．机械设备台帐应包括下列内容：

       （1）设备的名称、类别、数量、统一编号；

       （2）设备的购习买日期：

       （3）产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）；

       （4）使用说明书等技术资料；

       （5）操作人员当班记录，维修、保养、自检记录；

       （6）《大、中型设备安装、拆卸方案》，《施工设备验收单》及《安装验收报告》；

       （7）各设备操作人员资格证明材料。

       （8）《机械设备登记卡》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》、《机械设备检查评定表》、《施工设备验收单》、《设备运转当班记录》、《施工设备配置计划》、《施工设备检修计划》、《设备维修记录》、《早期购置之不理机械设备技术档案补办表》、《租凭合同》、〈自制简易设备技术评定表〉。

       凡设备技术资料[（2）、（3）、（4）]丢失或不全，由生产科组织对设备状况进行鉴定、评定，填写《早期购置机械设备技术档案补办表》，作为设备技术档案存档。

       三、机械设备标识

       1．设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。

       2．标识牌应按要求填写。项目经理部设备员应将由生产科施工设备技术监督员组织的每三个月对设备进行一次检查的检查结果填入设备标识牌的“检验状态”一栏中，检查结果分为：“合格、不合格、停用”，同时施工设备技术监督员将检查情况填入《机械设备检查评定表》中。

       3．标识牌应固定在设备较明显的部位。

       四、机械设备的组织

       1．凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写《施工设备组织计划》，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。

       2．项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。

       3．项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写《设备购置申请表》，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。

       4．凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写《自制简易设备技术评定表》。

       五、机械设备租赁

       1．项目经理部租赁大、中型设备时，要签订《租赁合同》；并将《租赁合同》复印一份报生产科备案。

       2．租赁设备进场使用前，由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入《施工设备验收单》中。

       3．租赁设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。

       六、机械设备的使用管理

       1．机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。

       2．各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。

       3．机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。

       4．机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。

       5．所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负茶运转。

       6．所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。

       7．机械设备的操作、维修人员应认真做好《设备运转当班记录》及《设备维修记录》。各项目经理部的设备员应经常检查《设备运转当班记录》的填写情况，并做好收集归档工作。

       七、施工设备的保养、维修

       1．施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类《机械设备保养规程》进行，并由操作人和设备员分别填入《设备运转当班记录》和《设备维修记录》中。

       2．《施工设备检修计划》由项目经理设备员部根据《各类机械设备保养规程》编制，并报生产科施工设备技术监督员审核、备案。

       3．施工设备的检修，由工地结合实际情况，按《施工设备检修计划》进行，日常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写《设备维修记录》。

       八、设备的安装、拆卸、运输

       1．小型施工设备的安装、拆卸、运输，由项目经理部按设备使用说明书的要求标明行；项目经理部设备员应做好相应记录。

       2．大、中型设备进场后由生产科施工设备技术监督员组织验收，验收合格后，方可投入；安装、使用，并由施工设备技术监督员将验收结果填入《施工设备验收单》中。

       3．大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成，并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，报生产科设备技术负责人审批。若拆装工作由非本公司队伍来承担，应先由生产科进行评审，评审通过后，方可承担拆装工作。

       4．大、中型施工设备的运输，按《物资搬运操作规程》执行。

       5．大、中型施工设备、工程设备安装完毕后，应由生产科施工设备技术监督员组织，按有关标准对安装质量进行验收，并由施工设备技术监督员填写相应的《安装验收记录表》，验收合格后方可投入使用。

       九、机械设备的停用管理

       1．中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好进仓；大型设备应定期（一般一个月一次）做维护保养工作。

       2．工程结束后，所有机械设备应尽快组织进仓，进仓后根据设备状况做好维修保养工作。

       3．因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备，恢复使用之前应按照国家有关标准进行试验。

       十、机械设备的报废批准。

       1．机械设备凡是属下列情况之一，应予报废：

       （1）主要机构部件已严重损坏，即使修理，其工作能力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产的；

       （2）修理费用过高，在经济上不如更新合算的；

       （3）因意外灾害或事故，机械设备受到严重损坏，已无法修复的；

       （4）技术性能落、能耗高、没有改造价值的；

       （5）国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来源的。

       2．应予报废的机械设备，项目经理部应填写《机械设备报废申请表》，送生产科施工设备技术监督员审查、备案。大、中机械设备要送主管生产副经理审批。

       3．报废了的机械设备不得再投入使用。

设备保养维修管理制度

       特种设备管理制度

       第一节 总 则

       一、设备的管理体系

       设备管理体系采用公司—部室—部门集中管理，分公司级由主管设备副经理对全公司设备负总责,设备管理领导小组作为公司级管理的职能科室，负责全公司设备管理的业务技术工作，各部门设备副职负责设备日常管理和具体任务的落实。

       二、设备管理的对象

       设备管理工作的对象主要是指生产、运输、化验等全分公司所有设备，具体范围包括：1）工艺生产设备；2）生产辅助设备；3）采暖通风设备；4）动力设备；5）起重运输设备；6）化验设备及生活设备。

       三、设备管理的内容

       其内容包括设备的选型、购置、调试、投入生产及生产过程中的使用、维护和检修，直至报废退出生产领域。

       四、设备管理的目的

       使用技术上先进、经济上合理的装备，通过采取有效措施，使设备高效率、长周期、经济、安全可靠地运行，保证企业获得最佳经济效益。

       五、设备管理的任务

       1、确保设备处于良好的技术状况，使企业生产有计划地正常运行。

       2、对设备进行及时、正确的维护和修理，使维修费用保持在一个合理的水平上。

       3、通过设备更新和技术改造，逐步提高设备技术水平，满足企业发展的需要。

       4、培养一支政治觉悟高、业务技术过硬的职工队伍。

       5、努力搞好各项设备专业管理。

       第二节 特种设备安全操作制度

       1、操作人员是本岗位设备的第一监护人，对设备的正确使用负责，有对设备进行日常维护和保养的义务。

       2、操作人员应进行必要的岗前培训，做到“四懂”、“三会”（懂结构、懂性能、懂用途、懂原理，会使用、会维护保养、会排除故障）。

       3、严格遵守操作规程，正确使用设备，做好开车前的检查与准备、运行中的调整和监控、停车后的妥善处理等工作。

       4、认真进行巡查，严格控制各项操作指标，确保设备既要不超负荷运转，又不造成资源浪费。

       5、按照设备的技术要求，进行正确的润滑，保持设备及岗位卫生。

       6、设备运行中间发现异常现象要及时分析，查明原因，杜绝设备带病作业，坚决禁止拼设备现象。必要时，操作人员应果断停车，及时汇报记录，待设备检修合格后，再投入使用。

       7、认真做好设备的班前、班中、班后检查，认真交接班，做好各项规定的记录（如设备运行记录、巡检记录、事故记录等）。

       8、对违反上述规定的，按情节轻重给予责任人50—100元罚款，如造成设备事故的，则按设备事故处理办法追究当事人的责任。

       9、特种岗位的特殊设备，其安全操作要遵循国家、行业、企业有关法律、法规、制度进行管理。

       10、备用设备确保备用，每班至少要盘转一次。

       第三节 特种设备巡回检修制度

       1、值班班长每班巡检不少于8次并做好记录，对设备存在的问题做到及时检查恢复。

       2、维修人员每天巡查4次，检查必须按线路乾进行，做到手摸、眼看、耳听、脑动、心明。必须做到运行参数、技术状况有记录，月底将巡查记录交部门存档，以备查阅。

       3、部门主抓设备领导每天巡查不少于两次，对所辖设备运行情况要心中有数，巡回检查要有记录，对存在的问题及时安排解决，并要认真落实。定期参加班前班后会，对设备存在的问题要认真分析原因，及时解决。

       4、设备领导小组现场技术员（维修班长）每天设备巡检不少于四次，并做好记录，发现问题及时分类归口，根据生产实际情况下达《设备整改通知书》，督促部门按期恢复，对每次下发的整改通知书要做记录，并督促按时回执，回执单要有部门负责人签字。

       5、设备领导小组每月组织3次全公司设备大检查，要求各部门有关人员按时参加，认真排查，对检查中发现的问题及落实情况做到奖罚分明，并进行全公司通报，通报中提出的问题要按照通报整改时限落实。

       6、所有设备巡检人员巡查时按一定路线巡查，做到既有重点，又不放过小设备或位置偏僻的设备。

       7、因巡检不到造成设备带病作业或引发设备事故的，按事故损失对责任人进行一定处罚。

       8、对违反上述的责任人，每发现一次给予20—50元罚款。

       第四节 特种设备台帐档案管理制度

       1、设备台帐、档案是分公司宝贵的基础技术资料，建立健全设备台帐、档案是各级设备管理人员义不容辞的责任，分厂、车间的设备技术员是设备台帐、档案建立和管理的责任执行者。

       2、要求全分公司所有现场设备必须建立台帐，主要设备、关键设备必须建立技术档案。设备台帐、档案形式、内容要统一，逐项逐条填写，内容要齐全、如实，字迹要工整，格式要规范。

       3、设备管理领导小组对全公司所有设备统一建立台帐。关键、主要设备必须建立档案。档案内容包括使用说明书、合格证、装箱单、随机技术资料及设备档案要求的内容。设备技术档案由生产科技术员负责建立，资料室统一管理。

       4、起重、运输、压力容器、消防器械、计量、电气、动力、仪表等特种设备，按对口行业管理要求建立台帐、技术档案。

       5、设备管理领导小组不定期抽查科室、各部门对本制度的落实情况，对违犯上述规定的责任人每次处以10—20元罚款。

       6、新进分公司设备验收入库时，必须有设备科对口技术员和资料管理员参加，随机资料经清点记帐后，进行存档。

       7、设备台帐、技术档案要根据生产实际情况及时进行整理、补充、改进。使之逐步齐全、规范、方便查阅。

       8、技术资料外借之后，资料管理员要按规定登记，并及时催其归还，防止丢失。对丢失、损坏资料的，按情况给予10—50元罚款，并责其赔偿。

       第五节 特种设备润滑管理制度

       1、设备润滑的责任人是操作人员和包片维修人员。

       2、各部门应编制润滑图表、、工艺规程，明确润滑方法。指导设备操作、维修人员进行正确的设备润滑。

       3、设备润滑工作必须严格按照“五定”和润滑油的“三级过滤”要求进行。

       4、、设备管理领导小组要积极督促、检查部门、车间做好设备润滑工作，发现问题应立即要求整改。

       5、设备管理领导小组对全分公司设备润滑工作要做好技术服务，总结推广各单位的润滑工作经验，引进、掌握、推广先进的润滑剂和润滑技术，以尽可能低成本确保设备润滑。

       6、设备缺油运转、油变质或违规操作，每发现一次给予责任人10—20元罚款。

       7、因缺油运转造成设备事故的，对责任人按事故管理有关条款进行处理。

设备操作管理制度

       3.术语和定义

       设备使用规程

       指根据设备的性能参数和生产工艺的要求，制订正确使用方法，它是生产活动中，操作者必须执行的法规。

       4.总则

       4.1各部应正确使用设备，保证设备的正常运行。

       4.2避免设备的不正常磨损或损坏，防止人身、设备事故的发生，延长设备的使用寿命和大修周期，降低备件消耗，减少维修费用，是确保生产正常进行的关键之一。

       4.3各级领导和生产操作者，必须严格按照设备使用规程，正确使用设备。

       5.设备使用规程的编制

       5.1设备使用规程应根据设备的性能参数和生产工艺的要求，制订正确使用方法，它是生产活动中，操作者必须执行的法规。为此，认真编制好设备使用规程，是保证安全运行的前提。

       5.2每种设备都必须有具体的使用规程。

       6.设备使用规程的内容，必须包括以下部分：

       6.1设备的性能参数。

       6.2交接班制度。

       7.操作者应具备和做到以下四点：

       7.1操作前的准备工作；

       7.2操作顺序；

       7.3紧急状态的处理；

       7.4在使用过程中设备与人身安全注意事项。

       8.操作前的准备工作：

       8.1操作者必须经专业培训，持有操作证。凡新上岗的和尚未取得操作证的人员，必须在持有操作证的操作者的指导下方可操作。

       8.2设备启动前，必须按使用规程的规定进行检查。

       8.3进行必要的试操作时，必须观察上下工序和观察设备区域内是否有人工作或置放物件。

       9.操作顺序

       必须先发出启动设备的警告信号，然后按设备使用规程规定的动作程序进行操作，设备在启动和运转过程中，应注意检查（观察）是否有不正常的现象。

       10.紧急状态的处理

       当设备在启动过程或运行中，发现异常情况时，为保证人身和设备安全，必须要当机立断的立即停车。

       11.使用过程中的设备与人身安全注意事项：

       11.1非本机操作者未经批准，不得使用本机。

       11.2任何人未经批准不得随意取消或改变安全装置。

       11.3任何人未经批准不得乱割乱焊和改变设备结构。

       11.4关键要害岗位，实行两人操作确认制（即一人操作一人在旁监护），避免出现操作失误，导致重大人身和设备事故的发生。

       11.5必须严格执行交接制度，交班的操作人员应详细向接班的工作人员交待本班设备运行情况和尚未处理的设备故障，并填好交接班记录，双方在交接班记录上签字。

       11.6设备在运行中发现故障，凡在本班可以处理的，不得交下一班处理，本班无法完全处理，未完成部分可以交给下一班，接班人员应接着处理完成，并详细检查，一切正常后，方可开车。

       11.7设备的运行部位或运转区域内检修，必须在停车后设备处于静止状态下进行。

       11.8设备在启动和运行中，应对周围环境进行监视，注意前后工序的衔接与配合，注意仪表指示变化。

       11.9必须保持设备区域内的文明卫生，每班工作人员应每日对设备进行擦试及区域内的打扫工作，以保持设备和区域的整洁。

       12.设备使用规程的制订和审批

       12.1主管设备副总经理召集公司设备、工艺、安全有关人员会议，布置制订使用规程的工作，有关生产工艺操作内容由技术研发部编写；安全部分由安全人员编写；设备管理员负责汇总编写工作。

       12.2主管设备副总经理负责召开使用规程的会审，设备、工艺、安全主管工作人员参加。

       13.设备使用规程的修改

       13.1生产工艺改变时必须经技术副总经理的审核批准，以文字形式提前一周内通知机修组组长，设备管理员根据修改工艺，对原规程进行修改。

       13.2操作人员如发现规程有误或不完善之处，应向机修组反映，并报设备管理员，设备管理员应及时深入现场了解情况，进行修改和完善。

       14.设备使用规程的贯彻

       14.1认真贯彻执行设备使用规程，发挥其应有作用，保障人身和设备运行安全。因此各级领导必须认真学习和贯彻实施。

       14.2制造部必须组织全部员工学习贯彻执行设备使用规程，考核合格率达100%。

       14.3新设备使用前，必须由设备机修组组织学习使用规程，考核合格，方可上岗操作。

       14.4新工人、学员及调换岗位的人员进入岗位前，必须经学习和考核，不合格者不得单独操作设备。

       14.5机修组人员应经常或定期地深入制造部检查规程执行情况，发现有违章操作现象，及时制止和列入对制造部或岗位的考核。

物业设备管理岗位职责范本

       设备操作管理制度

       一、设备使用、维护规程的制订、修改与执行　　

       设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定，用来指导正确操作使用和维护设备的法规。各大公司所属厂矿、公司都必须建立、健全设备使用规程和维护规程。

       二、规程制定与修改

       1.厂(矿)首先要按照设备使用管理制度规定的原则，正确划分设备类型，并按照设备在生产中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度，将设备划分为：重要设备、主要设备、一般设备三个级别，以便于规程的编制和设备的分级管理。

       2.凡是安装在用的设备，必须做到台台都有完整的使用、维护规程。

       3.对新投产的设备，厂(矿)要负责在设备投产前30天制订出使用、维护规程，并下发执行。

       4.当生产准备采用新工艺、新技术时，在改变工艺前10天，生产厂(矿)要根据设备新的使用、维护要求对原有规程进行修改，以保证规程的有效性。

       5.岗位在执行规程中，发现规程内容不完善时要逐级及时反映，规程管理专业人员应立即到现场核实情况，对规程内容进行增补或修改。

       6.新编写或修改后的规程，都要按专业管理承包制的有关规定分别进行审批。

       7.对使用多年，内容修改较多的规程，第三年要通过群众与专业管理相结合的方式，由厂(矿)组织重新修订、印发，并同时通知原有规程作废。

       8.当设备发生严重缺陷，又不能立即停产修复时，必须制定可靠的措施和临时性使用、维护规程，由厂(矿)批准执行。缺陷消除后临时规程作废。

       三、设备使用、维护规程(一)设备使用规程必须包括的内容：

       1.设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等；

       2.设备交接使用的规定，两班或三班连续运转的设备，岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，内容包括：设备运转的异常情况，原有缺陷变化，运行参数的变化，故障及处理情况等；

       3.操作设备的步骤，包括操作前的准备工作和操作顺序；

       4.紧急情况处理的规定；

       5.设备使用中的安全注意事项，非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等；

       6.设备运行中故障的排除。

       (二)设备维护规程应包括的内容：

       1.设备传动示意图和电气原理图；

       2.设备润滑“五定”图表和要求；

       3.定时清扫的规定；

       4.设备使用过程中的各项检查要求，包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期(时间)、检查人等；

       5.运行中常见故障的排除方法；

       6.设备主要易损件的报废标准；

       7.安全注意事项。

       四、设备使用、维护规程的贯彻执行

       1.新设备投入使用前，要由厂(矿)专业主管领导布置贯彻执行设备使用、维护规程，规程要发放到有关专业、岗位操作人员以及维修巡检人员人手一册，并做到堆积不离岗。

       2.生产单位要组织设备操作人员认真学习规程，设备专业人员要向操作人员进行规程内容的讲解和学习辅导。

       3.设备操作人员须经厂级组织的规程考试及实际操作考核，合格后方能上岗。

       4.生产单位每周都要组织班组学习规程，车间领导及设备管理人员，每月要对生产班组规程学习情况进行抽查，发现问题及时解决，抽查情况纳入考核。

       五、设备技术状况的管理

       对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。

       各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。

       六、设备润滑管理(一)对设备润滑管理工作的要求：

       1.各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作；厂矿或车间机动科(组)设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作；修理车间(工段)设润滑班或润滑工负责设备润滑工作。

       2.每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求，并认真执行。

       3.各厂矿要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点)，保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通，防止堵塞。

       4.对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。

       5.润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。

       6.认真做到废油的回收管理工作。

       (二)润滑“五定”图表的制订、执行和修改。

       1.厂矿生产设备润滑“五定”图表必‘须逐台制订，和使用维护规程同时发至岗位。

       2.设备润滑“五定”图表的内容是：

       定点：规定润滑部位、名称及加油点数；

       定质：规定每个加油点润滑油脂牌号；

       定时：规定加、换油时间；

       定量：规定每次加、换油数量；

       定人：规定每个加、换油点的负责人。

       3.岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑“五定”图表规定，并做好运行记录。

       4.润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑“五定”图表执行情况，发现问题及时处理。

       5.岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部润滑状况，发现问题及时报告和处理。

       (三)润滑油脂的分析化验管理。

       设备运转过程中，由于受到机件本身及外界灰尘、水份、温度等因素的影响，使润滑油脂变质，为保证润滑油的质量，需定期进行过滤分析和化验工作，对不同设备规定不同的取样化验时间。经化验后的油品不符合使用要求时要及时更换润滑油脂。各厂矿对设备润滑油必须做到油具清洁，油路畅通。

       (四)设备润滑新技术的应用与油品更新管理。

       1.厂矿对生产设备润滑油跑、冒、滴、漏情况，要组织研究攻关，逐步解决。

       2.油品的更新换代要列入厂矿的年度设备工作计划中，并经过试验，保证安全方可加以实施，油品更新前必须对油具、油箱、管路进行清洗。

       七、设备缺陷的处理

       1.设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在日志中详细记录。

       2.岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐级上报，同时精心操作，加强观察，注意缺陷发展。

       3.未能及时排除的设备缺陷，必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。

       4.在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止缺陷扩大。

       八、设备运行动态管理

       设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护与管理人员能牢牢掌握住设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施。

       (一)建立健全系统的设备巡检标准

       各厂矿要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位(巡检点)、内容(检查什么)、正常运行的参数标准(允许的值)，并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。

       (二)建立健全巡检保证体系

       生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查，专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。各厂矿都要根据设备的多少和复杂程度，确定设置专职巡检工的人数和人选，专职巡检工除负责承包重要的巡检点之外，要全面掌握设备运行动态。

       (三)信息传递与反馈

       生产岗位操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检工。

       专职维修人员进行的设备点检，要做好记录，除安排本组处理外，要将信息向专职巡检工传递，以便统一汇总。

       专职巡检工除完成承包的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，并列出当日重点问题向厂矿机动科传递。

       机动科列出主要问题，除登记台帐之外，还应及时输入计算机，便于上级大公司机动部门的综合管理。

       (四)动态资料的应用

       巡检工针对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修计划。

       巡检中发现的设备缺陷，必须立即处理的，由当班的生产指挥者即刻组织处理；本班无能力处理的，由厂矿领导确定解决方案。

       重要设备的重大缺陷，由厂级领导组织研究，确定控制方案和处理方案。

       (五)设备薄弱环节的立项处理。

       凡属下列情况均属设备薄弱环节：

       1.运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位；

       2.运行中影响产品质量和产量的设备、部位；

       3.运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位(或设备)；

       4.存在不安全隐患(人身及设备安全)，且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。

       (六)对薄弱环节的管理

       各大公司机动处要依据动态资料，列出设备薄弱环节，按时组织审理，确定当前应解决的项目，做好解决设备问题的预案或者提出改进方案；

       厂矿要组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修计划。

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        物业设备管理需要具备物业管理工作 经验 ，熟悉管理员岗位服务规范，保障物业和人员安全，维护大楼正常运作。以下是我精心收集整理的物业设备管理 岗位职责 范本，希望对你有所帮助，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!

        物业设备管理岗位职责范本1

        1、负责项目的物业巡查工作;

        2、协助项目经理对第三方维保单位(保安保洁)的监督管理;

        3、及时处理项目内物业各相关问题。

        物业设备管理岗位职责范本2

        1、负责公司办公区域、生产区域照明及 其它 用电设施的安装、维修工作(专业设备除外)，保证各种照明及其它用电设备完好;

        2、负责对全公司各处的自来水管、水龙头、厕所、水箱、水池的保养和维修工作;

        3、每天经常巡视自己管辖范围的水电设备、线路情况，发现问题及时维修解决;

        4、对配电室、消防设施进行巡检;

        5、定期完成自查，自查有记录;

        6、保障中央空调的正常运行;

        7、负责公司物业设施、办公家具的简单维修;

        8、具有节约意识，在控制水电费用方面能提出自己的意见和建议;

        9、妥善保管使用好维修工具、仪器、零配件等;

        10、每月底与园区人员共同对水电使用情况进行核实，准确记录;

        11、协助部门经理进行消防安全的管理和培训;

        12、负责公司快递寄出、快递费用月结工作;

        13、参与公司废弃物的处置;

        14、参与饮用水的订货、收货;

        15、参与保洁的管理;

        16、完成领导交办的工作。

        物业设备管理岗位职责范本3

        1、负责协助当值前台客服助理接待业主来访、受理装修申请和各项办证业务;

        2、负责部门内务管理工作和各种文件的拟定、打印与分派;

        3、负责汇总呈报部门月材料需用计划和月材料消耗报表;

        4、负责本部门工作资料档案和业户档案的建立与管理;

        5、物业管理相关法律法规的收集整理工作;

        6、负责信件的收发和登记;

        7、协助主管编制本部门的相关统计报表;

        8、完成上级领导交办的其他任务。

        物业设备管理岗位职责范本4

        (1)负责园区各楼宇日常巡视检查工作;

        (2)负责与各楼宇物业管理的对接沟通工作;

        (3)负责楼宇的验收交接工作，掌握楼宇的结构、管网线路等;

        (4)负责楼宇参观接待工作和住户的入驻交接工作;

        (5)负责做好装修管理工作、租金收缴和水电等公共能耗分摊工作。

        物业设备管理岗位职责范本5

        1.负责小区日常现场巡查、监督现场品质;

        2.加强与住户的沟通联系，及时处理业主、住户的投诉，满足住户的各种合理要求;

        3.负责协调公司各服中心社区活动的开展，并给予协助和配合;

        4.负责管辖区域的物业费收缴，对服务区域的收缴率、现场品质及满意度负责。

        物业设备管理岗位职责范本6

        1、受理业主来电来访和投诉，及时登记、跟进、落实和反馈;

        2、负责巡视检查管理区域内设施设备、安全防范和绿化;

        3、负责管理区域内各项费用的催缴，并按时向上级部门提供各种报表;

        4、按规定做好日常管理工作的自检，接受主管的监督检查;

        5、完成领导交办的其它工作。

        物业设备管理岗位职责范本7

        1、 管理员应做到仪表仪容整洁，文明礼貌严格遵守公司的 规章制度 及上级的指令。

        2、 处理各类事物应做到公正、严明、沉着、机智，各类情况要及时上通下达。

        3、 负责本班次的安全、治安、消防工作。

        4、 负责对大厦重点，隐蔽点，出入点，地下室的巡视，发现问题及时解决。

        5、 熟悉大厦内的各个基本情况，洞察一切，做好安全保卫工作，并在《管理部当班排岗表》上如实记录当天岗位安排情况。

        6、 巡视各岗，善于发现问题，解决问题，遇突发事件和恶性事件设法采取相应 措施 。

        7、 维护公司利益，做到坚持原则，不循私情，发现违纪行为，应坚决制止，性质严重的事件要专题 报告 ，严肃处理。

        8、 协助主管处理日常物业管理工作，熟悉所有紧急情况处理步骤，各租户单位的分布情况。

        9、 有礼貌地处理租户的投诉及询问，尽量使租户得到满意的结果。

        10、做好详细地工作记录，需要交办或引起注意的问题，应做好书面转交，重大问题及时上报。

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设备维护保养管理制度

       特种设备安全控制程序

       1 总则

       1.1为了加强公司特种设备的安全管理，防止和减少事故，保障员工生命和财产安全，结合公司实际，特制定本程序。

       1.2本程序适用于公司所使用的涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶，下同）、压力管道、电梯、起重机械、厂内机动车辆等的安全管理。

       1.3 本程序采用GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系 规范》、《中华人共和国安全生产法》和《特种设备安全监察条例》中的术语和定义。

       2管理职责分工

       2.1 制造管理部

        a) 负责特种设备、压力管道的运行管理，委托检验机构定期进行检验、检测工作，并对其检验、检测结果及鉴定结论保留存档；

        b) 负责建立公司特种设备安全技术档案；

        c) 负责编制公司年度特种设备检测汇总表和月度特种设备检测计划；

        d) 配合安保部对特种设备的安全监察，督促特种设备使用部门对存在的安全隐患落实及时整改；

        e) 配合特种设备使用部门做好特种设备从业人员的安全知识教育、培训工作；

       2.2 安保部

        a) 负责对特种设备制造、安装、检修、检验单位的资质进行审查、核实；

        b) 负责建立、健全特种设备安全管理制度和岗位安全责任制，并督促各使用部门严格执行；

        c) 负责对特种设备管理、使用部门的特种设备使用、验证进行安全监察和考核。

       2.3 综合管理部

        a) 负责制订特种设备作业人员培训、复训年度计划；

        b) 配合特种设备使用单位做好特种设备从业人员的安全知识教育、培训工作。

       2.4 特种设备使用部门

        a) 建立、健全特种设备安全管理制度和岗位安全责任制，并严格执行；

        b) 负责建立本部门特种设备安全技术档案；

        c) 负责编制年度特种设备检测汇总表和月度检测计划，并按时报制造管理部；

        d) 配合安保部对特种设备的安全监察，对存在的安全隐患应及时整改；

        e) 做好本部门特种设备日常点检、维护工作；

        f) 负责做好本部门特种设备从业人员的安全知识教育、培训工作；

        g) 特种设备使用部门的主要负责人应当对本部门特种设备的安全全面负责。

       3业务流程

       3.1 特种设备的采购、安装

       3.1.1 特种设备采购、安装前由安保部对其制造、安装单位的资质进行认定，对无资质或不符合要求的产品营销部不予采购。

       3.1.2 特种设备安装前，制造管理部负责审核安装、使用与维修说明书、监督检验证明等文件。

       3.2 特种设备的使用

       3.2.1 特种设备在投入使用前，制造管理部负责(或根据合同要求制造、安装厂家)向江苏省特种设备监督检验研究院南通分院报验，并取得合格证书（安全标志）后方能使用，合格标志应置于该特种设备的显著位置。

       3.2.2 制造管理部建立特种设备安全技术档案及总台帐，特种设备使用部门建立分台帐，安全技术档案应包括以下内容：

        a) 特种设备的设计文件、制造单位、产品质量合格证书、使用维护说明等文件以及安装技术文件等资料；

        b) 特种设备的定期检验、自查和点检等记录；

        c) 特种设备的日常使用状况记录；

        d) 特种设备及其安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表的日常维护保养记录；

        e) 特种设备运行故障和事故记录。

       3.3 特种设备的检修、检测、检验

       3.3.1 与特种设备的检修、检测、检验单位签定合同前，由安保部对其资质进行认定，不得与无资质或资质不符合的单位签订检修、检测、检验合同。

       3.3.2 特种设备使用部门在每年1月10日前将本部门各特种设备年度检测汇总表报制造管理部；在每月25日前将下一月度的各特种设备检测计划报制造管理部。

       3.3.3 制造管理部在每年1月31日前制订出公司各特种设备的年度检测汇总表，并送安保部备案；在每月月底前将公司各特种设备的月度检测计划报检验单位，并通知各送检单位。

       3.4 特种设备的监督、检查

       3.4.1 特种设备使用部门每月应对使用的特种设备运行情况至少进行一次安全检查，填写相关记录，并有主管领导参加。

       3.4.2 制造管理部每季对公司的各特种设备运行情况至少进行一次安全抽查，同时检查安装、检修、检验质量，填写相关记录，并有主管领导参加。

       3.4.3 安保部不定期对公司特种设备进行专题安全监察，检查设备管理部门、使用部门对特种设备安全运行的管理与运行情况，同时抽查各特种设备安装、检修、检验质量。

       3.4.4 使用部门不得使用未经检验、超过检验有效期或检验不合格的特种设备。

       3.4.5 特种设备移地安装，必须委托经安保部审核认可的有资质的生产或安装单位负责施工，在投入使用前应落实检测、检验单位进行检验；检测、检验不合格的不得使用。

       3.4.6 使用部门不得对特种设备擅自进行改造、安装。

       3.5 特种设备从业人员要求

       3.5.1 在公司内从事锅炉、压力容器、电梯、起重机械等的作业人员及其相关管理人员，应按国家有关规定经特种设备安全监督管理部门考核合格，取得《特种作业操作》或《特种设备作业人员证》，方可从事相应的作业或者管理工作。

       3.5.2 特种设备从业人员在作业中应当执行特种设备的操作规程和有关的安全管理制度。

       3.5.3 特种设备从业人员在作业过程中发现事故隐患或者其它不安全因素，应当立即向现场安全管理人员和部门有关负责人报告。

       3.6 凡被公司认定无特种设备制造、安装资质的设备，报公司安委会，设备退还。

       3.7 凡被公司认定特种设备检修、检测、检验质量不合格的单位，报公司安委会，予以清退。

       3.8 任何部门和个人对违反本程序的行为，有权向制造管理部、安保部等进行举报。

       3.9 特种设备的管理、使用、检修、检验、检测及其监督检查，应当遵守本程序。

       根据《设备管理制度》的第五项设备检修保养规定：

       第二十二条设备主管人员编制设备检查保养半年计划，填制“半年设备检修计划表”，报部门经理审核批复。

       第二十三条工程部经理审核计划，呈报总经理后，批准执行工程部半年设备检修保养计划。

       第二十四条设备管理人员编制检修保养单“月设备检修保养计划表”，并按月计划表的内容，逐项填写“保养申请单”，检修保养时需某部位停电、水、气时，还要填写“停 通知单”。

       第二十五条值班人员填写的“月设备检修保养计划表”、“保养申请单”、“停通知单”一并报部门经理，签注意见，下达执行。

       第二十六条值班人员根据批准的月检修保养计划，签发“设备级保养任务单”，填写任务单中“内容及要求”栏目，安排具体人员负责实施。

       第二十七条在“检修保养工做记录簿”中登记派工项目及时间。

       保养内容：

       一级保养

       1、检查、清扫、调整电器控制部位；彻底清洗、擦拭设备外表，检查设备内部。

       2、检查、调整各操作、传动机构的零部件；检查油泵、疏通油路，检查油箱油质、油量。

       3、清洗或更换渍毡、油线，清除各活动面毛刺；检查、调节各指示仪表与安全防护装置；发现故障隐患和异常，要予以排除，并排除泄漏现象等。

       二级保养

       1、主要针对设备易损零部件的磨损与损坏进行修复或更换。二级保养要完成一级保养的全部工作，还要求润滑部位全部清洗，结合换油周期检查润滑油质，进行清洗换油。

       2、检查设备的动态技术状况与主要精度（噪音、震动、温升、油压、波纹、表面粗糙度等），调整安装水平，更换或修复零部件，刮研磨损的活动导轨面，修复调整精度已劣化部位，校验机装仪表，修复安全装置，清洗或更换电机轴承，测量绝缘电阻等。

扩展资料：

       设备经一级保养后要求达到：

       外观清洁、明亮；油路畅通、油窗明亮；操作灵活，运转正常；安全防护、指示仪表齐全、可靠。保养人员应将保养的主要内容、保养过程中发现和排除的隐患、异常、试运转结果、试生产件精度、运行性能等，以及存在的问题做好记录。一级保养以操作工为主，专业维修人员配合并指导。

       二级保养后要求精度和性能达到工艺要求：

       无漏油、漏水、漏气、漏电现象，声响、震动、压力、温升等符合标准。二级保养前后应对设备进行动、静技术状况测定，并认真做好保养记录。二级保养以专业维修人员为主，操作工参加。

       

       百度百科--设备保养

       好了，今天关于“设备管理制度范本”的话题就到这里了。希望大家通过我的介绍对“设备管理制度范本”有更全面、深入的认识，并且能够在今后的学习中更好地运用所学知识。